成本公式：

采购成本＝订货成本＋物资材料成本＋存货成本＋缺货成本

订货成本=采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等

物资材料成本＝数量*单价（无折扣情况）

存货成本=物资材料占用资金应计的利息+材料保管费用（包括仓库设备场所折旧费、仓库人员工资+物料变质报废的损失+材料保险费用等）

缺货成本=停工待料费+加班费+场所设备的折旧费+因延误支付的罚金

【拓展↓↓↓】

假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。（以下公式成立条件：供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣）

①订货成本F（1）的计算
年订货总成本为Ka

每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke

每件产品的年订货成本=B*Ka/Ke
每件产品的天订货成本= B*Ka/Ke/365
每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365
实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365

②物资材料成本F(2)的计算
材料成本F(2)=A*B

③存货成本F(3)的计算
年保管费用为Kb
年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh
每1元的材料的年保管费用=Kb/Kh
每件材料的年保管费用=B*Kb/Kh
每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365
每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365
实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365
实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30
F(3)= Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30

④缺货成本F(4)的计算
年停工加班费用为Kc
年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd
年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke
由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg
由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd*Ke/Kf
由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+ Kd*Ke/Kf
每1元的材料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kf
每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+Kd*/Kf）/365
每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd*/Kf）/365
每批材料的天缺货成本=A*B*（Kc*/Kg+ Kd*/Kf）/365
实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F(4)=Z*A*B*（Kc*/Kg+ Kd*/Kf）/365

⑤每批材料的采购成本F=F(1)+F(2)+F(3)+F(4)
F= X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+ Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*（Kc*/Kg+Kd* /Kf）/365
F= A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*（Kc*/Kg+ Kd*/Kf）/365]

（造价类）

材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料综合价

加工费=设备总重量×设备每吨加工费

辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标

专用工具费=材料费+加工费+辅助材料费

设备运杂费=设备原价×设备运杂费率

废品损失费=（材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费）×一定百分比

包装费=（材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费）×百分比

利润=（材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费）×百分比

税金（增值税）=当期销售税额-进项税额当期销售税额=销售额×适用增值税率销售额=材料费+加工费+辅助材料费+专用工具费+废品损失费+外购配套件费+包装费+利润

进口设备抵岸价=CIF+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手续费+车辆购置附加费国际运费=原币货价（FOB）×运费率国际运费=运量×单位运价运输保险费=（FOB+国外运费）×保险费率÷（1-保险费率）银行财务费=人民币货价（FOB）×银行财务费率外贸手续费=（FOB+国际运费+运输保险费）×外贸手续费率（1.5%）关税=到岸价格（CIF）×进口关税税率CIF= FOB+国际运费+运输保险费进口产品增值税额=组成计税价格×增值税税率组成计税价格=关税完税价格+关税+消费税消费税=（CIF+关税）×消费税率÷（1-消费税税率）海关监管手续费=CIF×费率（0.3%）车辆购置附加费=（CIF+关税+消费税+增值税）×进口车辆购置附加费率

工具、器具及生产家具购置费=设备购置费×定额费率

直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费

人工费=∑（工日消耗量×日工资单价）

材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费

施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）

措施费=环境保护费+文明施工费+安全施工费+临时设施费+夜间施工增加费+二次搬运费+大型机械设备进出场及安拆费+模板及支架费+脚手架费+已完工程及设备保护费+施工降水排水费

间接费=规费+企业管理费

规费=工程排污费+工程定额测定费+社会保障费+住房公积金+危险作业意外伤害保险

企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他

废品率=（废品的材料金额/总生产成本）×100％=（废品总数量/产品总生产数量）×100％

返工率=（返工工时/总生产劳动工时）×100％=（返工or返修品的总数量/总生产数量）×100％

产品入库检验合格率=（产品入库检验合格数量/入库检验总数量）×100％

退货率=退回件数/发货件数产品总数量×100%

产品不良率=不合格总数/产品总数量×100%

巡检合格率或工序合格率=（工序一次合格数量/零件生产总数量）×100%

零件加工不良率=（零件不合格数量/零件生产投入数量）×100%

验货一次通过率=（一次通过验货合格接收的数量/交付产品的总数量）×100%

进料检验合格率=（进料检验合格数量/进料检验总数量）×100%

批量不合格率= 不合格批数/总检验批数×100%

质量损失率= [（内部损失成本+外部损失成本）/工业总产值]×100%（* 均为现行价）

降低质量损失率=（1-质量损失金额/去年同期质量实施金额）×100%

准确率=（报告中的不合格数量-错检数量）/（报告中的不合格数量-错检数量+漏检数量）×100%

错检率=错检数量/（抽样数量-报告中的不合格数量-漏检数量+错检数量）×100%

漏检率=漏检数量 /(报告中的不合格数量–错检数量+漏检数量)×100%

质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本

内部故障（损失）成本=报废损失费+返工or返修损失费

外部故障（损失）成本=退货损失费+产品责任费+投诉费

质量成本占销售额比率=（质量成本/销售额）×100%

绩效考核计算=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定(20%)

月度个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数

年度绩效奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12* 评分百分率

(* 系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定，公式仅供参考)

库存管理：

存货周转率＝期间内的发出总额／期间内的平均库存

周转天数则反之＝期间内的日平均库存／期间内的日发出总额

仓库资源利用：

地产利用率＝（仓库建筑面积／地产面积）x100%

仓库面积利用率＝（仓库可利用面积／仓库建筑面积）x100%

仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积／仓库应存数量或容积）x100%

有效范围＝（库存量／平均每天需求量）x100%

投资费用化＝（投资费用／（单位库存／单位时间）x100%

设备完好率＝（期内设备完好台数／同期设备总数）x100%

设备利用率＝全部设备实际工作时数／设备工作总能力（时数）x100%

储存能力与质量：

仓库吞吐能力实现率＝（期内实际吞吐量／仓库设计吞吐量）x100%

进、发货准确率＝（出现差错总量／期内吞吐量）x100%

商品缺损率＝（期内商品缺损量／期内商品总数）x100%

服务水平：

缺货率＝（缺货次数/订货次数）x100%

满足程度＝（满足要求数量/要求数量）x100%

准时交货率＝（准时交货次数/总交货次数）x100%

货损货差赔偿费率＝（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）x100%

面积换算：

1平方公里（km²）=100公顷（ha）=247.1英亩（acre）=0.386平方英里（mile²）≈1500亩
1平方米（m²）=10.764平方英尺（ft²）
1平方英寸（in²）=6.452平方厘米（cm²）
1公顷（ha）=10000平方米（m²）=2.471英亩（acre）
1英亩（acre）=0.4047公顷（ha）=4.047×10^(-3)平方公里（km²）=4047平方米（m²）

1英亩（acre）=0.4047公顷（ha）=4.047×10^(-3)平方公里（km²）=4047平方米（m²）
1平方英尺（ft²）=0.093平方米(m²)
1平方米（m²）=10.764平方英尺（ft²）
1平方码（yd²）=0.8361平方米（m²）
1平方英里（mile²）=2.590平方公里（km²）

1亩≈667平方米（㎡）