[开放史] 许小济：“入世”后，中国与世界这样结网

文摘 2024-10-27 12:40 广东

一个转身，光阴就成了故事

一次回眸，岁月便成了风景

作者简历

许小济，1953年生于北京。1960年上北京景山学校”。1968年到山西原平县插队，1975年毕业于北京邮电学院载波专业。先后就职于中国电信，中国网通，中国联通等公司，主要从事国际通信、光缆建设等方面的工作。

原题

到世界各地去插红旗

作者：许小济

”那时候我们斗志昂扬，

都在热火朝天的大干“

“插红旗”是我们过去常说的一个词儿，意思就是说我们要把红旗插到资本主义的阵地上。现在这个词儿早已过时，没什么人再说了。不过，我在退休之后与网通的老同事吃饭聊天时，有时还会提及我们当年一起“插红旗”的日子。有人说那时干劲真大，像是打了鸡血一样，还有人说，那是一段激情燃烧的岁月。

是啊，“想当年，金戈铁马，气吞万里如虎。”

“插红旗”的由来

1999年网通控股公司成立，公司成立的主要目的是要建设新一代的网络通信基础设施，提供全方位的宽带服务。我是2000年到网通工作的，那时，公司上下斗志昂扬，都在热火朝天地建设中国网通宽带高速互联网。

公司总裁是田溯宁，他是中国互联网的建筑师，最早提出把互联网带回家，人称“互联网先生”，以后又称“宽带先生”“云先生”等。他的演讲，谈古论今，旁征博引，甚至说到马革裹尸，听的我是热血沸腾！

2001年中国加入了WTO，我国经济开始融入世界，国家也鼓励走出去。公司为了发展国际业务，成立了国际业务部、国际网络部等部门，我在国际网络部任总经理。

在公司举行的一年一度的述职大会上，我说，“我们部门的主要任务就是加快国际网络的建设，确保国际网络的安全可靠，为国际业务提供支撑。简而言之，我们今年的口号是：‘插红旗，护大网，保收入。’插红旗就是要到海外去建设POP点，扩大我们的网络覆盖，我们要像切-格瓦拉那样村村点火，处处冒烟。”管理层们听了哈哈大笑！说我讲的很有激情。

插说一下，格瓦拉是我从小就崇拜的英雄。古巴革命成功后，他辞去了古巴二把手的地位，抛弃舒适生活，到世界各地去闹革命。以后受伤被俘，惨遭杀害。我对他非常钦佩。后来（2010年）我还真是有幸去了一趟古巴，那里到处可见格瓦拉的照片，他戴着贝雷帽，一幅硬汉形象，他深受古巴人民的爱戴。

我在哈瓦那的一个书摊前

关于“插红旗”的意义，我解释一下。我们插红旗的意思就是要去海外建设POP点，POP是双方网络的连接点。一般来说，如一方的POP点越靠近对方的网络，其可控电路的能力就越强，电路成本也就越低。

比如美国的ATT, 在世界的许多大城市都建有POP，从而他们就可为其需求方，例如华尔街的金融公司，大型航空公司等，提供更加安全可靠的网络服务。

“插红旗”过去没人搞过，我们属于吃螃蟹。对我们部门来说，插红旗只有激情不行，需要制定具体的行动计划。怎么插？经济效益如何？我原来是搞技术的，对于网络、产品还比较熟悉，但对财务、会计等方面则不大懂。怎么办？只有向人请教，进行恶补，白天没有时间，晚上回家看书。

通过学习，我了解了什么是权责发生制，什么是损益表、收益率等。我们部门的周欣，清华博士毕业，曾在国家计委工作，擅长经济分析。在他的主持下，我们加班加点做出了一份完整的可行性报告。经过公司相关部门的严格审核，很快就得到了批准。

世界那么大，红旗从哪儿开始插呢？那时，公司提出了几个目标，其中有一个就是要让公司“走向世界，服务全球华人。”所以，我们就把全球华人集中的地方，比如港台美日等地，作为首选目标进行建设。

东风吹，战鼓擂，我们就甩开膀子大干起来！

我们去插红旗的部分同事

香港POP最大

多年以来，香港一直是我国与外界沟通最重要的窗口，它是世界第三大金融中心（另两个是纽约和伦敦），也是世界三大天然良港之一（另两个是旧金山港和里约热内卢港）。而且，从通信方面的数据来看，香港也是我们所有对外电路中，流量最大的地方。

我们从香港入手，是个明智的选择。因为香港是我们的领土，实行的是资本主义制度，我们正好可以就近学习一下不同制度下的法律法规，提高我们在海外建设的能力。

实际上，我们在香港建的不仅仅是个POP，而是一个比较大的汇接中心，里面要装许多传输和交换设备。我和郭燕蓓等人专门去了香港，通过考察比较，把点选定了一个叫柴湾的地方，那里可以方便地与世界上的许多运营商直接相连。

起初，我们租用了一个挺大的机房，包括为值班人员提供休息的房间，后来为了节约成本，就把那些地方统统砍掉。那时公司对成本的控制相当严格。

香港机房的建设时间紧，任务重。去港建设的人员是由我部的副总经理刘庚带队，刘曾任中国通信建设第一分公司的副总经理，经验丰富，主持过许多大型通信项目的建设。他们走前，我给他们写了一封信，现原汁原味地抄录几句：“···所以，我真诚地期望，在以刘庚为首的港中央的领导下，赴港部队能充分发挥你们在工程建设方面的经验，按照预期的时间，以优异的质量和较低的成本，一炮打红，让网通的大旗在一国两制的香港土地上高高飘扬。”哈哈，这就是我们那时的语言。

除了在港建点之外，我们还建设了两条直达香港的光缆。一条是我们与香港电力部门合作，一条是与铁路部门合作的。但沿着铁路敷设的那条光缆刚刚建好，就总有故障。怎么回事？原来是在港深边界的罗湖桥附近，老鼠活动猖獗，总把光缆咬断。后来我们更换了一种防鼠咬光缆，就没问题了。那次，我与当地的广东同事说，你们吃的老鼠还不够多，你们要把老鼠都吃光了，我们就不用换光缆啦！他们说一定努力（吃）！

在大家的共同努力下，香港机房很快建成，打响了第一炮。后续的POP也就接二连三，纷至杳来。

顺便说说我对那时香港的印象。香港高楼林立，住房很小。街上有如水泥森林，感觉很吵。街道虽窄，可交通不堵，许多单行线。店铺一个挨着一个，小吃很多，方便可口。那里经济繁荣，人们走路都是匆匆忙忙的，充满了活力，适于年轻人在那里打拼。

美国POP最多

美国是世界上最大的经济体，也是最发达的国家。那里是互联网的发源地，地位最重要。

我们在美先后建了三个POP，第一个是在洛杉矶，以后因为美国地盘太大，我们又相继建设了旧金山和纽约两个地方。

在美建设POP，各方面的条件都比较成熟，照做就是了，但比较困难是法律方面。美国人干什么都讲法律，合同的谈判，人员的招聘等等，都要涉及美国的法律，比较麻烦的是他们各州的法律都不一样，不同的州有不同的条款，有时觉得很头疼。

好在公司里海龟不少。公司的首席法律顾问孙文龙，法律部总经理，我们都称他为孙大律师，他曾在美国公司担任律师，很有经验，既坚持原则，又不失灵活，解决了许多棘手问题。我们与他共事，受益匪浅。可惜的是他在几年前因病去世，我谨在此向他表示深切地哀悼！

值得说一下的是，有关华为设备在美运营的情况。美国机房需要安装交换机，于是我们采用招标方式。当时华为、中兴、朗讯等公司都投了标。这个项目是由裘文荣具体负责。经过评审，最后我们选定华为。华为设备在美一直运转良好，以后还升级扩容，没有出现什么问题。然而，让人无法预料的是，由于华为的迅速崛起，2018年美国制裁华为，不许华为设备在美使用。

到了今年更加变本加厉，不仅制裁华为，FCC（美国联邦通信委员会）又发布命令，以“安全风险”为由，要终止所有中国电信运营商在美POP的运营和服务。对此我很关注，也很愤怒，眼看我们当年一腔热血插的红旗即将付之东流，我甚感心痛！

美国遏制我们在美的发展，是历史的倒退！不过，我相信“青山遮不住，毕竟东流去。”

说说我对美国的观感吧。一般景点我就不说了，我感兴趣的是美国为什么先进？为什么强大？有关体制和历史等方面我没有研究，就不评论了。我只说说自己看到的几点：

首先，美国是个移民国家。走在街上，你可看到各色人种。世界上的许多精英，比如爱因斯坦，都移居到了美国。在与我们打交道的美国同行中，各种族裔的人都有，华裔、日裔、波兰裔等。美国取各民族之所长，集天下的英才而用之。

其次，美国大学很强。很多教授既是讲师又是学者，有的还是国家智囊，比如基辛格，他在担任政府要职之前就是哈佛大学的教授。教授强，学生也就强。我在哈佛看到艺术学院学生的毕业设计，思想自由，很有创意。美国大学就是创新的摇篮，斯坦福大学旁边的硅谷，就孕育出了许多世界顶级的高科技公司，比如微软、苹果等。

第三，美国人用的是英语，得天独厚。世界上所有的顶尖文献都是首先用英文发表。英文词汇更能体现出其原始的含义。我在看不懂新的词汇时，比如区块链（blockchain），一查英文解释，顿时就有豁然开朗的感觉。所以，使用英文，不仅是知识和技能，更是能力和视野。我是特别赞同有志向的孩子一定要把英文学好。

台湾POP最难

那时，我们常说“香港回归，占领台湾，杀向美国。”实际上，台湾也不是那么容易占领的。在几个POP的建设项目中，我觉得台湾最难。难点不是选址和技术，而是身份和资金问题，台湾不许陆资进入！

怎么办？法律部的胡衡立非常专业，他来帮助我们处理此事。后来，我们采用的是一种“白手套”的方式，也就是通过在开曼群岛设立一家公司（名字我就不说了），然后以此公司名义，申请台湾执照，从而避开了陆资问题，使我们可在台湾合法经营了。该公司成立后，实际上就是我们在台的一个分公司，其所有事项都由我们管理。

但是，需要说明一下的是，几年之后，由于两岸关系紧张，为了规避双方的法律风险，我们又不得不与该公司进行了完全切割。后来，该公司就不由我们管理了，成为我们在台的一个重要合作伙伴。

为了在台建点，我和刘庚、胡衡立、还有香港的艾玛一起去了一趟台湾。那次去台，台湾的郑旗生帮了很大的忙。郑先生退休前曾任台国防部的办公室主任，少将。大家都称他为郑将军，他在台关系很多。我与他的相识，是我们为筹划两岸之间的海峡光缆，一起做过很多工作，那时每个月都会见面。

在郑将军的协助之下，我们访台期间，见了不少台湾分管通信的机构，包括交通部、运营商的相关负责人，对我们的建点工作促进很大。

经过实地考察比较，我们把POP点选在了台北的是方大厦。建设的施工方选用麟瑞公司。麟瑞公司是台湾最大的通信建设公司，力量雄厚。公司总裁是徐文瑞，人很豪爽，他与郑将军是老交情了。

我到麟瑞公司参观，看到员工都是穿着拖鞋上班，他们说是向美国科技公司学习。参观完了，徐总请吃午餐，拿出珍藏了30年的洋酒。我说太隆重了，不要打开，可他坚持，说我是郑将军的朋友，就是他的朋友，为了庆祝我们的合作，一定要喝。恭敬不如从命。他举杯说，“祝生日快乐!”我不知什么意思，问是有谁今天过生日吗？他解释道，台湾都是这么说，是祝大家有生之年快乐！原来是这样啊。我们举杯相庆！

台湾人与我们同宗同族，语言一致，交流起来非常方便。记得有一年的中秋节，我恰好也在台湾，是参加一个中美海缆的会议。那天晚上，台湾同事专门把我们几个大陆人拉到台北附近的阳明山上聊天。一人说他们一家人每年都会在这天开车出去烧烤，吃食赏月。那天虽然有雾，月亮若隐若现，然而，一点不影响我们的闲聊畅谈。

聊到最后，你一句，我一句“明月几时有，把酒问青天。”“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。”“但愿人长久，千里共婵娟。”台湾人的古文功底深厚，我们完全就是一家人呀！苏东坡可曾想到，近千年之后，我们会共吟他老人家的诗句？

啊，“春风又绿江南岸，明月何时照我还？”

日本POP最小

我们在日本的POP是设在东京，东京地皮很贵，机房寸土寸金。我们没有办法，只能租个很小的地方，把设备安装的很紧凑。然而，问题是不仅那里机房贵，人工也很贵。如果招聘日本人值班，费用高的吓人。

怎么办呢？对于机房的日常维护，我们就向日本同行学习。他们许多机房都不是自己维护，而是采用一种外包方式。不过，千万不要以为这种方式可以敷衍了事，其实外包的都是专业公司。他们有一房间，可以代管好几个POP。我们的POP是无人值守，一旦出现故障，他们都会第一时间赶到。实际上，他们对于质量的要求更加严苛！

对于日本外包公司的精细化管理和敬业精神，我是深有体会。有一次，我因其他工作去日本出差，外包公司知道我去了日本，就临时约我开个会。我不知什么事就去了。

我们见面寒暄之后，他们拿出一沓记录，上面标有两国电路中断的详细数据，包括中断时间和时长等，精确到秒。说咱们之间的电路中断太多，应该想办法加以解决。我说当然。

他们说电路中断不是问题，但问题是我们的机房人员常常不及时回复，他们很着急，不知发生了什么情况？原来他们是在抱怨我们工作不透明。他们说以后再有类似情况发生，能不能时时沟通，大家合理排除故障？对此我只能说，回国后会尽快了解情况。

后来经我了解，我们机房的有些员工只知埋头做事，不善交流，常常是工作干了，却没把情况及时通报，使得对方着急。我说不管怎样，处理故障时都应时时与对方交流，要换位思考，要不人家怎么与你配合？

另外，我还发现我们的有些规定也不合理，比如在考核故障率时，不分原因，一律扣除奖金，影响了员工收入，结果容易造成少报、瞞报。以后，我们强调相互通气，分清故障原因，及时向相关者通报，情况有所改观。

再说个小事吧。有一次我在日本开会，眼镜腿突然掉了。我很着急。会后，日本朋友立马带我去了一家眼镜店，店员非常热情，不仅帮我配上螺丝，还把眼镜的里里外外擦得干干净净，不要一分钱。走时还送我出门，向我不断地鞠躬致谢。搞得我都不知是谁帮了谁？太周到了！

日本人做事一丝不苟，精益求精的服务精神，对我印象很深。“世界上怕就怕‘认真’二字。”是的，没有随随便便的成功，只有踏踏实实的努力！

“护大网”和“保收入”

我提出的口号“插红旗，护大网，保收入”，就是我们部门的主要工作。插红旗的人容易看到成绩，护大网的人则无人知晓。实际上，从事维护的同志，才是我们电路得以正常运行的幕后英雄！在海外的POP也是我们维护工作的重要一环。我们派了不少精兵强将去海外，他们都是英文好，技术精的骨干。比如去香港的王凌、田勇志，去美国的徐业炜等。

以后，我们还曾把在世界各地POP点的部分人员，请到北京进行交流。他们来总部了解公司文化，培训技术，相互认识，大家都很高兴，增强了我们团队的凝聚力。记得他们在临别之际，依依不舍，互道珍重，有人还流下热泪。

“保收入”也是我们的重要工作。国际业务部做销售，是前台，我们国际网络部做支撑，是后台。为了向业务部门提供技术支持，落实具体实施方案，我们专门成立了一个团队，由王一兴负责。国际业务部美女多，我们网络部帅哥多，两个部门合作，非常愉快，也很高效。

说件趣事。国际业务部的总经理苏镇国（William So)，香港人，是在英国上的学，普通话说的不大利落。一次，我们在一个酒店大堂，他过来说，你们去那边看看，有好几个妓女呢。我们过去一看，哪儿有哇？原来他是把鱼缸里面的“金鱼”说成了“妓女”，我们哈哈大笑！他思路广阔，爱开玩笑，我们是很好的朋友。老外评价说我们是中国运营商中最具国际化的团队。

国际业务部的部分同事

我们到世界各地去插红旗，建POP点，除了上述几个地方之外，以后又去了英国、法国等不少地方，这里就不一一详述了。

我们那时干劲冲天，POP建设很快，从立项、选址、设备采购、工程实施等，通常几个月就完成了。但是，尽管我们建点很快，可仍然赶不上公司发展的速度。对于插红旗的工作，公司领导很关心，田总有时还会问我，“红旗插得怎么样了？”

田总（右一）和我们一起春节时去机房

以后，为了快速扩大POP数量，我们就采用一种建设VPOP的方式。VPOP的意思是虚拟POP，也就是我们不用建设实体POP，只要我们与合作伙伴进行合作，达成相关协议，利用他们的机房，也可实现我们的POP功能。

到了现在，中国联通（经过几次重组，网通已与联通合并）所有的POP数量，包括VPOP，已有360个！我们当年建的绝大部分POP，现仍在使用，我很欣慰。

我们的网络就是这样，从无到有，由少到多，一步一步，遍布世界！

到世界各地去插红旗，是我人生中一段难忘的经历。转眼已是二十多年以前的事了，现仍记忆犹新，历历在目！我很想念当年一起工作的同事。

幸运的是我去插红旗，既做了工作，也开了眼界。看的多了，就会以更加包容的眼光观察世界，看待人生。

人生的路上，不必在乎结果，只要走过努力了，就是最美的！对吗？“人生如逆旅（旅店），我亦是行人。”

2024年10月

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