在此之前，老特曾表示：将对中-国-商-品，收-取-60%-的-guan-税！
中国卖家，将面临前所未有的压力和挑战：
一方面，中国卖家的成本大大增加，必将面临国际卖家的竞争压力；
另一方面，中国卖家之间的竞争，将更加激烈，行业将变得更加卷。
1 选品，不会死，但会一直衰落
亚马逊选品，就是通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，然后以“短平快”的方式，推出相似产品。
亚马逊选品：
优势是：对市场和数据敏感，能够快速行动、快速试错；
劣势是：聚焦短期利益，产品缺少创新、容易被抄袭和复制，陷入价格战的深渊
一般地说，亚马逊选品，由于缺少需求洞察，通常都无法进行有效的产品创新，竞争壁垒极低。
产品上市后，极易被同行抄袭和复制，很快就陷入同质化和价格战，不得不放弃这个产品。
然后，卖家需要重新研究平台数据，重新选品、选供应商……
这样，周而复始，陷入了死循环。
而且，随着竞争的日益激烈，亚马逊已经呈现出明显的品牌化趋势。
未来，无论是大卖、还是小卖，都无可避免的要跟大品牌发生直接竞争。
产品的生命周期，将越来越短；
周而复始的选品循环，将越来越快；
选品赚取的利润，将越来越低！
1）开发周期不同
选品，只要做好数据分析，一天就能挑选很多产品。 开发，需要根据数据分析结果，进行产品定义、产品设计、样机测试、产品开模、小批试产等环节，产品开发周期大大加长。
2）费用投入不同
选品，投入的费用，主要是产品的采购费用。
开发，除了产品的采购费用，还需要投入模具费、样机费、测试费、认证费等等，费用投入大大增加。
3）开发流程不同
选品，只要选好产品，找合适的供应商配合就可以了。
开发，除了选品外，还要进行创意构思、产品设计、产品验证等等，对团队能力要求大大提高。
4）风险大小不同
选品，直接选择供应商现有的产品，或者在现有产品上进行微创新。产品失败的风险，主要在市场端。
开发，需要依赖供应商的资源，将产品从无到有开发出来。除了市场端的风险外，还要承担产品开发失败的风险。
3 亚马逊产品经理，如何从选品模式、走向自主开发
亚马逊选品，与亚马逊自主开发，是两种截然不同的模式！
产品规划好了，但是，目标用户、以及核心需求都说不清楚；
主打的差异化是性价比，但是，方案商都开始做设计了，却连目标成本、研发预算都没考虑清楚； 外观设计都在做了，但是，关键的元器件用什么，都还没考虑……
产品人生直播课，是我的微信小店新上线的直播课，带您熟悉硬件产品的自主开发，包括机会识别、产品规划、产品开发、风险管理、以及开发流程等等！
课程内容：以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，非常实用和落地！
适合人群：想系统学习和提升硬件产品开发知识的产品经理、研发工程师、工业设计师、项目经理、系统工程师等等； 课程交付：20节直播课，一周一课，常年循环直播； 购课礼包：购课后，加邓老师微信（文章末尾有码），免费领取资料大礼包，免费加入微信交流群； 课程费用：原价299，前期特价199； 课程购买：点击下面的商品链接，进入我的微信小店下单购买。购课后，加邓老师的个人微信，安排上课事宜。
接下来，为您介绍产品人生直播课的课程内容：
从市场机会到产品立项
产品差异化，到底怎么做
亚马逊产品经理，如何从选品走向开发
三大需求文档详细解读
产品经理的前世今生
2）研发篇
研发篇的内容，目前已经规划出五个专题：
飞利浦的产品创新体系 飞利浦的六西格玛设计 新产品开发的系统观 新产品开发的风险预测和风险管理 从创意到产品：产品创新方法论
3）流程篇
飞利浦的新产品开发流程
新产品开发流程的前世今生
IPD流程精髓解读
新产品开发项目团队的角色和职责
职业篇的内容，目前已经规划出六个专题：
人如产品，像规划产品一样规划职业
简历，用产品思维撰写你的价值主张
面试，用产品思维销售你的价值主张
产品经理的五项修炼
研发经理的六项修炼
研发工程师的六项修炼
4 联系邓老师
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