县委书记能力之二

自律

我说过，县委书记官不大，但往往在一个县，属于权力高度集中。

反正我是没看到，特别是一些偏僻的县，似乎人人都是希望巴结一下的。甚至还有一些人，是以“县委书记一起吃过饭”，当作是无上荣光的。

不敢忤逆县委书记，有时候会给很多县委书记造成一种幻觉，觉得自己可以权力任性，觉得至少在自己的一亩三分地，可以为所欲为。

上饶万年县的毛奇，现在有不少信息透露出来，说是给万年县做了不少贡献的，八零后的县委书记，算是年轻有为，不和李佩霞发生点不可描述的事情，极有可能未来前途不可限量。

但毛奇为啥会犯这种低级错误？说白了，一个人在一个地域内，如果权力得不到实质性的监管，做到自律就特别难。

原因不复杂，心理学角度分析：有时候人最可悲的，是权力会带来一种支配欲，支配别人，甚至控制别人，会享受权力带来的快感。

这种心理，不仅是体现在县委书记身上，在我们营销策划界都普遍存在，比如我们服务一个企业，写一个策划案，不能写到一点毛病没有，在整体思路没有太大问题的时候，我们要在一些显眼的地方，留一些BUG，说明白点，这地方就是让一些企业挑刺的，你要满足一些企业老板的支配欲。

当然，一件事情，让领导挑挑毛病没啥，但一个县的县委书记却不一样，这几年乡村振兴大潮，很多县开始建设各种各样的工程，一个工程少则百万，多则上千万，甚至上亿，谁都知道做一个工程，油水丰厚，而在一个县去干工程，自然要讨好地方最高长官，县委书记自然是最好的“围猎”对象，这种各式各样的巴结、讨好，花样繁多，智计百出，在工程上摔跟头的地方领导，数不胜数，一个县委书记如果没有自律，没点钢铁意志，入坑自然只是迟早的事情。加上目前，一些偏僻县，虽然感觉上县委书记大权在握，但收入并不高，很多地方上的企业老板，过上看起来人上人的生活，有时还可能造成县委书记的心理不平衡。这也是很多“毛奇”入坑的诱因。

县委书记能力之三

市场意识

说国人喜欢包青天，就是包拯为民做主。

我们曾经讨论过一个有意思的话题：包拯按照现在的眼光，是不是一个好干部？答案是不算，因为包拯所干的事情，按照现在的眼光，是干了90%的公安局长的活。

现在的县委书记当然可以为民做主，比如有不少地方，会设一些“县委书记接待日”，在这个日子，县委书记会接待人民群众的来访，现场来解决一些民生问题。

这不是坏事，但就现在的行政环境，为民做主，只能是县委书记的基本要求，对经济发展而言，县委书记还应该具备一个最最基本的能力，叫市场能力。

我参加过一些县的所谓“双招双引”，很多县委书记文化不高，加上市场运作的知识严重缺乏，跟企业老板聊天，几乎完全不在一个频道上。好在今天很多企业老板，会给领导面子，很多事情不说穿。

其实最最尴尬的，是不少县委书记，在说不到点子上而完全不自知。当然，这事情不怪县委书记，而是怪拍马屁的，某某县来杭州搞“双招双引”，县委书记拿着稿子上台发言，讲了十多分钟的“正确废话”，结果讲完了下面掌声雷动，我在现场的确觉得特别搞笑。如果一个县委书记介绍县情还要读稿子，本身就不合格，不合格的发言结束，结果掌声雷动，更像是一个讽刺喜剧。

县委书记没有对市场的基本认识，结果却可能按照想当然的，要本土企业“做大做强”，企业如果有清醒的自我认知自然好，就怕的是企业有时也犯燥动症，弄不好就可能是“灭顶之灾”。

而双招双引，同样也需要县委书记有市场认知，要清楚自己县的优势到底在哪里？企业来了，要建立什么样的政企关系？县域产品，什么可以挖掘包装？可能性的市场在哪里？没有这些对市场的基本认知，让这个县经济能上去，很难！

为啥？

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