停止培训机构内耗就3个字
职场
2024-11-16 20:39
广东
后疫情时代的培训行业，大环境不好总是被挂在嘴边，人一旦开始负面词语不离嘴，就开始精神内耗。都说这几年大环境不行，行业还内卷，我之前写过一篇文章说疫情3年是被动躺平，现在已经是第5个年头了，我发现被动躺平后想要再激情起来非常难。
因为被动躺平后，大部分机构都得了一个后遗症，就是机构内耗非常严重。
首先大环境不好，加上疫情后大众对健康的重新认识，尤其是新年轻一代行业从业者，对工作的态度是越来越打螺丝心态，与其创造价值不如安分守己，宁可少拿也不愿向上发展。
这就导致原本是业务型行业，硬生生的内耗成了消耗性服务行业。
当然了，任何团队的走向主要看负责人的态度，俗话说：一将无能，累死三军。
机构是向上型还是内耗型，大概率取决于团队负责人，但是现在的问题是，被动躺平后，第一个醒来的并不是负责人，按部就班的心态就是大部分机构负责人和员工的现状。
经常看我文章的粉丝都知道，我是非常支持教学一定要口碑化，这是对教学最高的要求，在这个方向确定后，一定要想尽一切办法放大前端流量，这样机构才能有所发展，
前端放大流量做转化，后端做好口碑式的消化，这就需要一个内卷式的运营团队，而不是一个内耗按部就班的团队。
现在很多团队都是待遇拉满，捧在手里含在嘴里，但就是激活不了团队的激情。
这里面有一个根本原因就是，团队成员老了，或者新人进来时为了留人，当小白兔在养。
所以你发现，现在很多机构看似有激情，但激情的往往就是一个人，如果是员工那么待久了会自己走，如果是老板那就累得一塌糊涂。
老板一个人有激情，亲力亲为没有错，但如果员工跟不上，大概率的问题就出在了机构制度不合理这个点上。
马云说过一句话：一个员工的离职原因有很多，但根本原因就是钱没给到位，或者心理受委屈，但归根结底就一条，干得不爽。
如果员工离职还好，至少是一个问题的终结，怕的是员工不走吃低保，你还得哄着他干活。
刚才说到机构内耗的本质原因有大环境影响，但归根结底是机构负责人层面出现了问题，要么醒不来，要么带不动。
这个时候就是考虑是不是运营机制出现了问题，说白了就是干着没激情，简称没动力。
前面说了，吃低保其实就是员工认为拿多少钱干多少事，这里有人可能会反驳我，说自己机构收入上限不封底，凭能力说话。
我以前也认为这没毛病，现在我就认为毛病很大，说白了就是画饼太大，就好比你跟一位女士说，跟我在一起，一定对你好。
这些话语在自媒体知识泛滥，观点横飞的时代，是忽悠不到人的。
你必须做的是有一套摆在明面上，伸手能够得着的奖励机制，也就是让他觉得我也可以做到，而且除了基础工资以外，能获得更多回报。
如果再具体一点，你机构拿大结果的人，还偏偏被一些自认为聪明的老人，或者刚进的新人都瞧不上就最佳。
商鞅立木（独木立信）就是一个典型的例子，让一个普通人干了一件大家不相信的事，但是获得了巨大报酬。
当然了说这个典故不是让你照搬，而是去明白里面的逻辑。
这篇文章还是建议大家多看一下，有些话不能说得太明白，灵光一闪带来的融会贯通还是比嘴喂来得透彻。
最后好像还没说那3个字，用心看的粉丝应该明白了，其实很简单，当行业卷不动，个人卷不动时，公司开始内耗，就用机制：卷团队。老规矩觉得写得不错点赞+转发，如果关注咱们的缘分就开启了。
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