1、凡事做最坏的打算，随时有一二三个“备胎”。
2. 能收集多少商品信息就收集多少，哪怕多一点点都有用。
3. 永远不要接受第一次报价，即使已经在你满意范围内。
4. 日常备好至少3个可用的供应商，断料的时候你就会感到万分庆幸。
5. 价格谈不动的时候，可以试着用其他方式吸引他，比如在资金充足的情况下缩短账期。
6. 不要轻易表露你的情绪，就算你对价格和质量很满意。
7. 价格谈判时，可以巧妙暗示对方存在的危机和不利因素，从而使对方处于被动，但话要点到为止。
8. 采购世界不存在“物美价廉”，羊毛永远出在羊身上，给出合理利润空间。
9. 有的时候打直球更有效：告诉供应商别搞虚的，价格合适、质量ok就合作，不合适我们也有备选方案。
10. 切记！时刻与需求方、供应商保持密切、准确地沟通和信息互换。
11. 没事儿多跑跑展会，多收集信息，培养嗅觉。
12. 现场有真相，没事多下下厂，没毛病。
13. 即使和供应商处于稳定期，也要再多接触新的供应商，做做价值排序。
14. 拎清工作重点，拎清关键细节，做个聪明的采购人。
15. 不懂就问，不管面对公司内部还是供应商，不丢人。
16. 用条款有效的文件去约束牵制乙方，让他们能主动争取配合采购工作，有压力又有动力地及时解决问题。
17. 每天记录工作进程，第二天继续处理没做好的事，尽可能最快解决。
18. 对所做的工作（工作量、工作内容、完成事项、重要事项、问题解决、工作失误、工作计划），每个月至少做个简短的总结。
19. 经常与车间、仓库、设计、品保人员接触交流，便于了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
20. 把高重复低价值的工作交给系统去做。
21. 能不垫钱就不垫钱，请尽可能申请到更多的备用金。
22. 主动和各部门建立沟通，采购工作会更顺利。
23. 用最精短直接的话，汇报你的工作，不论是问题，还是对策。
24. 做采购，要有成为24小时买手+观察员+风险预判师+打杂的觉悟。
25. 做采购，不止要让内部客户和外部客户满意，更要让自己满意，保留自己的尊严和底线，这样你才会认可自己并做出更多的工作成绩。
26. 一个靠谱的供应商不仅省力，更能助力。
27. 谈判的最佳结果是，对方愿意帮助你实现你想要的目标。
28. 学会逻辑满分的自圆其说，让别人相信你说的是对的。
29. 学会项目管理。一个长期采购项目是多方验证后的结果，这个结果就是由采购对整个项目进行把控和追踪而来。
30. 知识肯定是有用的。但你处理事情的方法和经验更有力。
31. 学好英语很重要，会让你比别人更快掌握一手消息。
32. 学会从数据中挖掘你想要的信息。
33. 多听多看多感受，不只要积累专业知识，更要拓宽认知边界。
34. 采购不只是买买买，多研究公司发展战略，对你的采购职业发展会很有帮助。
35. 要让自己有一个好的采购职业习惯——有计划意识、成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力、交流沟通习惯。
36. 把跨部门协同解决了，采购全流程管理的效率就能提升一大截。
37. 采购人员工作做得越细致详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者越有威力和震慑力。
38. 处理问题的能力，包含但不限于来料异常，处理的速度，配合的程度，解决方案是否及时到位，且切中要害。
39. 做一步，想三步，预判能力很关键。
40. 不断提升逻辑思辨能力，不只是谈判，推锅也会用到。
41. 有时候，调整某个采购流程环节，就能大大减轻很多人的工作量。
42. 做采购工作，不只是以结果为导向，更要以问题为导向，以创造价值为导向。
43. 探究供应商想提高价格的原因，对任何不合理的加价提出质疑。
44. 永远要记住：没有最好的供应商，只有最合适的供应商。
45. 不要因为自己是甲方，就认为高人一等。
46. 任何一个供应商都可能是你未来的合作伙伴，与人方便，与己方便。
47. 培养数据可视化分析能力，可视化地让上级清晰了解你都干了什么，出了哪些成果。
48. 时刻思考自己的核心竞争力是什么。
49. 保持学习：定期学习，长期学习。
50. 采购即使身为甲方，但有时候努力了很久的很久也可能会被某个有影响力的人否决掉。所以千万别钻进“对事不对人”的牛角尖里。
52. 用有效的条款文件约束供应商，远比打感情牌更靠谱。
53. 做好记录，做好留痕。
54. 不要让任何看似合理的理由，成为以后伤害你的匕首。
56. 不要轻易让步，不论面对供应方还需求方。
60. 收到新消息一定要及时反馈，即便手头有事也要先回复一个“稍等”。
61. 不要给上级留下“当时为什么没汇报”的活口。
62. 永远不要把“球”荡在你的手里。
63. 别心软，心软就是给自己挖坑。
68. 不要让自己陷入一直跟单的工作中，毫无提升，情绪内耗，又忙个不停。
70. 沟通是双向的，不要做只会回复“收到”的采购人。
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