一是进入一家全国知名的东北国企；
二是进入一家你从没听说过的所谓“互联网公司”。
当时，国企提供从摇篮到坟墓的一切服务，工作还非常轻松；而互联网公司是个初创企业，什么保障都没有，每天都要加班到深夜。
1946年选择了加入国民党军，
1996年选择了加入东北国企，
后面很大概率都会有一段悲惨的经历。
我们每天都在面临着无数的抉择。
假如现在你也面临着人生或事业的重大选择，你怎么保证，自己的选择就是正确的呢？
假如1946年，你本来在家待得好好的，突然被抓了壮丁，不得已加入国民党军；
或者1996年，你本来还想试一试互联网公司，但是爸妈坚持说国企是金饭碗，打死也要进国企……
你问一个大学生为什么选择这个专业，他说是父母让选的；你问一家公司老板为什么要做这一行，他说我也不知道，反正就是干着干着就走上这一行了。
通常来说，这一类人或组织，不会去想生活与事业的意义，也很难干出什么大事业。
这个层次的成功，考验的是运气。
假设1946年，你是一个搞宣传特别厉害的知识分子，对于加入国民党和共产党都无所谓，只要能发挥你的才能就行。
当时的国民党并不需要你，而共产党这边正好在大力招揽宣传人才，于是你因为这种能力，而加入了共产党队伍；
又或者1996年，你学的专业是汽车制造，去互联网公司很不对口，于是你从自己的能力出发，顺理成章选择了某国有汽车企业……
处于这一层次的个人或组织，会先看看自己具备什么能力、拥有什么资源、适合干什么事情，恰好环境也允许，就选择了做某事。
这个层次的成功，考验的是能力大小、资源多寡以及它们与社会需求的匹配度。
假设1946年的你是一个金融人才，你先是看到国民党在上海搞金融红红火火，便加入了国民党；
后来又看到上海这边开始了急剧通货膨胀，而共产党那边有个叫陈云在东北搞经济搞得非常好，你觉得在那里好像更能发财，于是又脱离国民党，跑到东北成为了中共的经济干部；
又或者1996年，你先是看到国企待遇还不错，就加入了国企；但是后来发现国企不对劲，而互联网开始大发展，就果断跳出体制，加入了一家互联网公司……
这一类型的个人或组织，有敏锐的市场嗅觉，能发现周边有什么好的机会，然后全力投入进去。
这个层次的成功，考验的是对机会的敏锐性、抓住机会的能力以及机会本身的发展潜力。
假设1946年，你就通过自己对当时国际国内形势的分析、对国共两党的了解，坚定地认为共产党一定会赢，于是千方百计去往延安，投奔了共产党；
又或者在1996年，你就已经看明白了世界发展的潮流，认定未来必定是互联网的天下，于是义无反顾地放弃其他选项，投身于互联网行业……
战略驱动型的个人或组织，不会在意短期的机会，而是会分析社会长远发展的趋势，找到一个超级赛道，然后所有资源全都投入进去。
在此过程中，遇到再多困难，也不退缩；遇到其他再好的机会，也不动摇。
战略驱动看长远，机会驱动看短期。
这个层次的成功，考验的是远见和耐心。
假设1946年时，你高度认同共产党“推翻三座大山”的信念，不管自己拥有什么能力、遇到什么机会，反正就是铁了心要加入共产党，为穷苦百姓谋福利……
这一类型的个人或组织，并不会拘泥于某一个特定的方向或特别的产品，而是会时不时地变换不同的方向或产品。
但与机会驱动型不同的是，他们在不同的方向和产品之间换来换去，不是因为这些方向有前途或产品能赚钱，而是因为它们有助于实现其信念。
让人类移民火星。
革命年代的中共，也曾经实践过各种不同的路线，并有过多次失败的经历，但心中信念一以贯之，就是推翻三座大山，建立新中国。
这个层次的成功，考验的是对信念的忠诚与热情、实践信念的能力，以及信念与人民需求的匹配度。
同一个人或组织，在人生和事业发展的不同阶段，驱动的因素也可能会发生变化。
最后总结一下：
命运驱动、能力驱动、机会驱动、战略驱动、信念驱动。
