产品创新，需要套路和方法！
有些科技企业，在长期的产品创新实践活动中，探索并形成了具有典型特色的产品创新模式。
苹果公司的黄金圈法则；
华为公司的技术和市场双轮驱动；
小米公司的极致性价比。
本文，将为您解析苹果公司的产品创新模式：黄金圈法则。
人们不知道他们想要什么，直到你把产品放到他们面前！
People don't know what they want until you show it to them！
这种由内而外的产品创新模式，就是黄金圈法则。
黄金圈法则，思考问题的顺序是按 Why、How、What的顺序进行，可以用三个同心圆来描述。
内圈是Why，思考为什么，是目标或理念；
中间是How，思考怎么做，是实现目标的途径或方法；
外圈是What，做成什么，是事情的结果或表象。
我们以iPhone为例，诠释黄金圈法则的应用：
首先，思考Why：乔布斯说，我开发iPhone，是为了突破和创新、是为了改变世界；
然后，思考How：乔布斯通过精美的设计、简单的界面和完美的体验，来实现突破；
最后，思考What：乔布斯开发出了世界一流的手机iPhone。
2 黄金圈法则，难以复制
黄金圈法则成功的关键，是开发出一流的产品，通过产品驱动市场，押注用户为一流产品支付溢价！
黄金圈法则的巨大威力，由此可见一斑！
拥有强大的内部优势，占领技术制高点；
拥有敏锐的洞察力，比用户更了解用户需求；
拥有强大的创新力，非同凡想；
创造出一流产品，引领市场和消费趋势；
最后，必须长期保持上述优势。
3 黄金圈法则的误区，技术自嗨
黄金圈法则的成功复制，极其困难！
戴森做这款产品时，应该是用技术思维，代替了产品思维。希望用空气处理这一项优势技术，为公司开创一个新品类。
因此，臆测并放大了用户需求，导致产品走向失败。
4 产品创新，培训资料
6σ06 飞利浦的六西格玛设计（培训资料，28页） 6σ07 TRIZ产品创新方法论（培训资料，39页） 6σ11 创新思维（资料，46页） RD10 系统架构报告模板（模板） RD33 新产品导入NPI培训（培训资料，24页） RD42 亚马逊智能硬件新品（家庭机器人 Astro）背后的技术解密（资料，34页） RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页） RD72 向华为学习产品创新管理（资料，17页） RD73 技术预研与产品预研管理程序（规范，23页） RD75 专利组合管理（资料，19页） RD55 产品创新与开发流程（培训资料，87页） PM42 新产品上市概念策划（培训资料，43页） PM45 儿童产品的用户研究方法创新（资料，45页） PM47 设计思维（学习资料，19页） PM50 设计思维应用指南（资料，68页） PM56 产品概念与产品定位（培训资料，32页） PM92 设计思维在产品开发中的应用（培训资料，47页）
5 资料获取
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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