我心目中的亚马逊产品经理：不能只会选品，不会开发！亚马逊选品，就是通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，然后以“短平快”的方式，推出相似产品。
亚马逊开发，就是通过琢磨用户痛点和解决方案，构思高价值、强感知、大差异的产品，然后以“稳准狠”的方式，推出创新产品。
一个优秀的亚马逊产品经理，必须从六个方面进行修炼：本文，将为您提供六项修炼的详细解读与培训资料，文章末尾，有资料获取方式！![]()
亚马逊市场瞬息万变，无论是选品、还是开发，首先都必须进行市场调研。市场调研的水平和质量，直接决定了选品和开发的水平和质量。1）目的
进行宏观分析，深刻理解某个类目、某个产品在亚马逊平台的市场表现；发现、评估和筛选某个类目、某个产品，是否存在市场机会； KJ01 亚马逊市场调研：空气炸锅（案例，40页）KJ22 Pets in US 美国宠物市场报告（英文，62页）KJ29 爆米花机：亚马逊市场调研（案例，47页）KJ41 亚马逊市场调研的五维分析模型（资料，18页）KJ42 亚马逊市场调研，如何洞察消费者需求（资料，15页）KJ46 家用美容电器调研报告（日本市场机会，37页）KJ47 户外用品调研报告（日本市场机会，41页）KJ48 钓鱼用品调研报告（日本市场机会，35页）KJ49 床上用品调研报告（日本市场机会，49页）PM05 如何运用数据分析进行市场调研（培训资料，29页）PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页）2 竞品分析
竞品分析，是亚马逊产品经理必须掌握的一项核心技能。1）目的
2）推荐文章和培训资料
PM08 手持式挂烫机市场调研报告（案例，77页）PM83 竞品分析报告-家居定制（报告，122页）PM95 竞品分析报告-空气净化器（报告，73页）PM101 竞品分析报告 - 智能电视（报告，90页）PM115 竞争对手分析：某快销品（资料，36页）3 亚马逊选品
亚马逊选品，就是通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，然后以“短平快”的方式，推出相似产品。
亚马逊选品，整个过程非常简单，而且周期短、投入小、风险低。掌握亚马逊选品的工具和方法，快速筛选出合适的市场机会和产品；对选品进行成本和利润分析，确认产品是否能够盈利，是否具有竞争优势；制定产品规划，将选品和公司战略、以及业务目标关联起来；2）推荐文章和培训资料
KJ01 亚马逊市场调研：空气炸锅（案例，40页）KJ19 亚马逊选品上岸宝典：五三选品法（23页）KJ29 爆米花机：亚马逊市场调研（案例，47页）KJ50 亚马逊消费电子品类攻略手册（资料，74页）4 亚马逊开发
亚马逊开发，就是通过琢磨用户痛点和解决方案，构思高价值、强感知、大差异的产品，然后以“稳准狠”的方式，推出创新产品。亚马逊开发，整个过程非常繁杂，而且周期长、投入大、风险高。亚马逊开发，下限是构建产品差异化和竞争力，上限是构建战略控制点和竞争壁垒。熟悉开发模式在产品规划、创意构思、设计、开模、测试、验证等环节的巨大差异，从选品向开发艰难转型；基于对用户需求和竞争态势的深刻理解，进行产品的价值主张设计，明确产品的核心差异化和竞争力；协同并领导供应商，将产品创意和产品规划执行并落地，完成新产品开发任务。2）推荐文章和培训资料
PM51 现代灯饰产品规划（头部品牌产品规划，39页）PM88 打造有逼格的智能硬件产品（资料，67页）无论是选品还是开发，都具有高度的不确定性，存在巨大风险。成功的预测风险和管理风险，是亚马逊产品经理的最大本事！ 熟练掌握项目管理的工具和方法，根据上市时机的需要，制定并完成选品和开发计划；熟练掌握风险预测和风险管理的工具和方法，高效完成选品和开发的风险评估、测试和验证，提前采取应对措施，防患于未然；熟悉亚马逊侵权类型及注意事项，注意避免选品和开发的侵权。KJ15 亚马逊产品侵权类型及注意事项（培训资料，38页）KJ16 跨境电商专利知识培训（培训资料，20页）XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）XM04 成功的项目管理（华为培训资料，123页）XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）RD17 失效模式及后果分析 FMEA（资料，115页）RD19 项目风险评估表模板（模板）
RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页）
RD45 零缺陷和质量内建 Zero Defects & Built-in Quality（英文资料，51页）
RD46 飞利浦的先期产品质量策划APQP（英文资料，25页）
RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页）
6 供应链管理
如何选择、审核和导入合格的供应商，是亚马逊产品经理的一项重要工作职责；良好的供应商谈判和管理能力，也是亚马逊产品经理必须掌握的一项重要技能。掌握供应商选择、审核和导入的方法和流程，构建具有竞争优势的供应链基础；熟悉供应商谈判和管理，成功将供应链优势，转换成产品的竞争优势；协同和领导供应商，完成新产品的开发、供货、改进和售后服务等等。KJ12 与供应商谈判的技巧（培训资料，147页）KJ14 亚马逊备货及仓储物流管理（培训资料，23页）RD14 塑胶组装件的产品与模具设计探讨（资料，186页）RD15 塑胶类产品如何进行开模检讨（资料，13页）7 资料获取
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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