“大家都追捧现在文化做得很好、很浓的公司是华为和阿里，但我想提出自己的观点，唱一唱反调。我觉得华为文化里的‘狼性文化'和‘军事化管理'部分，并不适用于所有公司去学习和效仿。”
“每个时代有每个时代的基因，每个时代的年轻人也是大相径庭的，如果一味只看到华为、阿里今天的成功，就无脑地照搬来他们的‘狼性文化'和‘军事化管理制度'，对一些需要创造力的年轻型组织可能不会有那么大的益处。”
一是能把很多人聚在一起，
二是激活组织的活力。
赋能，胜于管理
流程型组织，让每一个人在其位谋其政
人是第一生产力
人性使然
积极、聪明、有强大的气场能影响别人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。
第一，在公司设定的目标上，能够达成一些直接的成果；
第二，能够捍卫公司的价值理念、价值观；
第三，能够为公司培养未来的人才，培养明日之星；
第四，自己在工作当中也能够得到蓬勃的发展。
善用时间；要事优先。
一是能够抵御那些紧急事务的进攻，这需要管理者有很大的定力；
二是要会分摊，把时间聚焦再两三件事儿上；
三是敢于舍弃，把时间和精力用在一些有潜力的业务当中。
卓有成效的管理者都在做正确的事，只有效率是没有用的，关键还是要能够锚定那些正确的目标，然后全力以赴把它给做成。
第一个能力是，有机会视角
第二个能力是，有由外而内的思维
第三个能力是，有系统思维
第四个能力是，有更强的同理心
第五，管理者本身的生命力也很关键
识目标，有能力，懂人才，会赋能，重流程，善协同，为成果负责，敢于承担。
