【老板管理故事】帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。
他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：
一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
**这篇文章说明了一个什么道理？** 这篇文章深刻揭示了帕金森定律的核心：在组织管理中，不称职的领导往往倾向于任用比自己更无能的下属，以避免权力威胁，导致机构臃肿、效率低下。这一现象警示我们，必须警惕管理层级的自我复制和劣币驱逐良币的趋势。 **这篇文章的寓意又是什么？** 其寓意在于，组织机构中若缺乏有效的监督和激励机制，将助长平庸之辈的蔓延，进而削弱整体竞争力。帕金森定律提醒我们，优化组织结构、提升人员素质是实现高效管理的关键。 **如上这篇文章适合哪些人或哪类人阅读？** 这篇文章尤其适合企业管理者、政府官员以及公共机构负责人阅读。它有助于他们识别并防范组织内部的潜在问题，推动建立更加健康、高效的管理体系。 **现实中还有什么样相同的处境或者是场景？** 在现实生活中，类似的处境或场景屡见不鲜。例如，在一些大型企业中，部门负责人可能因担心能力出众的下属威胁自己的地位，而倾向于招聘能力平庸的员工；在政府部门中，个别领导可能出于私心，安排亲近但能力不足的人员担任要职。这些情况都符合帕金森定律的描述。 **当下外部环境差，有无特别意义？** 在当前外部环境严峻的背景下，帕金森定律具有重要的警示作用。它提醒我们，在资源有限、竞争激烈的环境中，更应注重组织内部的精简高效。只有剔除冗员、提升员工素质，才能确保组织在逆境中生存和发展。 **类似的道理与故事有哪些？** 类似的道理还包括“彼得原理”、“墨菲定律”等。在故事方面，《官场现形记》便生动地描绘了官场中的种种弊端，包括官员任人唯亲、机构臃肿等问题。此外，《动物庄园》也通过寓言的形式揭示了权力腐败和组织衰败的内在逻辑。 **以诗概意** 帕金森定律警示高， 机构臃肿效率消。 任人唯亲非正道， 能者居上才逍遥。 |
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谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家，可乐-华为-茅TAI价值输出者，曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌，《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授，书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
