和国家电网硬碰硬干过架的，除了陕西和蒙西两个地方地方电网，还有一个山东民营企业不得不提，那就是魏桥创业集团。
2009年，魏桥创业和和国家电网两拨人共1000人在山东省惠民县李庄发生武斗，规模比2012年陕西榆林陕西地电与国家电网的械斗还要大。冲突焦点就是邹平县的魏桥创业集团居然把自己发电输往同属于滨州市的惠民县，价格比国家电网的电价便宜三分之一，抢了国家电网的饭碗。
而这个魏桥创业集团的前身居然只是一家县级的油棉厂，油面厂的本职工作收购棉花，榨棉籽油和弹棉花，怎么居然和国家电网抢生意了？
魏桥只是滨州的一个8万人口的镇
魏桥创业的灵魂人物是创始人张士平。这个只有初中文化的农家子弟，与特朗普同庚（1946年），却有着过人的经营头脑。当1981年他成为邹平县第五油棉厂厂长，发现工厂职工一年里有一半时间无所事事，棉花的生产是有季节周期性的，那么不产棉的时间能干点啥呢？于是张士平发动全厂职工到山东农村去收购各类能榨油的经济作物，花生、玉米、菜籽，决不让人工和机器闲着。结果到了1985年，邹平县第五油棉厂的年利润高达400万元，位居同行业之首，惊动中央。
张士平（1946-2019）
后来随着市场经济的发展，棉花供大于求，纺织业成为彻底的买方市场。张士平上门找纺织厂推销棉线，连吃闭门羹。于是心一狠，自己建纺织厂消化库存。
当时纺织业普遍利润至上，产品质量参差不齐，很多企业参杂了黑心棉。魏桥的用棉良心，很快因为质量过硬，在市场上赢得口碑。魏桥牌又成了纺织业的标杆。
纺织行业也是用电大户，而在90年代电力紧张，拉闸限电是常有的事情。我小时候遭遇断电，最大的损失就是心爱的连续剧看不成，气得问候供电局的祖宗。但对纺织厂来说，一次断电，影响娇贵的纺织设备启停，造成大批残次品，损失是百万元级的。为了保障工厂的用电，魏桥创业建设了自备电厂。
1999年9月，第一座魏桥热电厂建成投产，额定装机容量7.8万千瓦。当时，魏桥热电厂的电力并入国家电力公司的电网。但就在并网不久，张士平就遭到了供电局的警告，“如果魏桥的自备电厂不脱离电网，将对整个邹平县的用电安全产生威胁。”要求要么关闭发电厂，要么从大电网中脱离，孤网运行，自生自灭，供电局就不管了。张士平别无选择，只好同意脱离。张士平说“我当时想，电网叫我下网，他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。
魏桥自备电厂从电网系统脱离，和新加坡从马来西亚独立类似，不是新加坡主动自立门户，而是被马来西亚联邦踢出大家庭，完全是被逼的。
魏桥集团的自备电厂规模不断扩大，自己的电网系统也格外稳定，后来没有发生过一起停电事故，纺织厂的生产更有保障了。到了2012年，魏桥创业集团自有的发电机组装机容量已经达到400万千瓦。
魏桥发的电，不仅稳定，而且价格低廉。
魏桥集团电厂的供电价格大致分为三种，一是其集团旗下企业用电，价格不到0.3元/度；其次是魏桥集团家属区供电，价格为0.35元/度；第三是对外供电，最高的商业用电价格是0.6元/度。
在魏桥集团的家属区之外，国家电网的居民用电价格为每度超过0.6元，工业用电价格则接近1元/度。无论商业用电还是居民用电，魏桥集团的电价都比国家电网要低1/3以上。这样的价格优势，吸引了周边其它城镇的企业到魏桥买电。
这就动了国家电网的利益，于是发生了开头的一幕，你国家电网是背景强硬，但魏桥创业也不是好惹的。这是山东省最大的民营企业，解决了几十万人的就业问题。因此在处理这件事上，山东省还是对魏桥集团极力袒护。魏桥并没有受影响。还被《人民日报》提出一个新概念，叫魏桥模式。
国家电网吃了哑巴亏，就发动中电联对魏桥创业进行口诛笔伐。
中电联声称，魏桥集团的电如此便宜，是因为没有承担相应的社会责任。国家电网的电价包含了可再生能源发展基金、重大水利工程建设基金、大中型水库移民后期扶持基金、地方中小水库移民后期扶持基金、城市公用事业附加、农网还贷资金6项基金附加。这些魏桥创业集团都没有。而且魏桥集团的自备电厂没有配套治理尾气排放的脱硫脱硝装置，污染了环境。所以拿魏桥自备电厂的低价电来和国家电网竞争是有失公允的。
但是按照当时的《电力法》，即便魏桥解决了所有环保问题，补齐了各种附加费用，仍能做到低价供电，那也是违法的。因为《电力法》规定，一个区域内只能有一家供电企业，一个运营主体。很显然，这样保护垄断的法律可能已经明显滞后。
魏桥创业成了打破国家电网垄断最重要的鲶鱼，推动了电力市场改革的进程。国家电网的角色逐渐从吃差价的中间商，转变成为负责赚跑路费的快递小哥。而发电企业也可以和用电大户通过电力市场进行电力交易，直接跳过了电网公司。
这个扰乱电网一家独大局面的魏桥创业是家非常了不起的企业。后来因为电多，又发展了用电大户电解铝行业，做到了产铝的世界第一。
魏桥创业的发展路径总结起来很有趣，起家是榨油和弹棉花的油棉厂，棉花卖不出去，就成立纺织厂。做到世界第一。
纺织厂缺电，又需要热力蒸汽，就建热电联产的自备电厂，被电网踢出局，就自建电网体系，还和电网抢生意。
自己发电多，成本低，就搞电解铝，结果做到世界第一。
所以今天的魏桥创业集团的三大支柱产业是纺织、电力、铝业。
其中纺织和铝业世界第一，电力成本比国家电网低三分之一。三位一体，环环相扣。
这三个行业都是传统行业，毛利率都很低，新加入者很容易被卷死，所以魏桥创业也有个绰号，叫红海之王，也叫卷王，很符合山东的特点。
魏桥从2012年起连续12年位列世界500强榜单，比河南能源化工集团和大同煤业集团这些仅靠规模混进去的，强得不是一星半点。
不过魏桥的员工还是相对幸福的，当九十年代末，东北国企集体破产倒闭，造成大批工人失业，穷困潦倒，魏桥的致富带头人给他们盖起了新房，走向共同富裕的道路。在邹平人眼里，张士平可不是窃取国有资产的黑心厂长，而是真正带领家乡致富的好企业家。
魏桥创业盖起了员工社区，自带幼儿园，医院。更有80年代的国企感觉。
