作为领导者的必备素质主要有哪些？第一是领导者个人的超凡魅力。这种特质究竟是有益还是有害不可一概而论。在20世纪登场的众多超凡魅力型的领导人，大都能够宣扬伟大理想并赢得了民众的狂热支持，但是这一类领导者却往往都以失败告终。古巴的领导者卡斯特罗，在20世纪60年代曾是一颗光辉夺目的政治明星，然而古巴现今的实际状况却根本无法满足人们当初的期待。当年那些狂热支持卡斯特罗的日本年轻人如今都已经进入耄耋之年，我相信他们对古巴的现实都会感到失望。今后在探讨领导者的超凡魅力特性时，需要充分注意到当年理想主义时代的弊端。第二是理念诉诸的能力。现在这样一个从大规模生产模式的工业社会向知识生产社会转变的混沌时代，领导者是否能够明确理念并向大众诉说成了一个非常重要的能力。令人遗憾的是，当今政坛却难以寻到具备这种能力的人，现在的政治家要么本身没有任何理念，要么缺乏将自身理念有效地向外进行诉说的能力，或者由于某些原因不愿意去诉说。总之，当今政坛无外乎这三种情况。第三是要具备先见性思想。在变化激荡的当今世界，具备先见性思想的领导者尤其不可或缺。然而要想具备思想先见性却又是一件非常困难的事情，越是领导者越难具备这种能力。这是因为领导者获得的信息基本上都是公文化的，不再是事先预测性的信息，而是事后说明型的信息。例如，我在担任日本经济企划厅长官的时候，送交到我桌面上的经济指标基本上都会有三个月的滞后，这些指标都是按工业社会的标准制定出来的。这种状况下，要想做到思想先见性就必须注意收集那些非常规的、没有受到正式认可的信息。这些信息具有样本数量过少、稳定性不高、缺少可持续性的特点。在我担任经济企划厅长官的九个季度间，我对经济形势的预测从未失手过，能够做到这一点是我有效地利用了各种各样的相关信息的缘故。例如，我在预测机械设备订单量的时候就利用了“机械设备预估申请量”这个统计数字，而这个统计数字在正式的统计数据中是不会出现的。此外，我在预测建筑开工数量时参考了建筑设计委托数量数据。在日本全国范围内仅能找到2%左右的相关数据，因此这个数据难以作为正式数据得到采用。我在任职期间耗费了大量精力收集这些数据以确保经济预测的正确性。第四是气概与决心，也就是所谓的勇气。我认为这是领导者最重要的一项素质。震后日本完全抛弃了武士精神，武士文化丧失殆尽，正是这个原因我才坚信，今后百年间军国主义是根本不可能在日本复活的。武士的美德、气概以及决心也随之散尽。当今日本，胆怯反而被认作是谨慎沉稳。政治领袖选举时，气概和决心不再被认为是必备的重要素质。应对近年来的日本经济萧条危机，最重要的当属总理大臣的气概与决心，我认为1998年至1999年期间，获得了良好的成效，却没有得到整个社会的认可。第五是面对问题，也不会惊慌失措的“特氟龙”性。“特氟龙”性是评价美国前总统里根时用过的一个说法。即便是身处伊朗门事件那样的危机时，里根总统也没有遭到多少外界的非难，他被形容是特氟龙平底锅那样不会焦躁的总统。我们现在需要的正是像里根总统这样的政治家，不具备他那种特性的话，就有可能常常为细小事情而感到恐惧，无法确保自身的气概与决心，最终只能做出一些含糊的决定。第六是健康。日本历史上的领导者最具个性的当属织田信长，他在被害于本能寺之前一直都拥有健康的体魄。织田信长毕生都保持着极大的工作强度，几乎没有生过任何病，对领导者而言，健康的身体也是一个极其重要的素质。要想保持身体健康，一个极其重要的先决条件就是对领导者这份工作要具备热情。如果喜欢领导者这份工作，那么不管如何忙碌都不会感到辛劳，都能够保持健康。本文摘自《对话稻盛和夫5：领导者的资质》
作者简介：稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。
编辑 | 小小 审校 | 萌萌 配音 | 心语 统筹 | 相松往 期 精 彩 内 容稻盛和夫：扎扎实实走好每一步，就会到达连自己都无法想象的境地稻盛和夫：改变“思维方式”，人生将发生180度转变稻盛和夫：你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”稻盛和夫：努力认真地工作，就是一种修行稻盛和夫：越是繁忙，越应该养成注意细节这一习惯
