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如今，一些企业家急功近利，频频亲自上阵做“明星企业家”，打造个人IP甚至当“网红”，想借此提升企业影响力，却不沉下心来认真做本职工作。经营企业需要一笔笔订单来累积业绩；需要静心打造产品；需要一点点积累消费者的良好印象提升品牌价值；需要用心维护客户关系，提升用户量来应对复杂的市场环境。
任正非说过，华为如果不先建立与国际接轨的流程化组织和职业化队伍的话，是不可能在高端产品及市场领域与对手抗衡的，更无法实施收购兼并策略。建立与国际接轨的流程化组织和职业化队伍，不是一朝一夕之功，从华为第一次请咨询公司进行变革至今，至少有二十四年了，每年花费几亿元，这些都是一步步艰难走过来的。“没有谁能随随便便成功”这句话在华为得到了最好的诠释。
任正非说：“我们要的是成功，不是口号，有人说华为运行得很平静，没什么新闻，是不是没戏了。我们认为这是静水深流，华为现在很平静，说明公司已经逐渐规范化了。”
企业只有规范化、工作流程顺畅、员工队伍成熟，才没有那么多大起大落；企业在竞争中有优势，才不会让领导亲自营销。
规范化代表各操作环节达到较优状态，各职能间磨合成熟，各职能板块正常运转。所以，损耗最低，效率、效果都达到了稳定状态，平静却充满活力。实际上，有不少管理者倾向于在公众面前“刷”到更多存在感。如健力宝集团，张海担任总裁期间，其做事追求有“影响”，在健力宝创办18周年时，他斥巨资包下豪华游轮，遍邀客户及媒体出席庆典。有估算称此举耗资400万元，可称当年亚洲最大规模的游轮活动。秦池酒业花费3.2亿元大做广告，获得标王称号，最终却惨败。不少企业主耐不住表面的寂寞，其实他们并没有真正的企业家心态。
企业是一个完整的系统，要让每个螺丝、零件、模块都全面协调运转，是需要沉下心来打造内部的。如果只是外表炫目，企业只会像烟花一样，绚烂一时便灰飞烟灭。
那些走短线、玩技巧，希望企业一炮而红，而不管如何可持续发展的企业，走的就是机会主义道路。要成就伟大的企业，靠机会主义是胜算全无的。近几年，笔者也看到不少创业项目，纯粹属于商业模式创业，没有创新，更没有深度的底层技术，只是看到移动互联的“红利”，希望能侥幸被资本看中。人心浮躁、投机取巧、追逐风口，不去想如何长久经营企业，这是当下不可忽视的现象。
优秀企业习惯在静水深流的状态下进行创新，而不是盲目追风口。比如，可口可乐公司在多年前就开始进行创新性产品研究，尽管此类消费品产品更新慢，但仍挡不住它进行创新的力量和决心。可口可乐的定位一直是非酒业饮料公司，多年来，有许多诱惑让其跨界进行品类扩张，但它至今的定位只做了些许调整，未曾真正改变。还比如，日本的一些汽车、相机等企业，都有自己的创新且保留技术，以便随时应对风高浪急的新形势。
华为在操作系统的开发上已努力了十多年。任正非说，华为面对有丰厚利润的其他行业，如房地产业等不为所动，始终以客户为中心，做好自己的产品，提升企业经营管理能力，做一个“寒冬来，已备好冬衣”的企业。他还曾说，“三十年河东，三十年河西”，华为的三十年大限快到了。不想“死”，就得新生，我们的组织、结构、人才……一切都要变化。如果我们抛弃这代人，重新找下一代人，这是断层，是不可能成功的。只有把有经验的人改造成新人，通过变化赋予新能量，承前启后、“传帮带”，才能使新事物成长起来。您看呢？欢迎留言，及直接联系沟通![]()
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谭长春，知名管理专家，华夏基石首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家，可乐-华为-茅TAI价值输出者，曾就职于可乐等全球四大第一国际品牌，《企业管理》《企业家》《销售与管理》、中国生产力特邀专家，中国市场总监认证A级教授，书籍《要学就学真华为》《新快消》等作者。咨询、培训等合作请电话联系：向老师：184-0168-7078
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