![]()
一位自称深圳南山区房东的用户表示，为房子涨租做准备，想了解今年互联网大厂应届生薪资涨幅，以及腾讯是不是涨了房补。涨房补的消息还没确定就被房主预定涨房租，附近的租房户们也只能被迫跟着默默涨价，如果再没有房补，才是这场漩涡中最惨的打工人。而对于有房补的员工们而言，如果房主涨了房租，那么从公司拿到的房补相当于紧接着进入了房主的口袋，提高的部分也只是经一下手而已。对此，有腾讯员工扬言：要立马离职，来对抗这种不公平；之前美团应届生年薪35万，也曾被称为“史上最强倒挂”。那时候，也有很多老员工或吐槽或者有了离职计划。但是，薪资倒挂本质上是各个互联网大厂人才竞争内卷的结果，实际上是人才竞争的市场行为。现在，很多互联网企业都将招聘的重点放在校招上，为了争抢校招人才，肯定也要加大人才吸引力度。在人才竞争中，也经常有人调侃，如果人才不去你的公司，就会去你的竞争企业，所以这是双倍的损失。互联网大厂的招聘中，每一个细节中，都好像写着“追赶”二字。腾讯2022年的校招计划被称为该公司史上最大规模校招，岗位和人数都是史无前例。对于这项新福利，多位腾讯员工表示，以往晚上8点后才能获得夜宵券，现在有需要时可以五点半吃完晚餐回家，自由度更高。好的福利是既能让员工体会到企业的用心，也能让企业收获员工良好的反馈。传统福利模式是固定的，比如公司规定什么样的节日发什么样的礼品。如果企业一直采用固定的福利发放，而且时间久了不进行调整的话，长期以来，员工会对这种福利习以为常，不仅起不到福利的激励作用，员工逐渐对福利的感知度也会降低。将福利弹性化，最起码每次在进行选择时，也会强化员工的认知。衣食住行，是人们最基本的生存需求，腾讯的房补和免费晚餐，就是戳中员工痛点的一项福利；之前看到富士康公司为了迎合员工的兴趣，在公司内举办lol比赛；还有很多公司实施的安居计划，购房时实行首套房免息借贷。想要深入了解员工的需求，一方面要从大的维度上了解当代员工的共性痛点，另一方面也要根据员工的职业成长路径来判断需求，还要通过需求调研等来实际了解员工的需求。各个企业也是在过节上费劲心机，比如近几年在各大互联网公司流行的1024程序员节。有一家互联网公司，在节日当天“上班开黑”，游戏尽情打，举办王者荣耀争霸赛。有时候，员工福利并不一定非要投入多少资金，最重要的是员工能够感受得到。人才竞争中，不仅仅是要招到人，还要做好人才的留任。人才留任有多重因素的影响，好的员工福利、员工体验感，就是其中很重要的一环。做好员工福利，最重要的就是用心，本着服务的态度做到深入人心。（end）关于薪资倒挂的问题，我们看看有了宽带薪酬和任职资格的企业是怎么做的。华为的毕业生第1年拿的是毕业生起薪，起薪的标准是根据市场平均值来定的，如果市场平均值是12,000×14薪，他就12,000×14薪，华为一般会高于市场平均水平去制定毕业生的起薪；一年之后，华为会通过任职资格的认证，来确定员工下一年度要拿多少钱。如果你有本事，可以从12,000升到15,000；也就是说，每个毕业生刚来到企业，都有一年的保护期，一年之后我们会通过任职资格的认证，给他找到一个恰当的位置。所以建立任职资格的企业，是不存在新老员工薪资矛盾的。但没有任职资格认证的企业，薪资公平的问题确实很难解决。而任职资格的实施，需要建立在一套完善的等级工资表（或叫宽带薪酬体系）之上，这就需要一整套薪酬体系的搭建。一个有效的薪酬方案，诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面都是薪酬设计成败的关键点。在很多人眼里很难的薪酬体系设计，其实只需要知晓几个步骤，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计薪酬体系就并非难事了。如果你想设计具体的方案，需要系统地学习一下相关知识。GHR研究院专家根据市场薪酬趋势和企业实际需求，设计了线下公开课《薪酬体系设计方案班》，提供全面的薪酬设计工具和策略。
本课程将帮助你全面掌握职业发展通道设计、岗位价值评估、宽带薪酬激励设计等核心要点，非常适合人力资源总监、薪酬负责人和专业人士。
课程采用讲授+现场实操+案例分析的授课方式，非常实战落地，很多来自京东、华为、滴滴等知名企业的人力资源总监、薪酬负责人和专业人士都曾参与学习。
GHR在深圳、上海、北京等城市都有开设线下公开课，也可定制内训。
我这里还有少量试听名额，欢迎报名咨询。
👇👇点击阅读原文，抢试听名额，先到先得。
