中国华能8月19日晚7点发消息，空缺了1个多月的总经理终于有人选了，由原党组副书记，集团三把手张文峰担任总经理一职。
一直以来华能集团在五大发电集团中是比较特殊的存在。比如其它四大发电集团诞生在2002年之后，而华能集团早在1989年就成立了。
华能集团的成立与一件重要的能源政策相关，那就是80年代的煤代油工作。
我国自发现大庆油田后，扬眉吐气甩掉贫油国帽子。由于当时工业落后，而燃油电站的投资成本要低于燃煤电站，于是上马了大量的燃油电站。但是从运营层面来看，燃油的成本远高于燃煤。
比如现在1度电要用300g煤，以动力煤每吨600元成本计算，燃料成本在0.18元左右。
而同样发1度电，要消耗燃料油0.2升，以燃油每升3元计算，燃料成本0.6元左右，是燃煤的三倍以上，实在是不划算。
于是我国成立了煤代油办公室，通过出口100万吨原油，获得利润作为启动资金，引进国外的燃煤发电设备，改造国内燃油电站。在这个背景下，华能系的9大企业诞生了。
华能精煤公司 （负责开发煤矿）
华能国际电力开发公司（负责引进国外设备，开发电力项目）
华能发电公司（负责运营电站）
华能原材料公司（开发刚才、水泥、木材等资源）
中国（华能）工程技术开发公司（开发节能技术）
华能科技发展公司（负责技术研发）
华能综合利用公司（利用低热值燃料发电）
华能实业开发服务公司（后勤服务）
华能金融公司（金融服务）
经过了7年发展，华能系的企业利用国家政策红利，出口创汇30亿美元，积累资金160亿元，建设燃煤电站14.15GW，占全国火电装机总量的13%，而且都是大机组、高性能的优质资产，俨然是电力行业的霸主。
1989年正式成立华能集团，把九大华能系企业全部纳入麾下。
第一任总经理王传剑，为副部级。
有意思的是，第一任董事长汪德方，为正局级，总经理比董事长级别高。
所以总经理成了一把手，具体决策全部由总经理拍板。
1995年，华能精煤独立出去，当时王传剑是极力反对的，他认为电力能源作为周期性行业，需要有上下游产业链进行互补支撑，才能对冲风险，行稳致远。
华能集团原本归国家计划委员会直管，后来国家计划委员会改革，剥离下属企业，由电力部代管。而电力部其实也不太想管，因为华能有很大一块煤炭资产，将来要涉及到和煤炭工业部捣浆糊，如果把华能精煤剥离出去了，那么华能就是一块纯粹的电力资产，电力部就愿意管了。
于是国务院的领导问王传剑：华能没有婆婆管行不行。意思就是华能集团从电力部独立出去。
王传剑做了足以后悔一辈子的回答：那更不好办呀，没有电力部在后面撑腰，那进口设备，开发路条这些可不好弄呀。
最终在国务院的表决会上，决定华能精煤独立出去，成为了神华集团，21年后神华与国电合并变成国家能源集团，超越华能集团，成为五大发电集团之首。
让王传剑没想到的是，时代变化太快，6年后，中国加入WTO，连民营企业都有了进出口资质了。自己真是为了芝麻，丢了西瓜，思想真是太保守了。
从2002年开始出现了五大发电集团之后，很长一段时间五大发电集团都是没有董事长的。
比如2002-2008年，李小鹏任华能集团总经理，党组书记。
2008年，曹培玺担任华能集团总经理，党组副书记。
党组书记却是二把手黄永达。
2017年4月，曹培玺担任华能董事长，党组书记。
黄永达担任总经理，党组副书记。
终于理顺了一个关系，那就是党组书记与董事长一体，排在总经理前面。
2018年7月，61岁的黄永达被免去总经理职务，担任中国电子科技集团外部董事。
总经理职务空缺1年后，邓建玲就任。
与黄永达不同的是，邓建玲59岁就卸任了总经理的职务了，然后去中国石油担任外部董事，干着退休干部的活，实在是有点奇怪。
高处不胜寒，或许能平安无事地退休也是一种福气呀！
