酒商蹒跚前行,“钱途”几何?大商传奇③

美食   2024-11-10 00:02   重庆  

源 |  马斐九频道

作者 |  天池侠客

编辑 |  cathy

根据2024年半年报数据,茅五洋汾泸的净利率保持在30%以上,而两家上市酒商的净利率不超过3%。

虽然都是各自领域的头部企业,但净利率相差十几倍。这凸显出“厂强商弱”比想象中严重。商再大,也要被厂压货,也要跟随厂家的政策走。叠加新的行业周期调整,超商即便家底深厚,但也出现了“地主家也没余粮”的困局。

超商的未来之路该如何走?

资本抓手




 批量打造中国版帝亚吉欧

十九世纪下半叶,调和威士忌的兴起浪潮,欧洲不少企业大举并购名优酒庄,百年间一批世界级酒业巨头渐次崛起。1997年,其中两大巨头大都会与健力士合并,世界第一酒业巨头“帝亚吉欧(DIAGEO)”由此诞生。

通过对品质、品牌以及企业社会责任的不断深耕,帝亚吉欧在全球迅速扩张,拥有包括斯米诺、尊尼获加、百利甜、水井坊等遍布各个产区、酒种的优质品牌,产品行销全球180个国家,在80个国家建立了办事处。

帝亚吉欧的成功,成为大商再次转型的榜样。

多年前,吴向东曾对媒体感慨:“我以前有个理想,成为中国的保乐力加、帝亚吉欧。后来我发现,这个理想在中国很难实现,因为民营企业不可能买下茅台、五粮液。”

在他眼里,华泽集团有两条路可走,既要做全国性品牌,也要把地方性品牌扎根到基层。

从2003年到2009年,吴向东先后并购了安徽临水酒业、邛崃酒厂、山东金缘春酒业、湖南雁峰酒业、黑龙江玉泉酒业、广西湘山酒业、江西李渡酒业、吉林榆树钱酒业和陕西太白酒业。

吴向东善于通过长时间的资本整合,使被收购的企业茁壮成长。江湖人称他为“白酒教父”。

以珍酒为例,吴向东累计投资了几十亿用于产能扩建、样板市场打造。

截止到2022年年底,珍酒酿酒产能达3.5万吨,在全国31个省(自治区、直辖市)与6600多家经销商达成合作,建立超1000家体验店,线下销售点超189000个。

2023年4月,吴向东将珍酒、李渡、湘窖整合成的珍酒李渡在港股上成功上市。

如今,珍酒李渡撑起吴向东的过半身家。

在《2024胡润百富榜》中,吴向东以290亿元财富位列第157位。在白酒圈里,能够比吴向东身价高的只有郎酒集团董事长汪俊林。

站在人生之巅,吴向东是否想起23岁的那个少年。

珍酒李渡成功上市后,白酒教父的雄心未灭,试图运用同样的方式,第三次敲响IPO的大钟。

2023年5月,金六福带着陕西太白、安徽临水、山东今缘春、湖南雁峰、广西湘山、吉林榆树钱、广东德庆无比一起组成了湖南金六福控股集团。

只是这次没有酱酒热的加持,也没有异地茅台这样精彩的故事蓝本,湖南金六福控股集团的上市规划对吴向东的挑战更大,但事在人为才符合白酒教父的格局。

“只有掌握自主品牌,企业才能在竞争中立于不败之地。”郝鸿峰曾表示。因此,酒仙集团(为避免混淆,后文统一叫“酒仙集团”)在努力开拓线下连锁店的同时,不断把目光瞄准到上游品牌打造。

早在2014年,酒仙集团就与泸州老窖联手打造了一款互联网专供产品——三人炫。三人炫一年内销售突破300万瓶,刮起了最炫酒业风。

三人炫的首战告捷,让郝鸿峰坚定了打造品牌的信念,陆续在酱酒与清香赛道上押注。

2020年12月,酒仙集团与贵州宋代官窖合作打造的容大酱酒正式上市,其凭借“品质+颜值+爆款”的互联网打法,6个月的销量突破100万瓶,一年之内品牌价值飙升至78.52亿元,成为酱酒赛道的黑马。

隔年8个月,酒仙集团牵手粤强酒业打造容大酱酒“中国红”。王富强表示,一直非常关注业内品牌的发展,也希望能找到一批具有品牌思考及运作能力的创新型潜力品牌,进行不同形式的深入合作,共谋发展。选择容大酱酒,一是因为容大团队非常有干劲;二是被容大酱酒的高颜值所吸引;三是容大酱酒营销在全国走在最前列。

王富强多次携手郝鸿峰,足见他对这位小兄弟的厚爱。

郝鸿峰把容大酱酒定位“酱酒”中的小米,“好喝、好看、好实惠”是其发展的源动力。

2024年8月19日,容大酱酒(全坤沙)的上市再次引起行业关注。

在发布会上,郝鸿峰表示,容大酱酒(全坤沙)虽然市场售价只有149元/500ml,但品质完全不输于零售价600-800元/500ml的酱酒。容大酱酒承诺,如果消费者认为容大酱酒品质差于同行,支持无条件退全款。

不像手机有各种数据参数指标衡量设备性能高低,白酒的品质完全靠人的感官体验,难以用权威数据来衡量。作为酒业老炮的郝鸿峰不是不知道其中门道。“无条件退全款”更像是一种营销噱头,在人们讨论的过程中,提升容大酱酒的知名度。

对于金汾河,酒仙集团在2008年已经开始品牌运作,确立了其“清香贵族”的品牌定位,但在2021年才全国上市,后相继推出数款高端、次高端产品。

在郝鸿峰眼里,金汾河要成长为“清香第二”,因为其在品质与模式上与其他清香品牌不同。

在品质上,金汾河独创38天和70天超长发酵工艺,已被业内外所熟知。

在模式上,金汾河采用“平台商+合伙人制”进行“线上+线下+社群”三网联动营销。

如今,酒仙集团通过容大酱酒与金汾河的成功运营,抓住酱酒与清香两大风口,正逐渐完成从“商”到“厂”的转变,拥有了“中国帝亚吉欧”的雏形。

大商成为中国帝亚吉欧的好处很明显,就是不用再遭受厂家的疯狂压货,不再做受气的小媳妇,摆脱了增收不增利的烦恼。

以珍酒李渡为例,其2024年上半年经调整净利润为10.20亿元,净利率为24.6%,远超同期华致酒行1.55亿元的净利润与2.61%的净利率。‌

从“商”变“厂”的理想虽然很完美,但是酒业早已进入寡头时代,头部品牌瓜分的蛋糕越来越大。如果没有通过科学的规划找到属于自身的酒业生态位,大商批量打造的品牌会面临无数中小酒企同样的命运——市场逐渐萎缩。

因此,酒商在打造自己品牌时,一定要发挥离消费者更近的优势,用终端市场需求变化倒逼产品运营,只有这样才能抓住部分核心消费人群,成为细分领域里的明珠。

饼,要去做,而不是画。

链接消费




 根基稳江山牢

如果说吴向东向上游整合酒企,是想自己掌控命运,那么杨陵江利用互联网技术打造的即时零售,就是拉近与消费者之间的距离,增加企业在酒业中的话语权。

2015年,1919推出1919吃喝APP,消费者在手机上下单,可享受最快“19分钟送酒”的服务。

在“人、场、货”中,即时零售融合传统电商与线下零售的优势,提升了“场”的体验:即时零售摆脱了传统电商“等待戈多”的桎梏,又具有线下销售的便捷性,可以应对白酒消费的突发性;送货上门,解放了消费者双手,提高了消费者的购物体验。

对于终端零售店而言,即时零售可以扩大销售半径和运营时长,能够提高营收。

即时零售好处虽多,但前期需要大规模修建前置仓库、搭建与之匹配的线上交易平台。

这对普通酒商是负担,对1919却是优势所在。目前,1919在90%以上的地级市,拥有近3000家零售门店。这些门店经过数字化改造后,成为了1919的前置仓库。

经过多年发展,1919吃喝以零售店为中心、“酒+”为扩张形式,打通了餐厅、夜店、 社交、文旅、团购等多个消费场景,实现了“线上交易、场景交付”,颠覆了传统烟酒的销售模式。

2023年,1919依托对即时零售的成功打造,公司数字商业板块交易额达66亿元,占平台整体交易额的50%以上。

2024年初,1919为了壮大公司即时零售的规模,成立了两大子集团:1919数字商业集团,主营快喝业务和电商业务;1919本地生活集团,负责吃喝业务、酒馆业务、酒旅业务、品鉴馆业务等。

2018年,京东酒业在也看到即时零售的优势,提出“无界零售”的概念,后京东酒世界面世。

与1919相比,京东酒业的野心更大,在2023年4月喊出“力争成为酒类行业首个破千亿的零售渠道”。

中国酒业协会预计2024年白酒行业总销售额将达8000亿元,同比增长约10%,京东想从中拿下1/8,大有要成为酒业流通领域一哥的气概。

京东酒业的综合实力也更强,除了线上京东自营外,京东酒世界是其实现千亿酒商的重要砝码。京东酒世界以加盟门店为支撑,通过线上线下一体化运营,在全国搭建酒类零售服务体系。

消费者在京东线上平台下单后,京东酒世界线下门店负责送货赚取佣金。

加盟商陈超(化名)表示,京东酒世界线上订单量很大,尤其在旺季。2022年618期间,陈超门店2-3天内就接到了600多单业务,平时单店日订单保持在10-20单之间。

京东酒世界CEO刘俊透露,目前京东酒世界门店已在全国34个省市自治区、1-6线市场实现全覆盖,布局超1000家门店。

其中,在北京、深圳、成都等一线及新一线城市,京东酒世界可以做到80%的29分钟极速达服务。

刘俊认为:“我们在酒类行业的竞争力,在于‘多快好省’4个方面。”

在1919、京东在酒业即时零售上驰骋时,酒仙集团因为一次无心之举开启了直播带货。

2020年3月,受疫情影响,酒仙集团动销困难。公司一名高管告诉郝鸿峰,自己通过直播带货,一夜卖出130多万。

在风口面前,普通人因为沉寂过去的荣光,不愿改变,而错过千载难逢的机遇,而有战略眼光的行业领袖,因为敢于冒险,可以把风口变成自我超越的挑战。

郝鸿峰意识到直播带货可能会成为酒仙集团再次腾飞的机遇,后充分发挥之前做酒业电商的互联网专长,成立了MCN团队。有时,他自己也会赤膊上阵,在镜头前吆喝“一、二、三,上链接”。

那位卖出130万的酒仙集团高管,就是此后酒业闻名的“拉飞哥”。

刚开始,酒仙集团直播带货发展并不顺利,只能砸钱换增长。据悉,在拉飞哥前期的拍视频、投流和团队建设上,酒仙集团的投入超过1亿元,比培养明星还难。

有资料显示,截至2022年12月份,拉飞哥直播超过1000场,直播时长超5000小时,销售额超15亿,稳坐抖音酒类带货主播头把交椅;2024年4月份,拉飞哥在淘宝直播首秀,单场GMV(成交总额)破亿。

在拉飞哥的带动下,酒仙集团批量孵化出亮哥、酒仙大良、酒仙格格等带货博主,直播团队增长到100多人,打造了20000平米的直播基地。

在模式上,酒仙集团学习拼多多,简单粗暴用百亿补贴后,各大名酒产品以极高的性价比成为直播间的引流工具,而容大酱酒这些酒仙集团的自有产品,则成为利润产品。

2023年,酒仙集团的直播间采取这种“外补内赚”的形式,创造了超过30亿元的营收。2024年一季度,直播带货成为酒仙集团业绩大涨50%的最大功臣之一。

当我们探讨酒业发展时,技术是必须重视的一大关键因素。

抖音数据显示,2023年,抖音酒水大盘生意同比增长24%,各个细分类目均实现双位数的增长。其中,白酒和啤酒同比增长甚至高达68%和65%,洋酒和葡萄酒同比增长也达到了50%和22%。

商务部研究院发布的《即时零售行业研究报告(2023)》显示,即时零售2022年市场规模为5042.86亿元,预计2025年市场规模将达到2022年的3倍,超过1.5万亿元,增长空间十分广阔。

酒业线下零售虽然依旧是主角,但大厦早已没有过去牢固。

‌李佳琦的“Oh my god,买它买它”,董宇辉口中的诗词歌赋,酒业直播带货可以在品牌文化之外带给消费者情绪价值;消费者半夜球赛想喝酒时,手机下单就能获得十多分钟送上门的服务,这些消费体验是传统烟酒店难以提供的,但又是消费者需要的。

为此,包括五粮液、洋河、山西汾酒、泸州老窖、郎酒在内的众多白酒品牌都躬身入局做酒业直播带货,混战加剧了。

2023年11月,茅台酱香酒与京东即时零售平台“京东到家”达成战略合作。

但毕竟术业有专攻,酒企虽然实力强大,但主要精力用在品质酿造、企业文化建设、产品打造等方面,没有足够的资源使用互联网技术满足消费者的新需求。

1919、京东与酒仙集团在即时零售与直播带货上的探索,可以帮酒企解决这些痛点,理所当然业绩逐年增长。

这条路甚是艰难,还有些湿滑。

情仇三十年




 顽强的生命力

回顾大商与酒企之间过去三十年的关系,好比结婚多年的夫妻,开始是热恋中的甜蜜,此后是在吵闹中前行。

从1992年到2012年的前20余年里,白酒渠道从国营过渡到民营,酒商最先对接市场,积累了优于酒厂的市场运作,也形成了颇具特色的买断运营、OEM品牌运营模式。

这一时期,“做大做强”是行业的主旋律。酒企与酒商之间恩爱有加,大家一起吃着火锅唱着歌共同造就了“酒业黄金十年”的盛事。

各大名优酒企因为与众多优秀的大商合作,实现了全国化发展。最典型的当属五粮液,其依托大商制成为第三任酒业一哥。

北京朝批、银基集团、浙江商源、粤强酒业、山东新星、湖北人人大等酒商乘着名酒的东风,也成为最早一批快速崛起的大商。

2012年后,酒业进入“厂方时代”,市场逐渐向厂商一体化发展。一个突出表现是名酒规模成倍扩大、品牌影响力的大幅度提升和市场掌控力的极大强化,典型代表包括洋河、泸州老窖、郎酒、古井、口子窖等企业,酒厂强化了自身营销能力和销售体系建设,获得了市场营销的主导权,必然带来渠道和销售模式的更迭。

再加上2016年后,酒业销量见顶,行业进入竞争激烈的缩量时代。

这个时间段酒企与大商有点像爱吵架的夫妻,各自为了心中的三两斗,彼此勾心斗角。

首先,酒企为了强化对终端市场的管控,推动渠道扁平化改革,逐步收回曾经下放给大商的品牌营销、渠道建设、市场开发、价格管理等职权。

石家庄桥西和银基集团这些大商,由于只会利用名酒资源赚差价,没有建立起自身护城河就迅速凋落,甚至破产。

但是,中国有960万平方公里的土地,北方人喜欢凌烈的口感,南方人偏好柔和的风味,各个地方的消费习惯不同,市场打法各异。

各大酒企尽管都经过不同程度地“削藩”,但是对于各地市场的洞察永远比不过当地酒商。粤强酒业、浙江商源、山东新星、泰山名饮等大商以地利为利剑,通过对当地市场的深耕,成为酒企全国化战略不可或缺的合作伙伴。

其次,以直播带货为代表的移动互联网技术普及,催生了80、90后年轻消费群体的新需求。

拉飞哥们在白酒品牌之外,给消费者提供情绪价值;1919吃喝给消费者提供的送货上门服务,满足了消费者的新需求。

最后,众多超商在酒业竞争中,练就了打造品牌的本领,他们通过资本整合打造的“中国版帝亚吉欧”成为酒业新势力。以珍酒为例,其在吴向东的多年运营下,营收达到五十亿级。2023年,珍酒在港股成功上市,为酒业发展作出了突出贡献。

总体来看,在2012年后的十多年里,“竞争”是酒业的主旋律。大商在这个阶段不再只是规模大,而是能力强,能够根据对当地市场的了解、对新技术的运用,成为酒企不可或缺的合作伙伴。

而在这三十年里,大商从成功运营某个产品在酒业立足,再到借助本地多元化、酒业连锁、酒业直播、整合上游酒企等方式完成从普通酒商向超商的转型,展现出不惧风雨的顽强生命力。

放眼整个中国酒业,一粒粮食从地里的庄稼到变成美酒,再到走进千家万户的餐桌,横跨了多个产业链。

酒业流通领域处在整个产业链最后的一环,其服务水平直接影响中国白酒的变现能力。

作为酒业流通领域最闪亮的明珠,大商的发展水平不仅代表酒商的最高成就,还展现了中国酒业服务消费者的最高水平。

虽然不少大商已经远去,或跨行、或出国、或倒闭、或坚守,但他们是整个酒产业的中坚,不可或缺。

正如中国酒业协会理事长宋书玉所言:“中国白酒产业健康发展的美好生态,不仅要有名酒,还要有名商。”

大商是时代的,时代也是大商的。



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