黄茅海跨海通道正式通车
为做好项目集约化管理，该公司坚持“揽干相结合，区域集中管控、资源共享、滚动发展”的思路，进一步厘清公司总部、区域分公司与项目部三者之间的权、责、利关系，实现各项目之间资源、设备、人才互通互补，促进区域化生产经营高效运行。过程中，各责任主体牢固树立以精品树形象、以质量立品牌、以信誉创市场的理念，全力抓好在建项目管理，在陕西、湖北、浙江、广东、江西、江苏、河北、安徽等核心市场站稳了脚跟，项目群实现滚动发展。
在做好现有市场维护的基础上，该公司坚持专业化运营，成立路面、房建分公司并推动实体化运作，加大公路路面、城市更新、保障性租赁住房等承揽力度。同时，进一步开拓水利水电和新能源市场，2024年先后顺利中标盘锦大洼区水利、六枝特区100兆瓦农业光伏、新绛分散式微风发电等项目，产业形态和任务结构进一步优化。
南川河生态修复及河道治理项目竣工
以干促揽，精准落地荔玉路共线段扩容工程
衢丽铁路项目建设高品质低成本的临建工程
公常路改造项目开展基坑坍塌应急救援演练
发挥“大监督”合力，提升企业管理效能
承办集团公司2024年工程测量员职业技能竞赛
持续开展制度执行专项监督检查
不断强化“落实执行保障线”。该公司树立“千条万条，抓落实是‘头条’”的导向，全面实施PDCA循环管理法、清单工作法、工作写实、月度红黑榜、AB角工作制等管控手段，推行首问负责制、限时办结制、工作督导帮扶“回头看”机制，加大考核力度，压紧压实责任。同时，该公司还常态化开展制度执行监督检查、项目管理工作清单抽查、“巡纪审”联合办公、建立党委巡察“回头看”现场质询机制，明确“大抓基层”的鲜明工作导向，确保各项工作贯彻执行不走样。
供 稿：王国毅 唐业堡
编 辑：彭 特 吴诗瑶 李志坤
审 核：徐云华
监 制：疏王炀
出 品：中铁十一局融媒体中心
