项目经理，是新产品开发的一个核心角色！
产品，是企业的生命线！
新产品开发，无论对于任何一家企业，都是一件极其重要的事！
然而，新产品开发，又是一个复杂的系统工程，需要进行跨部门协同。
项目是否能够顺利推进、是否能够取得成功，项目经理的高效管理，就显得至关重要！
硬件产品开发，是一个复杂的系统工程，同时涉及到硬件、软件、系统集成、需求管理、质量管理、生产制造等多个学科领域。
为了顺利完成新产品开发任务，必须进行规范、高效的团队协同。
大部分的团队成员，通常都是专才，只掌握某一领域的专业知识和技能，无法从整体和全局进行思考和解决问题，不具备系统观。
如果不加约束，每个人都会把自己擅长的部分放大，把自己负责的模块做到最优。
但是，这种最优，通常都是局部最优，会对整体造成伤害。
项目管理的作用和意义在于，它从整体目标出发，对子系统和模块进行了设计约束，在局部最优之间做了权衡，最终达到整体最优。
产品经理：Product Manager，对产品的商业成功负责，核心工作职责是做正确的事，消除模糊性、明确产品方向；
项目经理：Project Manager，对项目成功负责，正确的做事，带领项目团队从产品立项到成功上市； 系统架构师：System Architect，对解决方案的成功负责，正确的做事，带领研发团队提供具有竞争力的解决方案。
项目经理，在飞利浦，非常重要！
团队里，可以没有系统架构师，可以没有研发工程师，甚至没有质量工程师。
但是，不能没有项目经理！
飞利浦的项目经理，工作职责主要包括：
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方，制定合理的项目目标和项目计划，对项目成功负责； 熟悉各个岗位的职责和工作任务，高效地进行工作分配和项目管理；
组织和开展项目评审，向管理团队汇报项目进展和项目结果，跟踪和落实评审决策； 对项目问题及责任归属进行准确判定，带领团队，高效地解决项目问题和困难。
3 飞利浦项目经理的六项修炼
一个优秀的项目经理，必须从六个方面进行修炼：
新产品开发流程：新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。项目经理，必须熟练掌握新产品开发流程； 风险管理：风险管理的核心，在于风险预测，防患于未然。成功的预测风险和管理风险，是项目经理的最大本事！ 项目管理：毋庸置疑，这是项目经理的看家本领； 评审决策：项目经理，必须具备评审和决策能力，带领项目团队做出正确的项目决策。 系统思维：项目经理，必须从整体目标出发，在局部最优之间进行权衡，提供全局最优的解决方案。 产品思维：项目经理，需要与产品经理进行高度协同，必须具备产品思维。
项目管理，是产品开发团队，人人都应该掌握的一项技能！
我的知识星球：产品人生，提供大量项目经理的培训资料。
XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）
XM37 项目经理的胜任力（资料，17页）
《项目管理经验谈》，是飞利浦公司内部针对项目经理的培训资料，总共30页，资料编号：XM23；
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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