方洪波:风雨中出发 去写新故事

创业   2025-01-22 20:10   河北  
来 源 |  环球案例研究(ID:ixueguanli)
编辑 | Seven
1月10日,在21世纪的四分之一路口,在一个漫长新周期的起点,美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲,致敬每一位美的人在2024年的每一份日常付出,为他们携手助力美的再登新高峰、再创历史最佳业绩而骄傲。


在这个新周期,地缘冲突、发展失速、脱钩断链的风险暗流涌动,产业、市场和科技风云变幻,方洪波希望所有美的人继续恪守常识、秉持企业家精神,以主动求变的强者之姿对抗内卷,以简化促增长,以自我颠覆直面挑战,从风雨中出发,到世界的每一个角落去追逐,去书写美的新故事。



1天挣1亿,方洪波再造美的


在中国,市值4,000亿以上,拥有超过50年历史的民营上市公司的,只有美的一家。

从最早生产塑料瓶盖、电风扇到成为全球化的家电巨头,美的走过了46年,而再到如今蜕变为业务涵盖智能家居、工业技术、机器人的跨国科技集团公司又走过了另外10年。


虽然说是一家民营公司,美的掌门人方洪波却很少参加民营行业峰会,反而频繁地出席大大小小的数字化主题峰会。


并在23年8月中旬,他在用友主办的活动上发表演讲,分享美的数字化能力。


十年来,方洪波从美的创始人何享健手中接过权杖,带领公司成功转型。


“未来三年将极其困难。”去年,方洪波预言道。


方洪波在2012年正式接棒美的,就在前一年,苹果CEO乔布斯也将大位传给库克。


这虽然是两家产品、风格、体量完全不同的公司,但十多年后回头看,库克和方洪波跨过了同一条湍急的河流。


从传奇缔造者手中接手公司是一件最容易忽视难度的事情。


幸运的是,库克如今成为了世界上最伟大的“守成者”,带领苹果成为首个市值跨过2万亿美元的公司;而方洪波也再造就了一个新美的,让美的股价在十年间翻了7倍。


即便如此,23年8月份,美的发布半年报,23年上半年净利为182.32亿元,经营性现金流净额超298亿元,同比大增 39.22%。

在家电三巨头中,美的基本盘看起来依然稳固。


从营收规模来看,23年的1-6月,美的以1969.88亿元的营收位居第一,同比增长7.84%;海尔智家和格力电器分别为1316.27亿元和992.37亿元,同比增长8.21%和4.22%。


不仅如此,盈利能力也是首当其冲。


6个月赚了182.32亿,约等于每天进账1个“小目标”,但是格力也紧追其后,营收虽然仅有美的一半,净利润仅少55.6亿。



对这三家公司而言,空调业务是核心。


奥维云网数据显示,空调市场正处于修复期,上半年零售量达3726.5万套,同比增长18.8%。

此外,美的还拥有庞大的消费电器品类,包括厨房家电、冰箱、洗衣机及各类小家电,其收入占比约为34%。


如果把几家电气公司比喻成学生,美的是不偏科,格力有点偏科,海尔就是班长,成绩不一定突出,但是深受老师喜爱。


就美的战略而言,空调和消费电器是To C基本盘,但方洪波担心没有房地产等支撑,家电行业已进入饱和期。 


“美的成为家电巨头之首,是因为多品类发展奠定了强大的竞争力。”产业观察人士洪仕宾评论道。



最大的赢家

24年10月30日晚,美的集团发布了2024年三季度财报,财报显示,前三季度公司实现营收3203.50亿元,同比增长9.57%;净利润为316.99亿元,同比增长14.37%。


具体到三季度,美的集团实现营收1022.38亿元,同比增长8.08%,净利润108.95亿元,同比增长14.86%。


但在之前谁能想到,“美的或许会错失下一个时代。”方洪波曾感叹。


在23年危机感驱动之下,美的有了新变化。


第一个就是继续执行处置非核心业务——降本增效。


这一动作开始于22年4月,当时一度传言的“裁员”。当时美的未详细披露具体员工数,只说,员工超过16万人。


考虑到利润增幅快于收入,人效预计有所提高。



值得注意的是,在裁员的同时,美的对B端业务的投入不减反增。

对于左手裁员右手扩张的做法,一位前美的员工评价称:“美的集团目前虽力图向科技型企业方向转型,但内核仍为制造型企业,相对于腾讯、阿里等互联网公司,原材料成本波动对企业经营影响更大,人力成本从来都不是大头。”

大多数公司一谈降本,采取的方法就是分目标派任务,重点在采购和制造,整个公司掀起了降本高潮,但同时以部门KPI为核心的本位主义,以部门长为核心BPC的山头主义,以个人目标为核心的经验主义大行其道,结果就是精致利己,相互博弈,效率内耗,收效甚微。

转头看向24年,对于美的业绩新高,在我们看来,主要是得益于方洪波长远的眼光,提前带领美的布局新业务、大力拓展海外市场的缘故。

并且凭借公司出色的全球增长态势和资本市场的亮眼表现,方洪波重新跻身福布斯中国最佳CEO榜单前十。


申万宏发布研究报告指出,公司在国内市场持续推进DTC渠道变革,通过数字化模式创新推进“以旧换新”政策落地,已实现对全国超3万家门店覆盖,带来运营效率和用户体验双提升。

海外市场则坚定“OBM优先”战略,持续深化与 The HomeDepot等全球家具零售巨头合作,前三季度海外市场OBM业务同比增长超25%,其中电商增长迅速,单三季度海外电商渠道销售额同比增长50%.

侃见财经认为,在现在公司治理体系当中,美的集团给所有民营企业打造了一个范本,只要遵循人才为本的策略,那么关键的少数人就大概率会将企业带上新的高度,而资本市场也会最大的程度回馈企业。

美的10年资深高管罗华刚曾在2011年做过一份效率驱动战略的解码落地报告,经过几年迭代,形成了五个策略方法,分别为:研发设计规划降本,制造工艺优化降本,营销规模实现降本,数字化转型系统降本,机制拉通全流程升维降本。

美的以事业部为载体,实施价值链一体化运营,实现了系统成本最优,即便是在降本这项专项工作上,也是采取分工不分家,分责不分裂管理。

比如,美的研发系统降本项目,研发会将降本奖金按一定比例分享给制造、采购以及职能支撑部门,以此类推,营销、采购、制造降本也会有相应的奖金分享机制,这正是美的“价值为尊,利益共享”的经营理念产生的结果。

降本是这个时代企业续命的重要任务,而要确保效果,既要尊重科学原理,又要讲究切实有效方法,还要学会运用AI与数字化技术,最终通过机制,将人的潜能与活力激发到极致。

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