洋河股份爆了:营销策略失效、省内逆转无望、高端战略存疑

美食   2024-11-04 00:00   重庆  

来源 |  白丁消费

作者 |  奇 志

编辑 |  cathy

洋河股份业绩爆雷了。

根据最新数据,2024年前三季度,洋河股份实现营收275.2亿元,同比下降9.1%;实现净利润85.8亿元,同比下降16.1%。要知道,同期像是贵州茅台、山西汾酒、古井贡酒等大酒企,业绩基本都实现了营利双增,洋河股份算是万花丛中的一抹绿色。

早在半年报中,洋河股份的隐患就已经浮出水面,个位数的增长同样在一众大酒企中处于吊车尾的位置。原本期待着洋河股份来个大逆转,结果,三季度业绩更差。
差到什么程度呢?
具体数据来看,今年第三季度,洋河股份实现营收46.4亿,同比下降44.8%;实现净利润6.3亿,同比下降73%。要知道,三季度算是洋河股份的第二大季度,一直以来都为其全年的业绩表现,提供着有利的支撑。
可如今,营收接近腰斩,净利润跌了超七成。

具体来看,这是洋河股份近10年来,首次负增长的三季报,而且是上市15年以来业绩降幅最大的一份三季报。甚至于,这是自2016年以来,洋河股份最差的一份季度报。
然而,面对如此糟糕的业绩表现,还是有挽尊的角度的。就比方说,有文章就表示了,这是洋河股份主动调整、加快转型的结果。
这种说辞,我们早已在舍得酒业等白酒企业的宣传口径中见到过了,真是差生借口多。当然了,如果硬要为洋河股份说句公道话,那就是分散的经销商构成,制约了其向渠道压货的贪婪。
据悉,洋河股份的销售模式以线下经销渠道为主。根据中报,洋河股份的经销商数量为8833家,但最大5家的总销售也仅为销售总额的9%。也就是说,与其他大酒企相比,洋河股份的经销商数量多,单个经销商平均规模小。从这点来说,洋河股份通过控制几大头部经销商来调控销售业绩的空间也很小。
说得再好听一点,就是洋河股份的业绩数据,最起码应该是真实的。都这么差了,再不真实,得差得什么份儿上。
另外,有文章指出,洋河股份的财务指标非常健康,仍然无有息负债,短期长期借款均为零。这就有点硬吹了。
试想一下,身处于现金流如此充足的白酒行业,业绩的波动,如何动摇得了账面上有214亿元的货币资金、另有57.5亿元交易性金融资产的洋河股份?。

总而言之,如今的洋河股份,从哪个角度夸,都有点尴尬。就笔者来看,财报中几点危机,洋河股份必须要慎重面对。
首先,是公司营销策略的失效。

一直以来,白酒企业为了应对激烈的市场竞争,非常依赖营销活动的推行,以此来塑造强大的品牌形象以及满足多样化的消费者需求。

对于营销而言,洋河股份仅凭借“世界上最宽广的是大海,比大海更高远的是天空,比天空更博大的是男人的情怀”这一句经典广告词,就足以在白酒营销史上留下浓厚的一笔。
而根据历年数据来看,洋河股份的销售费用、主要是营销成本的增长,基本上都带来了业绩的提升。
也就是说,双方存在正相关性。但是,这种情况如今发生了改变。
根据数据,今年前三季度,洋河股份的营收同比下降约9%,营业成本基本持平,管理费用、研发费用均出现下降,但是销售费用却增加了近10%,导致其营业总成本上升近三个百分点。

这也正是其净利润同比下降的根本原因,即在营收下滑的同时,洋河股份的销售费用较大幅增加,使得总成本上升,削弱了其盈利空间。

单看三季度,洋河股份的营收同比下降幅度达45%,但是其销售费同比、环比均持平。这足以说明,在三季度,洋河股份花费了大量营销成本之后,却未能促进营收的正增长。‌‌
这才是最可怕的。

再者,洋河股份未在省内迎来转机。

在中报中,洋河股份曾提到,要进行深度调整,坚持深耕大本营。具体方法,是强化大本营市场运作,梳理“海天梦”主导产品价格体系,以手工班为引领、“海天梦”为支撑,优化调整销售策略,深耕江苏省内主要市场。
此外,洋河股份还表示,要结合市场实际调整经营节奏,强化宴席等渠道,重视开瓶开箱及库存指标。之所以要这么做,主要是为了应对今世缘的迅速崛起。
近几年,靠着高度聚焦江苏省内市场的优势,今世缘势能高涨,与洋河股份的差距越来越近。比如在2023年的百亿营收构成里面,今世缘省内收入约93亿元,占比约93%。
在进入2024年以后,今世缘的增长势头不减,不管是整个上半年,还是第二季度,都保持了20%以上的增长。相较之下,洋河股份对于省内市场的重视程度,显然不及今世缘。
比如在2024年上半年,洋河股份省内收入为97.6亿元,与上一年同期相比,涨幅仅为3.1%

正所谓趁你病要你命,市场竞争就是这么激烈残酷。洋河股份的省内基本盘不牢固,业绩下滑的趋势就不可能扭转。正是在这种背景之下,洋河股份发话,要深耕大本营。
然而,三季度营收接近腰斩,可以确定的是,洋河股份在省内市场经营得很差。

虽然今世缘在三季度有增长放缓的趋势,但整个前三季度,仍取得18%的营收增幅。
也就是说,虽然今世缘给了些许机会,奈何洋河股份自己不争气啊。照这样下去,洋河股份还真就要被今世缘超越了。
最后,洋河股份的高端战略存在疑问。

毫无疑问,洋河股份的品牌力与头部酒企如茅五泸是有着不小差距的,在品牌力上只能属于第二梯队。而白酒行业的品牌力,论资排辈有两个标准,第一是销售业绩的比拼,第二就是有没有全国性的高端白酒超级单品。
而洋河股份恰恰缺少的,就是像飞天茅台、五粮液普五、国窖1573这样的超高端拳头产品。甚至在次高端领域,洋河股份也没有诸如水晶剑、汾酒青花20、习酒窖藏1988这样的百亿大单品。
诚然,洋河股份也曾渴望借助梦之蓝M9,冲击高端布局。但是,该产品在高端市场上,明显缺少记忆点且所占份额有限。

如今,洋河股份将冲击高端的工作重点,放到了梦之蓝手工班这款产品身上。就在近期进行的秋糖会上,洋河股份仍在为梦之蓝手工班大肆造势。
高端布局对于白酒企业而言,既可以迅速做大营收规模,又可以提高利润指标,绝对意义重大。只不过,其他酒企的高端布局,是在几年前消费升级的大背景之下,顺势完成的。
时至今日,受经济环境弱复苏、产业深度调整、经济周期转换的多重叠加期,白酒市场的消费逻辑已经发生根本性转化。而洋河股份仍固执于冲击高端,显然有些逆势而为了。
值得注意的是,今年前三季度,洋河股份的毛利率为73.8%,较去年同期下降两个百分点。很可能,洋河股份的产品卖得更便宜了。

如此高端,实属矛盾。

既然大手笔的高端营销造势,很可能无法为洋河股份带来营收的增长,甚至还要削弱其盈利能。那么,洋河股份有必要再固守高端战略吗?


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