作者 | 领英中国区总经理 王茜
在这个变革的时代，Z世代正逐步成为职场的新力量，他们的心态和价值观正在重新定义职业成功的标准。预计到2025年，Z世代将占据亚太地区人口的四分之一，标志着全球劳动力结构将发生重大的转变。正如《Z世代效应》一书的作者汤姆·库恩所言：“理解Z世代，就是理解未来的职场。”随着这一代人在职业世界中崭露头角，了解他们的动机、工作习惯和内在驱动力变得比以往任何时候都更加重要。因此，企业如何适应并吸引Z世代人才，无疑成为了关键。
随着中国企业出海进程的不断加速，对于海外高素质人才的需求也日益增长。然而，如何在全球范围内有效地发现和吸引这些人才，却是企业面临的一大挑战。领英近期的一项调研显示，超过84%的Z世代中国留学生倾向于毕业后回国就业。这一趋势为中国企业带来了机遇，也带来了挑战。在招聘端，企业海外校招需求也在追求“质与量”的提升，特别是对理想后备人才的标准发生了变化。比起一份海外学历，招聘者更加看重毕业生的综合能力和实践经验，甚至是文化与价值观的匹配度等因素。因此，如何更好地连接和吸引这些留学生，成为了中国企业全球化战略中的重要一环。
为了打破回国求职面临的“信息差”，近半数的中国留学生在毕业前就已开始利用海外渠道平台寻找回国后的工作机会。在获取就业信息方面，留学生更倾向于直接从企业官方渠道获取更准确和权威的招聘信息。领英作为全球最大的职场平台，拥有超过10亿的全球职场精英，其中包括超过100万的华人留学生。通过独有的全球人才大数据洞察和定制化的人才解决方案，领英为中国企业提供了一个直接且有效的展示自己的舞台，让企业能够第一时间触达这些潜在的优秀人才。
领英每年举办的全球校招节就是一个很好的例子。校招节通过各种线上和线下定制化的活动形式，不仅为企业提供了一个展示自己最新动态和最具吸引力岗位的平台，还增加了企业在海外留学生群体中的知名度和影响力。通过领英的平台，中国企业可以实现“校招全球化”+“人才储备本地化”，在提升企业招聘效率的同时，也能面向海外优秀的Z世代人群，持续传播和提升企业雇主品牌的影响力。
然而，要真正吸引并留住Z世代人才，仅仅依靠平台和渠道是不够的。我们还需要深入理解这一代人的心态和价值观，并据此调整我们的招聘和留才策略。
首先，培养成长心态。在当今的工作环境中，技能获取已成为职业成功的新基准，而Z世代正将其铭记于心。正如《未来的工作》一书中所提到的：“持续学习不再是选择，而是必需。”与其他世代相比，Z世代和千禧一代的劳动者中有36%表示对学习人工智能技能有强烈的兴趣，而其他世代中只有28%。为了克服时间限制和过度疲劳等挑战，Z世代正在采取一种全新的策略——在工作场所公开讨论并积极追求他们的学习目标。为了培养年轻团队的成长，企业应该提供动态的学习计划，并通过内部流动、挑战性项目和指导经历来鼓励多样化的职业体验，从而促进他们在工作和个人方面的发展。我们的数据显示，初入职场的专业人士倾向于加入小型公司，这一趋势很可能是由这些环境提供的独特优势所驱动的，如更亲密的工作环境、更大的责任、更高的知名度以及快速职业发展的机会。
以张晨（化名）为例，他是一位在硅谷深造后选择回国工作的Z世代留学生。通过领英平台，他已经入职了国内一家知名的制造业科技企业。他提到：“在选择工作时，我更看重公司能否提供持续学习和成长的机会。目前这家公司的动态学习计划以及内部流动机制吸引了我，让我能够在不同的项目中挑战自己，并快速提升自己的能力。”
其次，培养以目标驱动的文化。根据领英数据显示，Z世代的态度发生了明显转变，与20年前相比，绝大多数人表示，为那些致力于他们所支持和信仰的文化和价值观的公司工作更为重要。事实上，76%的人认为，即使在经济不确定的时期，为一家机构工作，其原则与他们自己的原则相一致，对他们来说也很重要。与自身文化和价值观相一致的公司比以往任何时候都更有影响力。强调文化、灵活性和福祉的职位发布获得了更多的关注和申请。为了留住Z世代员工，创造一个包容的环境也至关重要，让他们可以积极参与他们关心的事业。将他们的价值观融入工作场所，可以培养这一代人的归属感和承诺感。正如在领英，我们有各种员工资源小组，这些小组汇集了全球5000多名领英员工，致力于他们心系的事业，旨在消除偏见并倡导多样性。这些小组在公司内部建立并加强了各种社群，为Z世代员工提供了一个发声和参与的平台。
李娜（化名）是一位在领英工作的Z世代员工，她分享了她的体验：“领英的员工资源小组让我有机会参与到我真正关心的事业中，这让我感觉自己是公司的一部分，而不仅仅是一个员工。这种归属感让我更加投入工作，也更有动力为公司做出贡献。”
最后，创造一个有意义且具有影响力的工作场所。我们的数据表明，Z世代努力为那些赋予他们权力以产生有意义影响的组织工作，使他们能够成为比自己更大的事物的一部分。的确，与千禧一代的37%相比，44%的Z世代劳动者表示，他们很难投身于无法为社会做出积极贡献的角色。这与知名心理学家巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）的观点不谋而合：“年轻一代更看重工作的社会价值和意义。”为了表明你对赋予Z世代员工权力的承诺，请积极倾听他们的观点，并将他们的反馈纳入决策过程。为他们提供机会来主导自己的工作，并看到他们贡献的直接影响，帮助他们了解自己如何融入更大的图景。通过培养一个他们的声音被听到和重视的环境，你可以创造一个与这一代人产生共鸣的工作场所文化，并培养忠诚度和参与度。
在全球化的大背景下，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。留学生作为连接国内外市场的重要桥梁，他们的价值和潜力不容忽视。而Z世代作为职场的新力量，他们的心态和价值观正在重新定义职业成功的标准。作为企业和领导者，我们需要适应这一变化，通过培养成长心态、以目标驱动的文化以及有意义且具有影响力的工作场所，来吸引并留住这一代人才。只有这样，我们才能在这个不断变化的世界中保持竞争力，并共同创造一个更加繁荣和可持续的未来。
