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华为战略管理法是一套系统化、科学化的管理体系，通过DSTE（从市场洞察到战略指引、战略规划、战略协同、战略宣讲等）实战体系，将战略规划与执行紧密结合，确保战略目标从制定到落地的全过程高效推进。它强调以客户为中心，以目标为导向，通过不断的战略解码、绩效管理和变革驱动，实现组织的持续成长与适应市场变化的能力，是华为在全球复杂环境下保持竞争力和业务连续性的核心管理方法。
华为的DSTE（从战略到执行）体系是一套完整的战略管理框架，旨在确保战略从制定到执行的全过程高效、一致。以下是DSTE体系的主要内容：
1. 战略规划（SP）
定义：战略规划是对未来3-5年的战略目标和资源配置的规划。
方法：采用BLM（业务领先模型）进行市场洞察、战略意图设计、创新焦点分析等。
输出：中长期战略规划、业务设计、战略控制点等。
2. 战略解码
定义：将战略规划分解为具体的年度业务计划（BP）和绩效指标。
方法：通过战略地图、平衡计分卡等工具，将战略目标分解为可执行的行动计划。
输出：年度业务计划、关键任务、绩效指标（KPI）等。
3. 战略执行与监控
定义：确保战略计划的落地执行，并通过监控机制及时调整。
方法：采用PMOP（项目管理优化流程）管理重点项目，通过运营仪表盘监控绩效。
输出：项目执行报告、绩效监控报告、改进措施等。
4. 战略评估及复盘
定义：对战略执行效果进行评估，总结经验教训，为下一轮战略规划提供输入。
方法：通过战略健康度审视、TPM（变革进展指标）等工具，评估战略执行的健康度。
输出：战略评估报告、复盘报告、改进计划等。
5. 变革管理
定义：通过组织、流程、IT等方面的变革，支持战略落地。
方法：采用BTMS（业务变革管理体系）进行全流程变革管理。
输出：变革项目计划、实施效果评估、持续改进计划等。
二、华为的战略管理核心内容
华为的战略管理是一个系统化的流程，涵盖了从战略规划到执行的全过程。以下是这四个关键环节的详细解释：
1. 战略规划
定义：战略规划是企业对未来3-5年的发展目标和资源配置的总体规划，是企业实现愿景和使命的蓝图。
内容：
市场洞察：通过“五看”（看趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会）分析外部环境和内部能力。
战略意图：明确企业的使命、愿景和价值观，设定中长期战略目标。
业务设计：确定企业的业务模式、客户选择、价值主张、盈利模式等。
创新焦点：识别关键创新点，如模式创新、未来业务组合、资源利用等。
方法：
BLM模型：业务领先模型（Business Leadership Model），将战略和执行整合为一个完整的框架。
SPAN图：战略定位分析，从市场吸引力和公司竞争力两个维度筛选战略机会点。
财务分析：对各细分市场进行投资回报率和累计收入的量化评估。
输出：
中长期战略规划：包括战略目标、业务设计、战略控制点等。
战略地图：将战略目标分解为财务、客户、内部运作、学习与成长四个维度。
2. 战略解码
定义：战略解码是将战略规划分解为具体的年度业务计划（BP）和绩效指标（KPI），确保战略目标可执行。
内容：
明确战略方向：将战略规划中的中长期目标分解为年度目标。
导出关键任务：识别实现年度目标所需的关键任务和行动步骤。
设计绩效指标：根据关键任务，设计可衡量的绩效指标（KPI）。
方法：
BEM（Balanced Execution Management）六步法：
明确战略方向及其运营定义。
导出中长期关键战略举措。
导出战略衡量指标。
确定年度业务关键措施和目标。
分解年度业务关键措施和目标。
确定年度重点工作。
输出：
年度业务计划（BP）：包括年度目标、关键任务、绩效指标等。
绩效指标（KPI）：用于衡量战略执行的效果。
3. 战略落地抓手：组织绩效管理
定义：组织绩效管理是通过绩效指标和管理机制，确保战略目标在组织层面得到有效执行。
内容：
绩效指标设计：根据战略解码的KPI，设计组织绩效指标。
绩效考核：定期评估组织绩效，确保目标达成。
激励机制：通过奖励和惩罚机制，激励组织和个人达成目标。
方法：
平衡计分卡：将组织绩效指标分为财务、客户、内部运作、学习与成长四个维度。
KPI管理：通过关键绩效指标（KPI）进行量化考核。
责任中心管理：根据组织职责，定义收入中心、利润中心、成本中心、费用中心、投资中心等。
输出：
组织绩效考核结果：用于评估组织目标达成情况。
绩效改进计划：根据考核结果，制定改进措施。
4. 战略执行
定义：战略执行是将战略规划和年度业务计划转化为实际行动的过程，确保战略目标的实现。
内容：
项目管理：通过PMOP（项目管理优化流程）管理重点项目，确保关键任务的落地。
运营管理：通过运营仪表盘监控绩效，及时调整策略。
变革管理：通过组织、流程、IT等方面的变革，支持战略落地。
方法：
PMOP流程：对重点项目进行全生命周期管理，包括立项、开发、验证、试点、推行、运营等阶段。
运营仪表盘：实时监控关键绩效指标，及时发现和解决问题。
BTMS（业务变革管理体系）：通过全流程变革管理，确保变革项目的成功实施。
输出：
项目执行报告：记录项目进度和成果。
绩效监控报告：实时监控绩效指标，确保目标达成。
改进措施：根据监控结果，制定并实施改进措施。
133页PPT方案
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