当亿万富翁开始变卖家产，一种可能是，像李嘉诚在甩货出逃；一种可能是，像王健林在断臂求生。
而我碧，属于后者。
各位主子好，每周一叨，理性开炮，我是叨主周一叨。
碧桂园，这个规模曾堪称宇宙第一的房企，这个曾年销8000亿的中国王者，这个以千万年薪招募博士生为“未来领袖”的史上最强雇主，如今债务压顶，现金流吃紧，为了续命活下去，不得不把自家的“优质菜品”端到市场上来变卖。
这次是一栋佛山的地标性五星级酒店--佛山希尔顿酒店。
要知道，能被希尔顿选中的地段一定是优质地段，而能和希尔顿合作的酒店品质，也一定是房间极品。
资料显示，佛山希尔顿酒店位于佛山禅城区，地处佛山新城CBD最核心地段，为碧桂园城市花园综合体项目的一部分。而后者总建筑面积超74万平方米。
作为碧桂园首个城市综合体项目的一份子，也作为碧桂园为拉高自己身价的地产项目，碧桂园曾为该项目花下重本，并谋划多年。
碧桂园作为房企中的讲故事高手，酒店设计必须得是行业顶尖之人。
据了解，该酒店由国际著名的建筑设计公司Gensler设计，建成后总建筑面积达15万平方米，楼高27层，碧桂园为业主，希尔顿酒店管理集团经营管理。
这座拥有600个房间的酒店，也一度有报道称其为希尔顿集团大中华区及蒙古客房量第一的单体酒店，也是目前国内华南区最大体量的希尔顿品牌酒店。
同时，作为配套，项目还拥有大型水族箱、大型会议中心、中西餐厅、国际品牌商店、泳池、健身中心等设施。
项目共耗资逾10亿元，历经3年建设，于2014年3月落成开业，次年便开始盈利。
稍微懂点财务知识就知道，次年就开始盈利，说明该酒店一年内就营收10个亿，回了本。而当时的碧桂园，正处在行业上行期的前奏，如果现在再回看其当时的大手笔和谋划，也足见其战略眼光的独到。
有人说，三流的开发商卖房子，二流的开发商卖商业，一流的开发商卖租子。
碧桂园的创始人杨老板，别看是个泥腿子出身，但他敢用人、能用人、会用人的本事，才是顶尖企业家的智慧。
他用“共创共享”的分钱逻辑，吸收了行业内众多的精英来入伙，疯狂时，更是裂变出四十多个区域，造就了千百个亿万级的总裁。
如今，风光不再，潮水退去，时代远隔，英雄逐渐消没在尘埃里，勇士消遁在浪花里，仅剩苟延残喘和三声叹息。
与当时的环境相比，碧桂园目前的考量相信更多是出于财务上的考虑。过去两年，来自地产业务端的压力，让碧桂园越来越迫切将手上存量资产推售变现。
早前10月14日，在碧桂园召开的内部管理会议上，集团董事会主席杨惠妍就提出，公司要努力抓住机遇，做好三件事：保交房、资产管理、有效销售。其中，资产管理就与资产出售挂钩。
而这三件事，也正对应上文中的三声叹息：一声叹，交房难；二声叹，资产保值难；三声叹，有效销售难。
在确认出险之后，碧桂园集团就推动了密集的资产出让动作：
2023年8月，碧桂园出售了所持广州亚运城联营项目公司26.67%股权，回笼约12.92亿元资金。
2023年12月，碧桂园选择退出珠海万达商管，回收现金30.69亿元。
2024年1月，碧桂园打包位于广州的多项资产在广州产权交易所挂牌，拟出让总价为38.18亿元。这些资产包括写字楼、办公楼、酒店、公寓楼等多种物业，例如广州增城凤凰城酒店、番禺碧桂园藏珑府办公楼等。
同期，碧桂园还通过澳大利亚子公司Risland Australia拟以2.4亿澳元，出售2017年购入的悉尼地块剩余所持部分。另外也将位于伦敦的项目Ailsa Wharf摆上货架待售。
2024年6月，碧桂园旗下碧桂园创投正寻求出售持有的长鑫存储技术有限公司股份，作价约20亿元。
如今，豪华酒店再被摆上货架。
看这频频上价的货品，就知道，碧桂园这段时间的压力是有多大：一要瘦身，二要变现，三要自我输血，四要力争存活。
看得出来，无论你是多大的腕儿，多大的碗，多大的身手，多大的脸，在市场泥泞期，谁都逃不过“卖、卖、卖”的终极自救宿命。
在住宅销售前景并不明朗的今天，资产出售，也成为各房企筹集资金的重要渠道，比如佳兆业在卖总部，世茂在卖酒店，万科在卖商业…
2024年前10月，碧桂园仅累计实现权益合同销售金额407.2亿元，同比下降约75%，权益合同销售面积424.8万平方米。
这个数据，也让碧桂园从2022年的行业霸主，落到了行业第16名。
三年时间，时代巨变，行业惊变，人心乍变。
我家隔壁老王是个暴发户，之前玩手串、搞收藏是常有的事，也时常逮着机会赚个盆满钵满，所以，那时的老王出门豪车，进出豪宅，手夹雪茄，口悬茅台。
可现在不行了，手串，古董，文玩，字画，这些都是经济上行，消费升级的产物，也是装逼，装范，装裱自己身份的符号，现在再玩这些东西，不但赚不了钱，还很可能把自己玩残。
所以，玩不起的时候，卖掉，才是活下去的关键。
我是一叨，下次再聊。
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