我把“三大喜悦”作为我们公司的座右铭，它们是制造的喜悦、销售的喜悦以及购买的喜悦。
第一大喜悦由技术工作者独占，就如造物主凭借其丰富无边的“创作欲”造出宇宙自然万物那样，技术工作者通过自己独特的创意，成功地创造出能够贡献社会的产品时，其喜悦无可替代。
倘若该产品十分优秀，在社会上广受欢迎和好评，这份喜悦则愈发无与伦比。我自己也是一个技术工作者，因此我平时一直把打造这种产品作为奋斗目标，并为此不懈努力。
第二大喜悦属于产品销售人员。我们公司是产品制造商，我们的产品之所以能够传递至消费者，靠的是广大代理经销商和门店的协力和努力。物美价廉的东西，没有卖不出去的道理。
如果我们的产品品质好、性能优、价格低，我们的销售伙伴们自然会十分喜悦，销量也自然喜人。而畅销会给销售方带来利润、自豪和喜悦。作为制造商，倘若做出的产品无法给销售方带来这样的喜悦，就算不上合格的制造商。
第三大喜悦属于购买产品的消费者。要知道，最了解产品价值、最有资格对产品做出最终评价的，既不是制造商，也不是销售方，而是在日常生活中使用该产品的消费者。
“啊，这东西真没买错”，如果消费者能发出这样喜悦地感叹，便是对产品价值的背书和荣冠。对于我们公司的产品，我暗地里一直挺自负，认为我们的产品本身就是一种宣传。之所以这么想，是因为我坚信，我们的产品能够给消费者带去喜悦。
综上所述，这“三大喜悦”便是我们公司的座右铭。而我，则会倾注全力，为了实现它而努力。
在社会发展较为缓慢的时代，经营事业最为根本的基石是资本。
就拿发酵味噌和酿造酱油的作坊来说，制作过程需要一定的时间和周期，所以需要一定的资本实力，才能干这样的买卖。也正因为如此，不少味噌和酱油的老字号都是当地的财主经营的。
可现在情况不同了，过去花10年、20年才能实现的进步，如今1年甚至半年就能达成。在这个日新月异的时代，经营事业根本的基石也从“资本力”转为“创造力”。
在封建时代，地主是代表性的利益人群，他们通过持续持有土地，便能确保其地位稳固。而到了二战前，拥有经济资本实力的人凭借其所持资本呼风唤雨，从而确保其地位稳固。
当今，世界的进步发展快得令人目不暇接，因此在经营活动中，“资本力”的重要性已然让位于“创造力”。
先于时代的创意，能够引导企业走向繁荣；反之，如果没有好的创意，即便抱着“钱袋子”，也会被时代淘汰，最终沦为失败者。
经常听到有人说，“由于缺乏资金，经营事业不尽如人意”。在我看来，原因并非缺乏资金，而是缺乏创意。
纵观当下，有的企业即便资金短缺，却凭借全新的创意蓬勃发展。反之，不少企业虽然资本充裕、工厂齐备、员工众多，却业绩不振、赤字频现。可见创意的重要性。
总之，时代的急速进步、发展，使事业经营领域的两大要素——资本和创意的重要性发生了逆转。
本文摘自《本田宗一郎自传》
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领略日本经营之圣，
化梦想为创造力，追求独创的精彩人生
【日】本田宗一郎，1906年出生于日本静冈县，22岁时在滨松经营汽车修理厂。1948年，创立本田技研工业，担任社长，研发了“梦想号”和“超级小狼”等热销车型，将公司打造为世界第一的两轮车制造商。1963年，涉足四轮车市场，成功研发CVCC环保引擎，HONDA一举成为世界知名的汽车品牌。1973年，辞社长一职。1980年，获得美国机械工程师学会颁发的荷利奖章，成为继亨利•福特之后，世界上第二位获得此项奖章的汽车工程师。1989年，进入美国汽车名人堂，是第一位获得此项殊荣的日本人。1991年因病去世，享年84岁。
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