来 源｜培训经理指南（ID：learningeasy）
写在最后：华为之所以能够取得成功，显然华为人做出了巨大的贡献，而华为背后的人力资源管理体系承载了华为的人才体系。华为用了34年的时间，从0到1逐步构建人力资源管理体系的思维本身是值得借鉴的。很多公司在学习华为的过程中存在的最大的问题就是：急于求成，比如用1年的时间搞定公司的绩效管理体系，自己摸着石头过河，从网上找华为的各种资料，尝试学习华为的模式，从根本上说这是徒劳的。华为的整体人力资源管理变革的过程是：引入新思想的过程（HR三支柱），引入咨询公司减少试错成本及降低时间成本的过程；是人力资源管理标准化、流程化与数字化的过程。华为的人力资源管理简史本身就是值得学习的思维过程：学习标杆企业不应该单纯地学习结果，更值得学习的是华为变革的过程。（end）GHR研究院专家根据华为干部管理实践，开发了线下公开课《华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍》，为您提供一套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图，包括干部选拔的“三优先”和“四要素”，以及三个实操落地工具（TSP+AAD+MFP），非常适合希望提升干部管理能力的企业和个人。
课程采用讲授+案例分析+实操练习的授课方式，也可为您定制企业内训。很多知名名企的HR都用这套方法优化了干部管理策略。
