有些读者一直认为我的内容干货少，
没有什么有效的方法直接把物业企业一招干废，
前一阵子，网上深圳一二十个小区联名要求核查开发商的某些税收问题，
其实这不是这些业主懂，而是某位研究法律的博主讲的案例，
并通过实践在某些地区实现了通过税务核查，
来验证地下车位是否属于开发商的产权，
这里的关系并不复杂，谁交钱买东西，谁就享有产权，
开发商要证明东西是自己的，产权是自己的，
是不是要有购买行为，随之产生的就是购买之后的税收证明，
我用老百姓都能听懂的话讲，不知道大家能不能听懂，
基本逻辑就是这个逻辑。
本来这个事情是好事，但是因为一些不专业的业委会，业主，
总想用最简单的办法去解决复杂的法律的问题，
导致在某些关键节点上，并不充分，证据也不确切，
拿着一知半解的法律知识，想要一个完美答案，
在我看来，这些业主，业委会就是好大喜功，喜欢显摆自己的能力，
别人能成功，并不一定你就能干成，
这就像别的业委会能干好，并不代表你能干好一样，
其实这样的案例在我们身边太多，
有些人就是一知半解，就想成事，这太难了，
因为本质你们还是觉得人治是个解决方向，
必须碰了钉子才能碰明白，有些事，有些人你们没办法，
因为规则不是你们定的，人家一句话就可以软怼回来，
然后让更多地区的机构知道这里还有个漏洞，
然后人家就会内部尽快堵上这个小漏洞，
总之，你们在没有能力绝对获胜的情况下，
操之过急，把自己的底牌全部打完了，
忘记了规则才是决定性的，
你让一个总是伟光正的人，说自己有问题，
这是分区域的，有些人可以接受，有些人完全不能接受，
作为一个成年人，如果你连这个认识都没有，
给你什么方法都是无用的，因为你不懂事以密成的底层逻辑是什么，
所以，我更多讲的是一些心态，方法论，工具论，
一直在强调规则的重要性，如何合法建立自己的规则，
可惜多数只喜欢自己能看懂的简单东西，
稍微复杂一些的法律问题，有人给你答案，你也很难做对，
商业问题中，没有一个是简单的，
一步就能看懂的，大概率解决不了任何问题，
解决问题不是简单的抄袭或是模仿，
因为每个地区的业主，业委会，街道办，都是不同的，
如果我们不能从人性的角度处理问题，
不能从战胜人性的角度思考问题，
我们所做的一切事情，都是徒劳无用的，
这也是多数业主，业委会都搞不好的关键。
解决物业问题，从来都是少数人能干成的，
对于多数业主而言，有些关键信息，不要轻易告诉他们，
否则只会坏事，有些能不说的，在条件不成熟的时候，
能不说，就不要说，说了只能多一个坏事的可能，
人多嘴杂，是小区里最常见的不可控状态，
并不是人多真的力量大，
也不是群众真的眼睛是雪亮的，
乌合之众才是多数时候真实的状态，
而真的想解决问题的人，从来不会关注某一个“术”如何赢，
真的要解决问题，一定是系统性地理解问题，
然后再用系统性的思维，设置一套合法，合理的规则去解决问题，
而对于如何设置规则，如何通过法律流程建立规则体系，
这个则是非常难的一套思维体系，
我们想和有这种思维业主，业委会建立关联，
只有同频的人，才能所思所想，所做都在一个层面，
否则，单靠几个所有人都知道的信息，
不足以解决问题，
很多问题真的是人多才干坏的，
我们需要更清晰地认知，才能少走弯路。
