与其更好、不如不同！
产品差异化，是指企业通过各种方法造成足以引发顾客偏好的产品特殊性，从而达到获取竞争优势、占据有利市场地位的目的。
好的产品差异化，可以帮助我们找到新的客户价值，从而避开竞争对手的竞争优势，实现错位竞争！
产品差异化，知易行难！
接下来，我们介绍两种典型的无效差异化，以及产品案例。
这种以自我为中心的产品开发模式，很容易出现产品与市场脱节的情况，技术很先进，但是产品很无用。
技术自嗨，典型的产品案例，比如：
有些企业规划和开发产品，习惯于被动的应对竞争对手：
竞争对手有什么功能，我们也上什么功能。而且，要千方百计把这项功能做得更好、更便宜；
如果还是没有必胜的信心，怎么办？再多增加一些功能，刷刷地把公司压箱底的技术和功能都用上去；
这下总算放心了，于是开始自信心膨胀：我们的产品功能又多又好，连自己都要被感动了，谁不买谁傻，战胜竞争对手一定妥妥的！
典型的产品案例，是瑞士军刀。
瑞士军刀，除了一些常用的工具，还有不少工具，使用频率非常低，甚至连名字，我们都叫不上。
随着消费者变得越来越理性，这种功能过剩的产品，会越来越没有市场。
如何创建有效的产品差异化，飞利浦有两项原则：
创建产品的差异化和竞争优势，是产品经理的一项核心职责！ 产品的差异化和竞争优势，是前期规划和设计出来的！
凡是价值主张不清晰、不鲜明、无差异的产品，应该不予立项。
飞利浦的价值主张设计工具，形状像房子，因此又叫价值主张屋。
整个价值主张屋，可以分为四层：
最底层是品牌定位，这是价值主张设计的品牌视角。
产品的价值主张必须支持品牌定位，与企业战略保持一致。
往上，是价值主张设计的外部视角，从外往内看。
产品的价值主张，必须源于我们对目标用户和竞争环境的深刻理解。
再往上，是价值主张设计的内部视角，从内往外看。
利益点，就是要求产品必须解决用户的问题和痛点，为用户提供价值。
支撑点，就是要求从企业内部找出竞争优势，来支撑产品提供的利益点。
最顶端，是产品的差异化辨识。
产品人生直播课，是我的微信小店新上线的直播课，带您熟悉硬件产品的自主开发，包括机会识别、产品规划、产品开发、风险管理、以及开发流程等等！
课程内容：以飞利浦的新产品开发知识体系为基础框架，融合了邓老师近20年的产品开发和产品管理实践经验，非常实用和落地！
适合人群：想系统学习和提升硬件产品开发知识的产品经理、研发工程师、工业设计师、项目经理、系统工程师等等； 课程交付：20节直播课，一周一课，常年循环直播； 购课礼包：购课后，加邓老师微信（文章末尾有码），免费领取资料大礼包，免费加入微信交流群； 课程费用：原价299，前期特价199； 课程购买：点击上面的商品链接，进入我的微信小店下单购买。购课后，加邓老师的个人微信，安排上课事宜。
接下来，为您介绍产品人生直播课的课程内容：
从市场机会到产品立项
产品差异化，到底怎么做
亚马逊产品经理，如何从选品走向开发
三大需求文档详细解读
产品经理的前世今生
2）研发篇
研发篇的内容，目前已经规划出五个专题：
飞利浦的产品创新体系 飞利浦的六西格玛设计 新产品开发的系统观 新产品开发的风险预测和风险管理 从创意到产品：产品创新方法论
3）流程篇
飞利浦的新产品开发流程
新产品开发流程的前世今生
IPD流程精髓解读
新产品开发项目团队的角色和职责
职业篇的内容，目前已经规划出六个专题：
人如产品，像规划产品一样规划职业
简历，用产品思维撰写你的价值主张
面试，用产品思维销售你的价值主张
产品经理的五项修炼
研发经理的六项修炼
研发工程师的六项修炼
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