需求，既是新产品开发的起点，又是新产品开发的终点！
成功的新产品开发，必须面向市场需求，由需求牵引创新，创造卓越的客户价值，提供具有竞争力和差异化的解决方案。
我们用一句话来总结，就是：产品始于客户需求，终于客户满意！
本文，将对IPD体系的需求管理，进行精髓解读，并提供大量学习资料。
IPD集成产品开发流程，主要集成了三个核心的业务流程：市场管理、需求管理和新产品开发流程。
2 需求管理，作用和意义
IPD的需求管理流程，由收集、分析、分发、实现、验证五个步骤构成，确保不同类型的需求都得到正确处理。
长期需求：未来3~5年的需求，通常会纳入企业的战略规划和路标规划，指导产品线的产品规划工作。 中期需求：未来1~3年的需求，通常会纳入产品的路标规划和技术规划，指导产品线的产品开发工作。 短期需求：1年内的需求，通常会纳入产品的Charter开发，立项评审通过后，进入正式的产品开发流程。 紧急需求或者临时需求：需要尽快实现的需求，通常来源于领导指示、客户反馈、产品缺陷等等，通过变更管理流程，进入产品开发流程。
3 需求管理，培训资料
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PM11 需求分析报告（案例，77页） PM26 需求分析与需求管理（培训资料，共110页） PM27 市场管理与产品规划（培训资料，150页） PM48 IPD集成产品需求开发（培训资料，43页） PM50 设计思维应用指南（资料，68页） PM54 华为的需求管理（培训资料，76页） PM61 需求收集（培训资料，31页） PM62 需求分析（培训资料，35页） PM66 IPD需求管理精髓解读（培训资料，89页） PM68 用户画像Persona简介（培训资料，33页） PM70 如何做好需求分析（培训资料，18页) PM77 如何挖掘客户需求（培训资料，51页） PM79 如何将客户需求转化成设计需求 PM84 需求分析企业实践经验分享（培训资料，25页） PM92 设计思维在产品开发中的应用（培训资料，47页） PM103 KANO模型在产品研发中的应用（培训资料，14页） PM104 产品经理，如何做用户研究（培训资料，52页） PM106 怎么撰写一篇好的PRD（英文，26页） PM108 需求管理实践（资料，39页） PM111 从需求管理到产品规划（培训资料，86页） PM116 新产品开发的需求管理（培训资料，131页） PM117 大模型时代下的用户研究（资料，226页） PM126 需求评审流程规范（规范，5页）
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我的硬件产品开发知识体系，来自百年名企飞利浦，来自我多年的产品开发和管理实践，来自我长期持续的思考和写作。
邓小亮：工学硕士，资深产品人。
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