学会用项目思维来思考和解决问题，人人都是项目经理！一个优秀的项目经理，必须从六个方面进行修炼：
本文，将为您提供六项修炼的详细解读，并为您推荐精华文章、以及培训资料。
文章末尾，提供了培训资料的获取方式！
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新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤。项目经理，必须对项目成功负责，熟练掌握新产品开发流程是一个重要基础。1）目的
熟悉新产品开发的核心问题、重大风险、以及关键的利益相关方，制定合理的项目目标和计划； 熟悉各个岗位的职责和工作任务，高效地进行工作分配和项目管理；对项目问题及责任归属进行准确判定，高效地解决项目问题和困难。RD56 新产品开发流程及管理规范（培训资料，38页）2 风险管理
准确预判新产品开发的难点和风险点，提前采取应对措施，防患于未然；时刻保持清醒：项目存在哪些重大风险，哪些风险已经通过验证，哪些风险有待验证，需要如何进行验证，等等。 XM01 新产品开发的风险管理（培训资料，40页）
RD17 失效模式及后果分析 FMEA（培训资料，115页）
RD18 小家电的安全要求（培训教程，170页）
RD19 项目风险评估表模板（模板）
RD39 华为技术评审培训材料（培训资料，93页）
RD45 零缺陷和质量内建 Zero Defects & Built-in Quality（英文资料，51页）
RD46 飞利浦的先期产品质量策划APQP（英文资料，25页）
RD57 卓越设计DFX（培训资料，106页）
RD58 智能硬件DFX设计（培训资料，53页）
RD64 DFX技术与方案的应用（培训资料，37页）
RD65 电子硬件的DFX设计（培训资料，39页）
RD77 DFM可制造性设计（培训资料，163页）
6σ04 FMEA实用培训教材（资料，98页）
3 项目管理
项目管理，毋庸置疑是项目经理的看家本领，必须熟练掌握。成功的预测风险，并不代表成功的预防风险，更不代表项目的成功！有计划不代表有资源，有资源不代表有响应，有响应不代表能及时，能及时不代表能做对。试想一下：如果项目成员都能按照计划，按时按点、保质保量的完成工作，那还要项目经理干什么？学习和掌握项目管理的知识、工具和方法，搭建自己的项目管理知识体系和方法论；XM03 研发项目管理之IPD流程管理（培训资料，98页）XM04 成功的项目管理（华为培训资料，123页）XM07 华为项目管理知识介绍（培训资料，54页）XM11 IPD体系的研发项目管理（培训资料，39页）XM16 华为客户重大项目管理流程（培训资料，31页）XM22 美的研发项目管理规范（企业规范，11页）XM24 优秀项目经理的四大修炼（培训资料，71页）XM26 高级项目经理培训讲义（培训资料，153页）XM30 华为企业PMO与IT建设实践（资料，10页）XM37 项目经理的胜任力（资料，17页）
4 评审决策
技术评审：主要从技术角度对产品进行评审，以便尽早发现产品的技术问题和风险。决策评审：主要从商业角度对产品进行评审，决定产品是否可以进入下一阶段。项目经理，必须具备评审和决策能力，带领项目团队做出正确的项目决策。对产品开发的过程和结果进行检查和评审，确保正确的做事；RD54 IPD技术评审的常见问题和解答（经验分享，18页）PM38 新产品开发的风险提问清单（提问清单：32页）PM39 Charter决策评审报告（案例，29页）PM63 Charter开发评审指南（企业规范，15页）
5 系统思维
项目成员由于知识、经验、技能和立场不同，每个人都可能把自己擅长的部分放大，把自己负责的部分工作做到最优。但是，这种最优，通常都只是局部最优，甚至可能对整体造成伤害。项目经理，必须具备系统思维，从整体目标出发，在局部最优之间进行权衡，提供全局最优的解决方案。 打开格局、开阔视野，制定有感召力的项目愿景、目标和计划；培养系统思维，有广度、有深度、有高度的分析和解决项目问题，提供全局最优解；RD52 产品平台、组件与技术开发（培训资料，91页）RD59 硬件与软件的协同设计（培训资料，41页）RD64 DFX技术与方案的应用（培训资料，37页）RD65 电子硬件的DFX设计（培训资料，39页）RD73 技术预研与产品预研管理程序（规范，23页）6 产品思维
产品思维，是一种以用户为中心，驱动产品创新的思维方式；它通过深刻地理解用户和用户问题，为用户提供完整、卓越的解决方案。项目经理，需要与产品经理进行高度协同，必须具备产品思维。培养商业敏锐度和需求敏锐度，提高项目决策的质量和水平；能够快速、准确地理解客户需求，与产品经理进行高效协同，避免需求失真；能够对需求真伪和价值高低，进行准确的分析和评估，避免做无用功。 PM21 硬件产品经理工作指南（培训资料，53页）PM71 产品经理需要了解的12个商业模型（资料，12页）PM74 产品经理常用的12个分析模型（资料，22页）PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页）PM105 产品经理的产品感，如何养成（资料，45页）PM107 产品经理的互联网思维（培训资料，71页）PM110 产品思维30讲，学习笔记（资料，47页）PM123 金山产品经理手册，雷军（资料，96页）7 资料获取
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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