本文，将为您介绍国内知名企业学习IPD的成功实践经验，非常难得！
1 学IPD，大概率会失败
1.1 企业发展阶段不同
IPD的精髓，在于“集成”，体现在组织架构上，就是精细化的跨部门协同，相当于有编制的“正规军”：
有协同，就产生分歧，甚至产生部门墙； 有分歧，就需要制定规范，增加文档和职责； 有文档和职责，就需要增加人手。
有些中小企业，团队规模很小，通过简单沟通和灵活管理，就能顺利的推进项目，相当于无编制的“游击队”。
IPD的跨部门协同，要求每个部门的代表，都足够专业，华为的要求是：
一能做事； 二能预防和发现问题； 三能解决问题。
有些中小企业，普通员工能力不足，只有管理者能够满足上述能力要求。
2 学IPD，要学IPD的核心思想
基于市场机会和客户需求，进行新产品开发，确保产品始于客户需求，终于客户满意！
始于客户需求，就是“做正确的事”； 终于客户满意，就是“正确的做事”。
我们来看IPD的三个核心业务流程：市场管理流程、需求管理流程和产品开发流程。
市场管理流程：聚焦于“做正确的事”，确保新产品开发由市场驱动，符合市场需求。 需求管理流程：聚焦于需求收集、需求分析、需求分发、确认和实现，确保新产品开发满足客户需求。 产品开发流程：聚焦于“正确的做事”。它将企业分散的团队和资源有序组织在一起，规范、高效的完成新产品开发活动。
我对中小企业的建议是：千万不要学IPD，千万要学IPD的核心思想！
3 学IPD，成功的企业经验分享
RD04 华为IPD实战演练（培训讲义，160页） RD27 IPD集成产品开发流程培训（培训资料，116页） RD28 新产品开发流程及实施细则（培训资料，61页） RD31 IPD流程指南（学习资料，152页） RD36 基于IPD的新产品开发和研发管理（培训资料，164页） RD47 IPD精髓解读（培训资料，59页） RD49 IPD技术评审指南（企业规范，50页） RD50 IPD企业实践和经验分享（培训资料，62页） RD51 IPD核心流程精髓解读（培训资料，55页） RD53 IPD技术评审规范（企业规范，16页） RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页） RD61 IPD产品研发管理（培训资料，76页） RD66 技术评审TR作业指导书（规范，7页） RD76 华为IPD学习教程（资料，210页） PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页） PM39 Charter决策评审报告（案例，29页） PM48 IPD集成产品需求开发（培训资料，43页） PM49 产品未战先胜：高质量的Charter开发（培训资料，49页） PM54 华为的需求管理（培训资料，76页） PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页） PM64 需求评审流程规范（企业规范，5页） PM65 IPD决策评审指南（企业规范，14页） PM66 IPD需求管理精髓解读（培训资料，89页） XM11 IPD体系的研发项目管理（培训资料，39页） XM31 IPD项目管理手册（企业规范，50页）
4 培训资料，如何获取
上述所有资料，都已经上传到我的知识星球：产品人生。
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邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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