Simple Truth 4:服务型领导如何重塑权力结构

财富   2024-10-29 12:01   上海  

一直以来,传统的金字塔管理模式似乎成了许多企业默认的“游戏规则”。它形成于工业革命时期,当时企业规模迅速扩大,需要一种层级分明、职责清晰的管理体系来确保生产的顺利进行。然而,当今商业环境的复杂度日益提升、客户需求愈发多样化,要求企业必须具备高度的灵活性和创新能力,以迅速响应市场的变化。你是否意识到,金字塔管理模式由于其固有的层级结构和决策流程,正影响着团队的凝聚力和创新力?


✦ 正金字塔结构

在金字塔结构的组织中,“观察老板”可以成为一项受欢迎的运动,员工们根据他们向上影响的能力获得晋升。因此,组织的所有能量都在向上层移动,反而远离客户和最接近业务的一线人员。这些企业会在推行“服务型领导”文化时遇到麻烦。员工们会认为他们在为自己的顶头上司工作,他们的首要任务就是对自己老板的“奇思妙想”做出回应。

“为我服务” ➞ “我为你服务”

✦ 倒金字塔结构

服务型领导的推行,旨在从哲学意义上把金字塔结构倒置过来。现在,对接客户的员工和客户处于组织的最高层,领导层中的每个人都为他们工作。一线员工被赋予最大的发言权,以确保直面客户需求,并能将信息顺畅地传递给上级。同时,领导者不再是高高在上的指挥者,而是团队的服务者。

如何重塑权力结构

1. 明确角色定位与沟通



告诉你的员工,你在为他们工作,而不是他们在为你服务。你的任务是服务你的员工,而不是对他们评头论足。正如任正非曾提出“让听得见炮声的人呼唤炮火”,企业需要确保一线员工的声音被迅速听见,而上级的任务就是及时响应并予以支持。


如何重塑权力结构

2. 赋权与信任



给予一线员工一定的现场处置权授权他们在不违背公司基本原则的框架内,根据实时的现场状况灵活调整策略,以满足顾客的多样化需求。同时,建立事后汇报和评估机制,确保权力使用得当。逐步将决策权下放至更接近问题一线的层级,缩短决策链条,加快反应速度。通过这种方式,他们会变得更有责任感,能够对内部和外部客户做出反应。你的工作是赋能他们,帮助他们实现目标。


如何重塑权力结构

3. 激励机制与评价体系



建立全面的绩效评价体系不仅上级和同事、下属及顾客的反馈要全面、公正,避免主观偏见和潜在犯规,员工的自我评估也应包括其中。同时,设立开放、透明的反馈机制,使得员工在认为上级未能引领他们实现目标时,有渠道可以发声。此外,将员工的薪酬、晋升与他们为顾客创造的价值直接挂钩。例如,从“人单合一”到“链群合约”,海尔公司的管理模式和组织架构自2005年起经历了多次迭代,逐步发展成每个人的酬来自用户评价、用户付薪,而不是上级评价、企业付薪。




布兰佳有话说


服务型领导是对企业价值观的重塑和升级。它让员工从“为老板服务”的思维中跳脱出来,回归初心,聚焦客户需求。在这一理念的驱动下,员工不再是单纯执行上级命令的工具,而是被赋予了更多自主权与责任感的创造者,他们与客户之间建立起更为紧密、和谐的互动关系。









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内容策划  |  代诗涵,王小茹

排版设计  |  代诗涵


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