撰 文 | 吴 强 伟事达私人董事会教练
责 编 | 周 琪
来源：中欧商业评论（ID：ceibs-cbr）
吴强是伟事达中国区的“劳模”教练，他手下同时带着三个私董会小组，却游刃有余，毫无分身乏术之感。
《日企创始人立铜像成风，为什么就不怕人设崩塌 ？》和《优秀的企业，从来不在最强的时候吃老本》曾讲过他在日本企业进行访问交流时的所感所想，今天和大家谈谈两家百年日企如何在接班人带领下达到新高度。
一家是小企业，
一家是大企业。
让更多人接受大米，把日本的大米文化推向世界。
自己很享受做新的事情，让他最开心的事情，就是他们的创意能给客户带来感动。
“你的业务模式其实很简单，也没有什么壁垒，难道不怕其他人抄袭吗？”
桥本隆志说：
“谁说不担心呢，可是担心能解决问题吗？如果不能，那担心就只会白白消耗我创新前进的精力！”
企业没有长命百岁，只有生生不息，长寿企业之所以长寿，就是因为它们除了守成之外，还善于创新；
甚至，决定企业寿命最重要的因素就是创新，立足自己的主业，紧跟技术潮流，创造出不同时代需要的产品，企业才能被不同的时代所需要。
一种是改善式创新，
一种是颠覆式创新。
