巴西比亚迪工人居住条件照片
金匠集团巴西分公司（比亚迪巴西工厂的建设外包施工方之一）则回应，近期遭到巴西当地劳工部门的频繁密集检查。
因文化差异，其诱导性的问询加上语言翻译理解的偏差，劳工部门新闻发布的信息很多表达不准确，尤其是表述金匠的员工被“奴役”被“解救”，与事实完全不符。
几天后，金匠公司发布了巴西工地员工代表的声明视频。
事件的起因是107名员工需要公司协助办理巴西临时身份证，公司临时收集了员工护照，一旦办完将立即归还。
但在巴西劳工部门的一次现场检查中，护照被发现在公司柜子里，导致检查人员误以为公司统一没收了所有护照，且未接受公司解释，错误地判断这些员工的人身自由受到限制，处于非法奴役状态。
金匠公司一名工人在社交媒体上回答“你们被解救了吗”时说：“我们在巴西上班不需要解救啊，这个事都是巴西人搞的鬼啊，他们想在这里上班啊，所以他们就想把我们整跑回国啊。”
对此，员工们在声明中明确表示，金匠公司并未扣押他们的护照，护照留在公司仅是为了办理巴西临时身份证及税号，一旦证件办理完成，公司将立即归还护照。
声明中强调，公司从未限制他们的人身自由，工资正常发放，且享有公司提供的各项福利保障。
员工们表示，他们热爱金匠公司，珍惜这份工作，并愿意继续在巴西为公司服务，愿意接受任何媒体采访和询问。
比亚迪公关总经理李云飞也发文表示：欲加之罪何患无辞！相信大家的眼睛是雪亮的！
在出海成为很多中企的战略选择、纷纷加大海外拓展力度时，比亚迪在巴西的这场风波令人警醒，也值得深思。
文化差异
凡是做过出海业务的企业，应该都有个体会：
国内的员工兢兢业业，认真负责。
国外的员工，懒散度日，日常罢工。
那从企业的角度讲，大老远地把中国工人叫去巴西干活，那肯定是因为中国工人的性价比远大于巴西工人。
那巴西自然对此就有意见。
好比中国引入很多外资企业，其中大多部分员工都是中国人，给中国解决就业问题。
那比亚迪到巴西设个工厂，还用的中国工人，不给巴西解决就业问题，光挣巴西的钱，那巴西肯定不乐意。
巴西本地人以为来活了，结果在性价比上比不上中国工人，白开心一场。
各种因素加起来，他们就很有可能去劳动部门举报。
劳动部门出动前也要收到一定数量的举报，否则师出无名。
但如果完全按照劳动法来查的话，肯定能查出问题，好比中国的民营企业没多少能做到百分百合乎劳动法的规定。
而巴西比亚迪的员工被“营救”完之后，雇佣合同直接被终止了，也就等于说工作签也将被终止，最后回国。
那比亚迪的工人肯定也不愿意丢工作，便集体发出声明。
不恰当的公关方式
互联网冲浪人多以打工族居多，出现这么一件事广大打工人都有地儿诉说自己曾经的血泪经历。
巴西便瞄准这一点举行了听证会。
所以比亚迪直接回避这点，引导别的矛盾点上。
但是，比亚迪使用的方式实在不那么恰当。
你的工人同事按了手印，你敢不按吗？
你的老板让你按手印，你敢不按吗？扣绩效怎么办？
工人群体想得更多是多赚点钱，无所谓住的差吃的差，条件再差比国内赚得多就行。反抗对自己一点好处也没有。
尊重劳动者，尊重当地法律规定，不断提升自己的核心力和品牌价值，才能收获国内国外的尊重，而不是避重就轻，到处找挡箭牌。
中企在国内习惯了内卷，如果出海是“内卷变外卷”，将会遭遇很强的阻力。
中国建材集团原董事长宋志平说，中国建材的海外布局比较早，“走出去”一直有三点原则：第一，要给当地经济做贡献；第二，与当地企业合作；第三，为当地人民做好事。
“后来到赞比亚，当时的总统问中资企业想来赞比亚干什么？我就重复了这三点。他说我对第二点最感兴趣，我们现在非常欢迎中资来，但是也非常担心你们中国企业来了，我们当地企业被打垮了怎么办？你讲与当地企业合作，我就特别高兴。”
将心比心，才能友好共处。（end）
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