导语：
在《华为基本法》出台的1998年，任正非发表了《不做昙花一现的英雄》的文章。就提到了，“要有做大企业的思想准备和组织准备”重要论断。
近日，华为公司公布 2024 年上半年业绩，显示销售收入同比增长 34.3%！不少国人赞叹：那个高业绩增长的华为，又回来了！
是的，多年前提出做好“做大企业的思想准备和组织准备”的那个华为，又回来了！
原创：华夏基石管理咨询集团首席专家 谭长春
一、华为与苹果同一天发布新品
有很多人推崇：商场如战场。
其实，商场比战场，从某些意义上讲，可能更残酷。
北京时间9月10日，苹果、华为两大科技巨头先后召开了新品发布会，上一次两者同一天开发布会，还要追溯到2018年10月，彼时华为Mate20系列和iPhoneXR同一天发布。六年过去，电子信息产业发生了翻天覆地的变化。不少消费者将这次发布会较量视为一种隔空“对决”。而也有网友称这次余承东太狠了！华为和苹果同一天开发布会，国产在教库克怎么创新！
余承东此次表示，华为最具引领性、创新性、颠覆性产品来了。这是别人都能想到，但做不到划时代产品，通过5年坚持与投入，将科幻变成现实，这款产品也是华为巅峰之作。
所以，战场英雄，可能一朝用力，一场战争 ，就成为了英雄。可是，商战，英雄，真的可能不只是赢一场战争 ，赢一场战役，甚至是几十年的坚守，以及在别人做不到之处开发新产品！华为公司为这一个产品，就进行了5年坚持与投入，这才有了六年后的同天新品发布！
二、真正的企业家，打持久战
无论是任正非，还是张瑞敏，这些中国顶级企业家，却也是最低调谦卑，做企业的危机意识也是最为浓厚。
为什么？他们认识到了商战的残酷性与持久性。
我们已经看到，随着移动互联时代的到来，以及未来数字时代、智能时代的招手，一些原来的世界级巨头，有的渐渐式微，有的一夜泯灭。无论是柯达胶卷，还是诺基亚手机，都已经难以再在市场上竞争。
为什么战战兢兢如履薄冰？战争的人身伤亡很残酷，而商战的主要特点是战争的条件、背景、因素、环境等等都是变化的，虽然都说战略是从未来看现在，都说企业家得要有高瞻远瞩的眼光与见识，但是，计划哪赶得上变化？总能预见未来的商业天才那又是如何可遇不可求？
华为公司在商战中极具危机意识。为保障未来踏入无人区的研发与领先，华为公司最近启动了 “华为 AI 百校计划”，向国内高校提供昇腾云服务的 AI 计算资源，以解决在 AI 领域科研创新和人才培养过程中的算力资源不足等问题。该计划将重点资助在 AI 领域有深入研究和影响力的高校团队，涵盖 AI 算子、算法、模型推理、大型模型训练等研究领域。
据Counterpoint 最新数据显示，2024 年第一季度，在中国市场，得益于华为旗舰产品热销，鸿蒙首次超越 iOS，成为市场第二大操作系统。但是，我们要知道，鸿蒙系统最早是为发展物联网而开发的系统，华为的海思备胎夜前几年由于西方清单而一夜转正，这些都是企业危机意识的突出表现，也是企业不图短暂绚烂的长期主义的体现。
三、商战，让成功可复制
成功的战争经验，可能不可复制。但商战的成功，在企业内应可复制。如复制到更多的条件、背景、环境类似的区域，如复制到同类系列的产品营销中等等。
所以，带来一场商战成功的英雄，虽可嘉奖，但不能止步，真正的商战英雄，必须赢得一场、又一场的战争。
如华为手机，从最早的p1，到2023年发布的P60，今年2024年升级重新定义品牌的Pura 70，如果不是一路高歌猛进，则可能早已消失在手机这个行业里。要知道，华为最早开发自有品牌手机，也是道路曲折，销量不佳，亏本，士气低迷，没有方向、被经销商嫌弃、高管不得不全体到一线终端零售门店每年站台等等。余承东的手机商战，如果不是拿下一场场战斗，在各种如双11、618等商战中出奇招，拿出自己恰当的策略，是不可能成中国手机站上世界之林，并引领的行业领袖的。
我们在企业的砺炼中，得到最多的训诫就是：你的成功，是否能够复制，如果不能复制，那可能是偶然或机遇，并不被企业太过认同，如果能复制，则可能是找到了成功的一些方法、手段、工具等等，这样的路径，是企业一直探寻与鼓励支持的。
所以，绝大部分企业会认为，成功可复制，是世界上最好的商业模式。据报道华为车BU半年逆袭:从百亿亏损到强劲盈利！为促进公司商业模式可更大规模复制，华为轮值董事长徐直军宣布，后续引望将继续对战略合作伙伴开放股权，促进更多伙伴共同发展与成长。长安汽车宣称阿维塔科技拟购买华为持有的引望 10% 股权。赛力斯则与华为深化合作，以115 亿元入股引望智能。而余承东则宣布华为鸿蒙智行旗下的车型将实现全系标配华为智驾。以实现不断的复制与扩张。
四、具备思想、创新、产品基础
英雄就是英雄，让人尊敬。在商战上，任正非提出不做昙花一现的英雄，是其自己独特的原创管理观点，特别在中国企业平均寿命也就几年的当下，具有非常大的现实意义。
在企业里，会有一些取得些许成绩，就居功自傲，甚至功高盖主的业绩英雄，但是，正如前面所说，商战比战争可能更长续，行业不可推测的竞争对手随时可掩土重来，下一个商战场合、下一年东山再起，将你打趴下。另外，也可能是撞上一个好机会。任何时候都不可麻痹大意。
我们知道有一个企业产品生命周期原理。一般来讲，产品都有一个生命周期，可是强大的企业，他们都有延长产品生命周期、延长产品生命周期的成长期、成熟期的手段、方法、策略。
即使如手机行业的产品不断更新换代，如华为率先在手机上注入AI功能，率先合作利用徕卡相机，甚至在高铁场景上测试，提升信息功能等等，则更是不希望自己的产品、品牌昙花一现，几个月或几年后，就失去光彩甚至市场。2023年华为利用自己的研发努力，在西方重重封锁下，实现Mate 60的自研芯片与重生，正是将更新、创新产品、发展产品的主动权抓在自己手里，在此之下，勇于颠覆过去成功的自己，创发华为Pura系列，实现双产品系列引领，从而走向持续稳定发展的未来。
任正非提出以奋斗为本，以客户为中心，世界通讯业三分天下华为得其一。 这些，都需要持久的商战能力与人才。
当然，毛泽东的论持久战，或许也是任正非的不做昙花一现管理思想的来源。
据最新的2024 年《财富》中国科技 50 强名单公布，涵盖电信通讯、高端制造、新能源新材料、电子商务、人工智能、生命健康等领域，华为公司入选。看来，华为公司用科技与研发，为持久战作好了准备！
五、集体英雄主义实现长期主义
在给企业服务时，有些企业就有了这样的诉求，即如何建立一定的体系，来打破企业的个人英雄主义历史沉疴，或者希望将一些个人英雄的客户信息进行智取或有规则制度的收回，避免公司的命运掌握在极个别的个人英雄手里。
任正非推崇集体英雄主义，不崇拜个人英雄。任正非曾在一篇文章里谈及自己从个人英雄主义到集体英雄主义的转变：“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学……处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。”
当下，华为不断有新品发布、有特别多的专利应用，有不少黑科技，其实就是集体主义的成果。据华为首席法务官宋柳平最近提到，过去三年，华为坚持将销售收入的 20% 以上投入研发，以保持竞争力。2023 年，华为的研发费用达 1647 亿元，占全年收入的 23.4%，累计投入超过 11100 亿元。华为公开大量创新成果，持有有效授权专利超过 14 万件。在华为有不少“专利王”，良将如云也被方为赞颂，这强大的研发投入与专利积累、人才密度，其实就是华为能不断披荆斩棘、所向披靡的集体主义的成功。
六、人才与机制
任正非曾说过：美国为什么强，美国为什么成功啊？美国有啥人啊，美国的原装人就是印第安人，美国就是利用它的机制，把全世界的人才拉到那里去，到那里去以后，都在美国生蛋。
从这里可以看出任正非为什么不崇尚个人英雄主义，这也是从美国这个国家的发展得到了一些启发。
任正非也还说过：要摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。
从上面梳理下来，可以看到，任正非无论是历史借鉴、经验使然、内部发展需要、组织变革的要求、以客户为中心的价值观的遵循等等，都使其已经作为曾经的部队官兵，到现在的日益壮大的华为公司管理，他已经明确到了华为的组织英雄主义的转变，并在机制建设上得到保证。
七、华为，不做昙花一现的英雄
为什么中国的企业平均经营时长不超过五年？
我们以前认为，不少企业主擅长投机，搞短平快，看的是短期。我不这样认为，谁不希望自己的企业做成基业长青？主要还是没有将企业做长久的人才、能力、经营管理体系。
其实，如果实现了集体英雄主义，“每个人都放光彩”，集体主义体现更大的组织能力，企业不只是瞬间光彩，也能长续光彩耀人的。
或许，任正非的管理思想、华为的成功经验，能给那些希望将企业做大做强的企业家一些启示。
2024年，华为公司陆续推出华为Pura 70系列，定位高端手机，实现了Pura和Mate双高端系列，也实现了新能源车的问界、智界、享界、尊界四界发展，这形成的华为重点产品矩阵，将随着即将的Mate70系列手机的发布，尊界即将百万元级对标迈巴赫、劳斯莱斯的新车2025上半年的上市，为华为业务长青、业绩长虹打下最坚实的基础！
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谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家。打造奋斗型企业发起人，可乐-华为-茅TAI价值输出者。曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌。《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授。书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
