NO. 1 误判自我能力
热情与能力并非等价
有时候，我们或许会对自己的能力产生误判。拥有饱满的热情和高度的专注度固然难能可贵，但这并不等同于具备了高超的能力。自我领导者能够精准地定位自己在学习进程中的位置，诊断自己在目标达成过程中的发展水平，并且明了在哪些时间和任务上需要寻求指导。他们还可以在面对未曾涉足的领域时，能够虚心向他人求教。
行动指南
1. 自我评估：诚实地评估自己在各项技能上的真实水平，不妨使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来明确自己的定位。
2. 设定SMART目标：确保你的新年目标既具体 (Specific) 、激励性 (Motivating) 、可达成 (Attainable) 、相关性 (Relevant) 和可追踪 (Trackable) ，同时考虑个人成长的空间。
3. 寻求导师：找到一位在你目标领域内有经验的导师，定期请教，加速学习过程。
NO. 2 反馈缺失
等待不如主动
在职场上，被动等待反馈往往意味着错过成长的机会。自我领导者的一个最重要的习惯是每天主动寻求反馈，而不是等着别人来给你反馈。最近的研究表明，当人们主动寻求反馈时，其倾听的意愿和效果显著提升。神经科学表明：当学习者在最为关键的时间节点主动提出并接收到反馈时，大脑能够更为高效地整合这些反馈信息。
行动指南
1. 主动请求：在年终总结会议上，主动向直接上级或同事请求具体、建设性的反馈。
2. 记录与反思：将收到的反馈记录下来，分析其中的共同点与改进点，制定个人发展计划。
NO. 3 问题解决
自我负责是关键
面对问题时，最了解问题本质的人是你自己，依赖他人解决只会拖延进程。自我领导者不仅具备敏锐的问题识别能力，更重要的是，他们能够主动出击，积极寻求解决方案。这一特质已被广泛证实能够有效缓解职场压力，使人在结束一天的工作时依然保持充沛的精力与活力。
行动指南
1. 问题识别与分解：学会识别工作中的关键问题，并将其分解为可管理的子问题。
2. 行动导向：制定并实施解决方案，即使是小步骤也要立即行动，避免拖延。
3. 复盘与总结：问题解决后，进行复盘，总结经验教训。
NO. 4 停止责怪
向上管理与自我超越
即便你认为你的上司能力欠佳、敷衍了事或是管得过细，你也需要在此基础上，利用他们从正面给予你的指导和支持，并设法向上管理，以获得你成功所需的资源。当你在与上司的定期一对一会议中主动提出自己的需求时，你可能会发现，他们只是未曾意识到这些需求的存在。
行动指南
1. 向上管理：学习如何有效沟通自己的需求与期望，与上司建立积极的合作关系，争取更多支持与资源。
2. 自我提升：利用业余时间学习新技能，拓宽视野，增强个人竞争力。
3. 寻找内部机会：探索组织内部可能的晋升路径或跨部门合作机会，主动争取更多挑战与成长的空间。
改编自：Four Hard Truths about Self Leadership（布兰佳洞见）
关于布兰佳公司
布兰佳公司是管理培训、咨询和教练领域的全球领导者。40多年来，布兰佳公司一直致力于帮助企业培养卓越的领导者，创造高绩效的组织文化。布兰佳的SLII®领导力模型教管理者针对员工的不同情况灵活调整领导方法。它已成为全球超过10000家企业的首选领导力模型。
前程无忧自2007年起，与布兰佳公司在中国大陆地区独家合作，陆续引进10门权威课程，主题涵盖自我管理、新经理转身、团队管理、变革领导力、教练技巧、客户服务等，帮助各个层级的员工及管理者解决不同难题。
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内容策划 | 代诗涵，王小茹
排版设计 | 代诗涵
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