来 源 | 环球案例研究（ID：ixueguanli）编辑 | Seven
现代的年轻人，有点纠结。
一边想发财，在财神殿长跪不起，诚心诚意接“下一个彩票中奖的就是我”；
一边想退休，高喊生命在于静止，每天都研究退休策略，幻想退休生活。
想暴富太难，真退休太晚，好在，擅长折中的年轻人，很快开辟了最新角度——
在上班和下班之间，选择局部退休。
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当“买买买”的热情逐渐消散，“存存存”“攒攒攒”正成为当代00后的新话题。这届00后为了实现财务自由“局部退休”，沉迷于“攒钱”。
某平台统计，约有2000万00后进行定期存钱，此外，00后每户每月的存款频次达到了10次，年增长率为10%。
很多00后表示拿到工资年终奖后的第一件事就是存起来，像是有一种“报复性存钱”的感觉，存的是他们对未来的深思熟虑，也是对自由生活的向往。
这不仅是一个关于财富积累的故事，更是一个关于新一代年轻人如何在职场中定位自己的缩影。
“局部退休”这个概念，指的是在职业生涯的某个阶段，通过积累足够的财富和资源，实现一定程度的财务自由，从而能够选择更符合个人价值观和兴趣的工作方式。
对于00后来说，这不仅仅是一个梦想，更是他们正在为之努力的目标。他们通过定期存款、理性消费等方式，为未来的自由生活打下基础。
那对于企业来说，95后和00后逐渐成为职场的主力军，他们的加入不仅为组织注入了新鲜血液，“局部退休”也带来了新的挑战。
他们更倾向于追求个人成长、工作与生活的平衡以及自我实现，这种价值观的转变要求企业重新定义组织文化，使之更加包容和多元，以吸引和留住这些新生代员工。企业需要通过创新和变革，将传统的文化价值与新生代员工的期望相结合，构建一个既能体现企业特色又能被新生代员工接受的组织文化。在人才选拔方面，95/00后的价值观和社交方式与前辈们有着显著的差异。他们更倾向于通过社交媒体和网络平台来寻找工作机会，而不是传统的招聘会或猎头服务。因此，企业在招聘和选拔人才时，需要拓宽渠道，利用数字化平台和社交媒体来接触和吸引这些新生代人才。同时，选拔标准也需要与时俱进，更加注重候选人的创新能力、团队合作精神和适应变化的能力。并且现在都在说“00后整顿职场”，年轻人不再将管理者视为权威，这使得管理者的管理自信受到挑战，进而影响组织管理效能。关于 00 后整顿职场的话题，大概出现在 2019 年。并在接下来的 4 年里持续发酵，到了 2023 年，已经成为了这一代人身上最具代表性的新标签。在互联网内容的传播下，我们现在能看到各种仿佛只会出现在爽文中的情节。比如，缺德领导下班开会，其他人不敢动，00 后同事则到点直接闪人。或是对呛老板，当面说出大伙的心里话，活脱一个新时代职场嘴替。一言不合开怼上司，再看着画面里上司的破防和黑脸，成了一种新的视频流派。为了应对这一挑战，管理者需要转变角色，从传统的指挥者和控制者转变为教练和导师。他们也需要学会倾听新生代员工的声音，尊重他们的意见，并提供必要的支持和指导，以促进团队的和谐与协作。在人才激励方面，传统的物质激励方式对95/00后的效果有限。他们更看重工作的性价比和意义感，企业需要探索新的激励机制，如提供更多的职业发展机会、工作灵活性和个性化的福利。95/00后的情绪化离职率较高，这对企业的稳定性和持续产出构成了挑战，企业应该关注员工的心理健康和工作满意度，通过建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决员工的问题和关切。
00后的“局部退休”梦想，不仅仅是薪资和职位的提升，更多的是对工作意义的追求和个人价值的实现。他们希望在工作中找到自我实现的平台，而不仅仅是为了生存而工作。
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