稻盛和夫:倘若缺乏“不胜利不罢休”的执着热情,便成不了事

文摘   文化   2025-01-05 20:09   北京  

稻盛金句不管对于领导自身还是下属,贯彻意志实为不易。但越是不易,就越需要强烈的斗志一以贯之。否则,事情和计划便无法如愿达成。


——《付出不亚于任何人的努力》

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最近公司内部似乎有斗志削弱的迹象,这让我颇为忧虑。我说的斗志,是指不顾一切、誓要完成目标的气魄和精神。


要知道,若想成功维持企业运作,这份斗志和才干、领导力一样,都是不可或缺的特质。这份斗志一定要猛,不是像小型犬那种叫唤几声的虚张声势,而是像土佐犬那种“咬定不松口”的执拗斗志。


倘若缺乏这种“不胜利不罢休”的执着热情,便成不了事。希望大家在面对工作时要拥有这份斗志和干劲。


但要注意,这份斗志源于人的原始本能,因此不可令其恣意妄为,需要对其加以控制。而控制的主体则是人的“灵魂”,由“灵魂”来调节,该有斗志时应激进,不该有斗志时应克己。


但倘若理解失误,从根本上丧失了斗志,则可谓本末倒置。如果这种缺乏斗志的员工增加,公司便不可能发展壮大。



企业经营需要意志,需要有贯彻计划和决定的强烈意志。所以说,对于年度基本经营计划和月度目标,倘若相关负责人无法完成,则可以说此人缺乏领导能力。


当然,实际经营中存在许多困难,有时达不成目标也情有可原,但如果趋于常态,则可以认定此人意志薄弱,非领导之才。


营商环境可谓瞬息万变,世界经济、日本经济、汇率、订单情况等,各种变数不一而足。即便环境如此,我们也必须凭借强烈的意志,加之随机应变的方式,完成既定目标。


由此可见,企业经营真可谓“意志的胜负”。身为领导,必须拥有“无论如何都要实现目标”的强烈意志。


不仅如此,领导还必须将这种意志渗透至整个组织或集团,从而使全体成员团结一心、奋勇向前。反之,倘若领导对下属说“大家已经很努力了,(完不成目标)也是没办法的嘛”,则不管是一个科室、一个部门,还是总公司,都无法具备竞争力。




我曾经对员工说道:“好,既然你说完不成业绩,那我就在你后面用枪指着你。你想想,反正后退也是死,不如拼死往前一搏。”


我说这番话时气势逼人,十分吓人。员工可能觉得我是魔鬼。但要知道,身为领导,为了达成目标,有时必须做到这个份儿上。若不如此将自己和下属逼至绝境,又怎么可能实现远大目标?


第一次制定的目标行不通,于是接二连三地修改,这样只会让组织失去战斗力。一个没有胜绩且不知如何取胜的团队,又怎么可能有希望?


纵观咱们公司的近况,不管是年度基本经营计划还是月度目标,虽然大家认真努力,但经常无法完成业绩,且这种情况似乎趋于常态。这是各管理层缺乏斗志和意志的体现。


不管对于领导自身还是下属,贯彻意志实为不易。但越是不易,就越需要强烈的斗志一以贯之。否则,事情和计划便无法如愿达成。




但这份斗志的确亦是一把双刃剑,倘若过度,则有将下属、组织及自身带入危险境地之虞。正因为如此,我们要修养人格、提升心性。


换言之,斗志的分寸拿捏,实如走钢丝般恐怖,稍有不慎,便可能跌入恶道。但若惧怕此风险,安逸地认为“都认真努力过了,(不成功)也无可奈何”,则无法打造强大的组织,亦无法达成高远的目标。


说实话,这种“温和无害”的领导不会伤害到周围的人,因此即便不提升心性亦无妨。反之,越是斗志旺盛、激进能干、拉升业绩的“公司顶梁柱”,越有必要修养人格、提升心性,从而防止他们的斗志失控,进而避免使员工和整个组织陷入分崩离析的险境。


请不要误会,我并不是说大家必须都成为圣人君子。不管是经营企业还是运营事业,都需要优秀的才干和领导力以及超强的斗志和意志,即“为了生存而斗争”的原始本能。


但倘若一味执着于此,搞不好就会危害整个组织,因此也要相应地磨砺心灵,以正心智。


本文摘自《付出不亚于任何人的努力》


作者简介:稻盛和夫(1932—2022),出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长,仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作:《活法》《京瓷哲学:人生与经营的原点》《思维方式》等。


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