在探讨组织成功的奥秘时，一个常被提及却很难被真正理解的概念便是“令人信服的愿景”。当我们向组织中的一些领导者解释什么是令人信服的愿景时，他们要么茫然地看着我，要么说一些类似“我记得我们在某处的墙上贴着这样的标语“的话。
那么，究竟什么是令人信服的愿景呢？布兰佳指出，一个令人信服的愿景包含三个核心内容：你的目标（你从事什么业务）、你对未来的展望（你前进的方向是什么）、你的价值观（什么将指引你推进事业）。这些要素共同构成了一个组织的灵魂，引领着组织不断前行。
以下三个要素帮你在组织中构建令人信服的愿景：
要素 1
# 明确组织定位 #
让员工深知他们所从事的事业
确保员工明确知道他们在从事什么业务。例如，华特·迪士尼在创建主题公园时，便清晰地界定了自己的业务：“我们从事令人幸福的事业。”这一理念不仅为迪士尼主题公园奠定了基调，更让员工们深知自己的工作不仅仅是提供娱乐设施，而是在为游客创造幸福的回忆。对于您的组织，您也需要找到一个能够激发员工共鸣的业务定位。它可以是一个简洁有力的口号，也可以是一个深入人心的使命陈述。
行动指南
Action
深入思考这些问题：组织的核心价值是什么？未来的目标是什么？业务对社会、客户和员工意味着什么？从中提炼出使命和愿景。确保高层管理者认同和支持，并通过内部会议、培训、工作坊等形式，让每位员工参与讨论和理解愿景，分享个人感受。
要素 2
# 描绘未来蓝图 #
让员工明确努力的方向
确认员工知道他们努力的方向在哪里，以及会取得什么样的成果。在迪士尼，他们所期望的未来图景是：公园里的所有游客在离开时都会露出和进入时一样的笑容。这种对未来图景的清晰描绘和坚定追求，使得迪士尼在竞争激烈的市场中始终保持领先地位。对于您的组织，您需要设定一个既具体又鼓舞人心的未来目标，且这个目标应该与您的业务定位紧密相连。
行动指南
Action
制定一个详细的未来规划，包括短期和长期的目标。确保这些目标与您的组织愿景相契合，并能够指导员工的日常工作。同时，定期评估进展，及时调整策略，以确保您始终朝着既定的目标前进。
要素 3
# 确立核心价值观 #
为员工提供行动的指南针
了解员工是否确切地知道组织的核心价值观是什么。比如，迪士尼的首要价值观是安全。它的下一个价值观是礼貌和“表演”，即要求每个人都要完美地扮演自己的角色，无论他们是检票员还是米老鼠。迪士尼最后一个价值观是效率，即拥有一个运营良好、盈利的组织。
行动指南
Action
明确你组织的核心价值观和行为准则。领导者应该以身作则，通过自身的行为来展示和践行这些价值观，成为员工的榜样。此外，对于那些在工作中践行组织价值观的员工给予认可和奖励。
布兰佳有话说
对于每一位领导者而言，描绘出这样一个愿景并非易事，但它却是组织成长与繁荣的基石。当我们能够清晰地传达组织的使命、未来蓝图以及核心价值观时，我们就在无形中为团队注入了强大的信念与力量。这种力量，将推动我们不断前行，跨越挑战，实现更加辉煌的成就。
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内容策划 | 代诗涵，王小茹
排版设计 | 代诗涵
