常言道：“一将无能，累死三军。”
在职场，没有羸弱的团队，只有不懂管理的领导。领导者的一言一行，也会对下属的职业生涯产生巨大的影响。
一旦触犯了禁忌，轻则导致团队士气低落，成员积极性受挫，工作效率大打折扣；重则可能引发人才流失，团队凝聚力瓦解，甚至让整个项目或业务陷入困境。
往往水平越高的领导，在管人时越不会做下面4件事，也不会说下面这3句话。
不能做的4件事
第1件：不与下属争功
真正高水平的领导，从不和下属争功劳。
日本传奇企业家稻盛和夫在《斗魂》一书中指出：领导者的行为、态度、思维方式，不管是善还是恶，影响不只限于自己，而会像野火般迅速扩散到整个团队。
领导者率先表现出自我牺牲、不争功的勇气，不仅能获得部下的尊敬和信任，还能为团队开个好头，与下属建立长期的互信机制，“一个战壕的战友”，往往更有向心力。
而争功，得到的是短期利益，失去的是人心。在团队中开了一个不好的头，长此以往，还有谁会心甘情愿为你卖命？
第2件：不厚此薄彼
吉姆·柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》中，探讨了为什么某些公司能够保持卓越，而另一些却只能淘汰。
他的研究团队对上市公司进行了为期5年的研究，结果发现，卓越的公司和领导者都有一个共同的特质——专注于建立公平的环境，让团队成员能够凭借自身能力获得认可。
不公的待遇，只会得到以下2种结果：
①努力的员工会因为得不到公正的待遇而感到心寒，从而失去工作积极性。
②竞争环境的不公，会让团队成员离心离德，整个队伍的执行力大打折扣。
接下来2件事很重要。
相关企业案例表明，任何一件事坚持贯彻，不仅能表现卓越的管理水平，还能让团队保持旺盛的战斗力。
第3件：不任人唯亲
低水平的领导用人最容易犯这个错误，谁和自己关系好，谁对自己有好处，谁拍自己马屁，就重用谁。
第4件：不当众训斥员工
《人性的弱点》中提到，领导者需要具备“软技能”，即让人感到认可和赞赏的驱动力。
员工犯错，领导训斥看似是很正常的一件事，但也要分场合。尤其是下面这3句话，千万不能当众说。
不能当众说的3句话
贬损人的话
高水平的领导往往有自己的格局和职业道德。即便下属犯下大错，或者对某个下属不满，也不会通过贬损这样的方式去人身攻击。
对下属的负面评价
高水平的领导明白，员工的积极性和动力来自于正面的鼓励和夸赞。相反，打压和批评只会让员工心生怨气，甚至产生对抗情绪。
有关关系亲疏的话
高水平的领导很明白，在团队管理中，不能太过强调个人关系。更不能把个人关系挂在嘴边，否则很容易给员工一种“有关系就能上位”的错觉。
哈佛商学院领导力权威教授约翰·P·科特认为，真正的领导力在于将人们的价值和潜力清晰地传达给他们，而不是通过关系来决定职位。
通过开展14项正式研究和1000多次访谈，直接观察几十名高层经理的行为，并搜集无数调查结果后，科特发现：当前大多数组织都存在领导力缺口。
各个层级岗位上的人虽聪明、有经验且勤奋，但几乎没人具备企业日益迫切需要的领导力。
人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆，甚至把一些不称职的领导者，错认为真正的领导者。
GHR认为，具备领导力的管理者，应有如下5种特质：
资源整合能力：能理解和影响他人，有效进行资源整合，达成目标；
人际关系处理：能处理不同的人际关系与冲突；
洞悉员工心理：打造积极的团队氛围；
具有权威性：团队如臂使指，冲刺高绩效；
处理复杂问题的能力：对典型管理场景，有一套能够快速处理的有效方法。
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