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来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）
网传近日武汉一设计院，由于业绩不振预备裁员，但面对诸多十年以上老员工，裁员势必付出高额成本，除N+1补偿外，还有可能陷入劳务官司纠纷，该设计院负责人想出了一条零成本且永绝后患的裁员“毒计”。主管负责人以团建为名，组织多名员工（其中多为十年以上工龄）前往KTV娱乐，在娱乐过程中或有意或无意搞上了颜色，后被举报，参与团建者皆因违法违规被开除，该设计院实现零成本裁员，上演了一场现代版“杯酒释职衔”。有网友笑称该设计院不知设计能力如何，但设计员工的能力还是蛮强的。从法理上来说，如若《员工手册》中标明员工不得违法违规，那么员工一旦触犯，公司就有权将其开除，此设计院的“裁员计”从程序上是合理的，能够实现最终目的零成本裁员，但在道德上就过于荒诞魔幻。与之对应的是IBM，由于国区国产代替业务萎缩，外加现任CEO是印度人要把主要业务搬到印度去等多种因素综合作用下，八月末IBM决定关闭在中国的所有研发中心，北京，大连，上海三地的上千名员工一夜之间全部失业。且周六凌晨通知关闭内网权限，周一就开裁员全体会议，三名高管共花费三分钟就将裁员事宜宣告完毕，没给上千名员工一丁点反应时间，干净利落的处理完所有裁员程序，媒体人形容这是“渣男的断崖式分手”。不过补偿方案是两个月的缓冲期，N+3的补偿，明年还会折算年终奖。如果这是“渣男的断崖式分手”，武汉这一设计院的所作所为又该如何形容。从公司层面看，零成本裁员既规避了巨额补偿金，还不用吃可能出现的劳务官司，据传举报人还因为举报有功只受到批评教育，看似是个一本万利的好计策，但对于一家还想继续运营的公司来说，此计一出，公司也就可以宣告死亡了。被开除员工的遭遇会让在职员工产生兔死狐悲之感，公司的镰刀说不准那天也会落到自己身上，上司的每一次安排到底是正常工作还是有意为之深不可测的陷阱，这要打个问号。员工对公司猜忌，双方无法互信，随之而来的就是运营成本和工作时间的双双上升，决策效率也将不复存在，内耗将成为无法根治的顽疾。近年来劳资关系愈发尖锐，固然有裁员盛行纠纷频出的客观因素，但一些公司的骚操作也是令人瞠目结舌，劳资并不对立，需要裁员就要付出相应成本，不能一味的追求“零成本”，导致最后对簿公堂，双方皆输。员工和公司的理想状态应是互惠互利，但互惠互利的前提是取得互信，设计院的裁员计看似在短时间内节省了不少成本，却也打破了经营运转的根本，一旦经营情况好转，想扩增员工，“裁员计”这个前车之鉴也会令求职者避之不及。更何况如此歹毒，客户在听闻之后也难以放心将业务交给这种乙方。可以看出，“裁员毒计”除短时间内能节省成本外，对公司的日常经营，未来发展，员工关系都将造成毁灭性打击，看似一本万利实则已是公司死亡之前的丧钟。（end）HR工作过程中随处都有违法风险。
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