稻盛金句：唯有通过不断变革和创造，企业才能持续成长发展。
——《漫画稻盛和夫领导的资质》
从该公司的成立经过可见京瓷从一开始就自然而然地拥有“以人心为本”的思维方式。此外，作为经营者，面临重重压力的稻盛先生、一直在思考“经营应该依靠什么”。
他最后得出的结论是“'人心’最为重要”。人心善变，且不确定，然而一旦建立起相互信任的关系人心也会变得无比牢固，且值得信赖。鉴于此，他认为领导的出发点应该是“心与心之间的纽带”
志在变革
领导必须不断努力“挑战新事物”。在经济环境变化激荡、技术革新日新月异的今天，领导自身必须拥有创造意识、挑战意识，进而以此影响和感化整个组织，否则组织便无法发展进步。
领导一旦惧怕变化、丧失挑战意识，便是其组织步入衰退的开始。换言之，可以毫不夸张地说，领导是否安于现状，是否坚持不断变革和创造，将直接左右其组织的命运。
唯有通过不断变革和创造，企业才能持续成长发展。所谓变革的核 心，即领导自身。因此领导切不可随波逐流，而是应该营造“不畏困难、敢于挑战新事物”的组织风气。
以将来进行时来看待能力
而要想做到这一点，就需要相应的思维方式—— “相信人拥有无限的可能性”。即不以自身现有的能力来“定死”未来的可能性，而是相信自己的能力会不断磨炼、不断进步。
若仅以当前能力来判断自己“做得到”或“做不到”，则势必无法挑战新事物。
即便是当下看来遥不可及的目标，也要认定“在将来某个时间点必能实现”，进而朝着该目标，日日努力提升自身能力。可见，“以将来进行时来看待能力”是多么重要。
乐观构思，悲观计划，乐观实行
挑战“看似不可能”的新事物时，还要注意具体的方式方法，否则只会沦为“有勇无谋之举”。我把其实践方式归纳为“乐观构思，悲观计划，乐观实行”。
挑战新事物时，要想取得成功，首先要拥有乐观心态。挑战新事物往往困难重重，如果在构思阶段不怀揣梦想和希望，不相信自己“一定能行”，则挑战的勇气和劲头在一开始便会受挫。鉴于此，必须拥有 “超乐观”的心态。
但在推进具体工作时，如果还是一味乐观，则必会遭遇失败。在制订具体计划的阶段，必须悲观地彻底评估所有条件，列举出所有负面因素，逐个思考解决和应对方法。通过这种方式，便能对计划进行严密周全的审视和修正，从而提高其可行性。
而在实施计划时，往往会遭遇预想不到的困难和阻碍。此时若心生悲观，工作便无法开展下去。因此这时必须相信自己“能克服所有问题”，并倾注热情。 换言之，这种“毫不动摇地推进计划”的乐观心态，正是实行阶段所需要的。
而企业的成长发展，正是依靠这种“不断挑战新事物”的精神，才得以实现。 为此，就要以将来进行时来看待能力，并在构想时尽量乐观，计划时尽量悲观，而在实行时又要保持乐观。如此一来，目标必能达成。
上述流程必不可少，而其总指挥，便是领导。
本文摘自《漫画稻盛和夫领导的资质》
编辑 | 小小 审校 | 萌萌 配音 | 心语 统筹 | 相松
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