再说说为啥

村书记不好干

权力需要距离感。

比如一个县委书记下乡，前呼后拥的比较多，家乡岳西，我一直诟病的，就是太多人，喜欢寻找权力亲近感，所以，如果某天，和县委书记一起吃了顿饭，往往能够吹牛一年。不像山野四叔这种人，见县委书记比中彩票都难，吹牛最多的，也无非就是“昨天我跟我一哥们吃饭，我这哥们可是有身份证的人”。

当然，如果有一天，你去采访一个县委书记的老婆，她会不会拿老公当大官看？呵呵！自己体会。

但现在，如果是村书记，除了个别的明星村、示范村，这些书记可能在村里很有威信，我看到很多村，书记其实也挺无奈。

村书记的无奈：一是官小，比如按照官级，古代一个县官，大家会称呼为“七品芝麻官”，类似现在的县委书记级别，县下边，至少还有乡镇一级，村官算是最基层。官小的毛病，就是如果你干不出来点老百姓认可的成绩，在村里，可能谁都没拿你当回事。而且，如果一个县普通干部，大概率是不太敢得罪县委书记的，但一个村的村民，他们大多数是不怕得罪一个村书记的，但村书记不可以开除村民，没哪个村官敢说，如果你得罪我了，我就把你清理出村。

村书记的第二个无奈：是大多数的村书记，基本都是本村人，年纪大点还好说，年纪轻一点，村里还有七大姑八大姨，说起来都是长辈。我们是一个特别重辈分的社会，处事万不可对长辈不尊，所以，这也是增大了村一级管理的难度；

第三个无奈，是应付的事情特别多。我一次了解我们村一个女大学生村官，曾经是学新闻的，就说，那很好，可以做做自媒体，帮村里做做宣传，女孩子告诉我，哪有时间，要写各类报告，填各种报表。

上边千条线，下边一根针。这事情不仅是偏僻地区有，发达地区也有，浙江某某知名乡村，村书记和我关系很好，曾经一次向我抱怨，说一个月接待上面检查的，外来考察的，不下于十次以上，最难理解的，是村越知名，越频繁。

按照我这位兄弟的说法：反正村级别太小，上边所有单位，都能对村发号施令，而且，你不可以置之不理，村里很多事情，要得到上面的支持，否则干不起来。

做点能力分析

看看我们这些人

比县委书记强在哪？

我说这个话，当然不是说县委书记都没能力。人家县委书记，也是一步步爬上去的，按照我们升迁的标准，总是应该做了一些事情的。

不过，接触过一些县委书记，多少可以有点感受。事实上，我发现，大多数偏僻县的县委书记，能力上多少有几个短板，我尝试着做点总结：

一是不少县委书记有知识盲点，却在一片马屁中而不自知。其实这个事情，马云也讲过一个事例，说是一个挺大的领导到阿里巴巴，马云用5分钟介绍了阿里巴巴，结果这个领导讲企业管理讲了一小时，搞得马云哭笑不得；

二是多数县委书记，创新意识是不够的，在他们身上，有那种特别可怕的墨守成规的东西，打破特别难；

三是很多县委书记，缺少市场意识的。比如针对一个产业，我听到不少领导喜欢说的，是做大做强，一些企业老板，也因为不好触了大领导的面子，往往也是先应付着再说，却不知道，如果一个企业，没有足够开发市场的能力，纯粹上规模、搞扩张，做大做强就是最大的坑。

开个玩笑：真的从以上三点比较，不客气的说，我们策划人，是可以甩县委书记几条街的。不要说我们在吹牛，原因很简单：术业有专攻。一个县委书记，或许重点不是实际运作项目，也不可能到市场一线运作，而我们却必须深入市场、研究市场，这是我们赖以生存的根本。

当然，我说这些，不是说要抢县委书记来当，如果某县委书记不小心看到这篇文章，静下来思考一下也好。

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