国资委回复央企贸易十不准：
围绕主业的“两头在外”贸易是否可以正常开展？
2024年12月25日 ，国务院国资委网站回复提问，关于关于贸易业务范围问题的咨询的咨询，全文如下：
留言详情：
国务院国资委《关于规范中央企业贸易管理严谨各类虚假贸易的通知》第一条指出严禁开展背离主业的贸易业务。请问：是否可以理解如果是围绕中央企业主业的“两头在外”贸易是可以正常开展的？
留言回复：
您在我们网站上提交的问题已收悉，现针对您所提供的信息简要回复如下：
根据《关于规范中央企业贸易管理 严禁各类虚假贸易的通知》规定，国务院国资委核定集团主业范围不包括贸易的中央企业应由集团董事会审批后围绕服务主业开展贸易业务，原则上不得开展与主业无关的贸易业务，关系国家能源、资源、粮食、国防、产业链供应链安全以及推动战略性新兴产业发展的特定贸易业务经集团董事会批准后可保留。主业范围包括贸易的中央企业应规范开展贸易业务，不得单纯为做大规模开展贸易业务。
上述回复仅供参考。欢迎您再次提问。
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数字供应链：重塑企业供应链新篇章
随着科技的快速发展，数字化转型已经成为各行各业的共识。作为企业运营的关键环节，供应链的数字化转型正在引发一场深刻的变革。在2022年10月《国务院关于数字经济发展情况的报告》中指出数字化供应链对培育我国经济发展新动能、拓展经济发展新空间以及促进居民消费升级的重要意义，同时从核心技术体系、管理标准等维度，为数字化供应链建设提供指导。构建自主、安全可靠的数字化供应链已成为实现国内与国际双循环相互促进和推动大国经济高质量发展的关键要素。2023年4月，国际电信联盟（ITU）正式发布了数字化供应链的国际标准，标志着这一领域已经迈入了一个全新的发展阶段。
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01应链是什么？
数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。其中新一代的信息技术起到重要的支撑作用，运用新一代信息技术为供应链管理赋能，实现供应链转型升级发展。数字化供应链要能以客户需求为驱动，并能随时根据市场变化做出柔性化应对，实现上下游数据资源线上共享，并确保信息的真实和时效性，支持决策，协同供应链。供应链数字化主要包括以下方面：
01信息系统数字化：通过数字化技术将供应链信息化，使得各个环节的信息都可以通过信息系统实现共享和管理，从而更好地掌握整个供应链的运作情况。
02自动化技术应用：将供应链中的业务流程自动化，包括采购、库存管理、生产管理、配送等，提高生产效率和物流效率。
03云计算平台应用：将供应链管理系统移动到云端，实现跨地域、跨企业的数据共享和协同，提高管理效率和准确性。
04大数据应用：通过大数据分析和挖掘，发现潜在的商业机会，优化供应链流程，提高供应链效率。
05物联网技术应用：通过智能化设备、传感器等技术，实现供应链各个环节的数据采集、监控和管理，提高物流效率和管理水平。
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02
建设数字化供应链的意义
01提高运作效率
通过实现物流信息的共享和交流，数字化供应链可以显著提高整个供应链的运作效率，降低生产成本和库存成本，从而提升企业的盈利能力。
02降低风险
数字化供应链可以对供应链的各个环节进行监控和管理，及时发现并解决潜在的风险，提高企业的风险防范能力，保证供应链的稳定运行。
03提升竞争力
通过高效地管理供应链，提高生产效率和客户满意度，企业可以增强在市场竞争中的优势，赢得市场份额。
04促进协同
数字化供应链可以实现供应商、生产商和客户之间的信息共享和协同，增强合作伙伴之间的沟通和信任，提高供应链整体协作效率和质量。
05优化决策
通过数据分析将企业业务数据、业务分析等制作成可视化报表，数字化供应链可以帮助企业更好地理解和预测市场需求，优化决策过程。
06提升客户体验
数字化供应链不仅仅是以交易方式将产品带给客户，它还涉及提供价值和建立长期的客户关系。因此，通过供应链数字化建设，企业可以提供更好的客户体验，增强客户忠诚度。
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企业供应链数字化转型管理面临的挑战
供应链管理的复杂性和多样性
企业往往涉及多个行业和业务领域，供应链管理涵盖了从供应商选择、采购、生产、物流到销售的多个环节，各环节之间相互关联、相互影响，管理难度较大。此外，不同行业、不同规模的供应商管理方式和要求各不相同，导致供应链数字化管理的难度加大。
传统管理模式的制约
企业普遍存在管理模式僵化、管理流程繁琐等问题，这在一定程度上制约了供应链数字化管理的推进。同时，一些企业的领导层对数字化管理的认识不足，缺乏足够的重视和支持，也影响了数字化管理的实施效果。
数据安全和隐私保护的挑战
供应链数字化管理涉及到大量的数据交换和存储，如何保障数据安全和隐私保护成为一大挑战。企业需要采取有效的加密和安全措施，确保数据不被泄露或被非法使用。
技术支持和人才储备不足
供应链数字化管理需要相应的技术支持和人才储备。然而，一些企业在这方面存在不足，无法有效地推进数字化管理的进程。企业需要引进先进的技术和设备，同时加强人才培养和团队建设，提高数字化管理的水平和能力。
法律法规和标准规范的缺失
供应链数字化管理需要遵守相关的法律法规和标准规范。然而，目前一些相关的法律法规和标准规范还存在缺失或不完善的情况，这给企业的供应链数字化管理带来了一定的风险和不确定性。企业需要加强法律法规和标准规范的研究和应用，确保数字化管理的合规性和合法性。
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04
“四步法”建设企业供应链数字化管理
PART.01
评估现有供应链状况：在开始数字化转型之前，企业需要对当前的供应链状态进行全面的评估。这包括对供应链的各个环节、流程、人员、技术等进行深入了解。了解现有供应链的优势和不足，明确数字化转型的目标和期望。
PART.02
制定数字化转型战略：基于评估结果，制定数字化转型战略，明确转型的重点领域、目标、时间表和所需资源。同时，确定如何利用数字技术优化供应链流程，提高效率和降低成本。
PART.03
选择合适的数字技术和解决方案：根据数字化转型战略，选择适合企业的数字技术和解决方案。这包括云计算、大数据分析、物联网、人工智能等，并确保所选技术和解决方案能够支持供应链的数字化转型。
PART.04
实施数字化转型并持续优化：开始实施数字化转型计划，注重人才培养和团队建设，确保项目实施的顺利进行。数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断地对供应链进行优化和调整，在实施过程中，持续监测和评估数字化转型的效果，及时调整和优化方案，确保达到预期目标。同时，企业还需要关注供应链中的新兴技术，并不断尝试将这些技术应用到实际业务中。
来源：鸿驿学堂、现代供应链联盟
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