今天比较两家总部都位于四川成都的上市公司，一家是赫赫有名的央企东方电气，另一家是通威股份，做鱼饲料起家，现在是光伏龙头。由于都是上市公司，数据方便查找，对比起来方便。
东方电气奉行六电并举，六业协同的战略，在发电装备领域表现出色，被投资机构一至看好，但与同在四川的通威股份比起来，那还是逊色很多。
可以对比一下两家企业2004-2023年的营收规模和营业利润的趋势。
2006年，东方电气的营收是通威股份的近5倍
2023年，通威股份的营收是东方电气的2倍多。
2006年，东方电气的营业利润是通威股份的12倍。
2023年，通威股份的营业利润是东方电气的6倍。
2006年，东方电气的净资产是通威股份的6倍
2023年，通威股份的净资产是东方电气的2倍。
从净资产回报率看，东方电气从2006年的33%降到9.5%，但已经在同行中遥遥领先。
而通威的净资产回报率从2006年的17.85%提升到22%，2022年最高曾达到42%。
而通威股份的母公司通威集团，则连续两年入选世界500强。
2023年 营收319亿美元 排名第476位
2024年 营收337亿美元，排名第467位。
通威为什么能够比表现优秀的东方电气还要出色呢？
原因就在于通威敢赌。
通威股份从2006年就开始布局光伏赛道，不过它的切入点是上游硅料，重资产，高投入。一般国有企业如果不是本身就在这个赛道，绝对不敢拍板砸这么多钱。
2023年中国单晶硅的产量为143万吨，通威产量为45万吨，占比31%。妥妥的行业老大。
太阳能电池产能达到95GW，连续七年蝉联电池片出货全球第一。
组件产能75GW，世界第五，建设了54个渔光一体基地，累计装机并网规模4GW。
东方电气试水光伏行业最大的动作，就是2015年和中环股份合资成立了生产光伏组件的宜兴东方环晟，东方电气出资5.8亿元持有40%的股权。2019年因为光伏531政策，国家补贴退坡，再加上业绩不达标。以4.8亿元的打折价把所持有的全部股权转让给中环。
可以说，在能源领域的影响力，通威股份已经远远超过了东方电气。
而通威股份的最终拍板人就一个，老板刘汉元，坚定不移地坚持押注光伏战略，拼的是个人意志，愿赌服输。
在近20年时间里，光伏行业里经历多个周期，走势宛如过山车，许多风光一时的光伏龙头企业倒下，从无锡尚德到江西赛维莫不如此，刘汉元以坚定的战略定力，许多时候是逆势而为，在危机中发现机遇，收购破产企业的光伏生产线，不在乎一时的得失。
东方电气从2006年到2023年，总共换了4任董事长，每任董事长都有自己的管理风格， 作为国有资产的当家人，当然不敢砸几百亿赌某一个赛道上，六电并举是最安全，最稳妥的选择。
两个企业的性质决定了他们不同的风格。东方电气的特点就是稳，比如布局工业汽轮机，成立事业部，每年花点小钱搞研发，10年磨一剑，实现在冶金行业市占率第一。
而通威股份则是敢赌，在强势老板的推动下，目标明确，孤注一掷，就有可能创造奇迹。隆基在大部分人在搞成本更低的多晶硅时，唯独敢赌单晶硅路线也是同一个套路。
东方电气就像家境优越的大学毕业生，他的最佳策略就是找一份体面的工作，一步步打磨自己的专业，成为社会精英。
通威股份则是白手起家的穷孩子，事实上刘汉元也是穷人家的孩子，当年为了减轻家庭经济负担，主动放弃高中，去读了水产中专，他要跻身上流社会，只能押上所有的身家去赌，败则一无所有，成则一战称王称霸。有种谋事在人，成事在天的悲壮。
所以，国企和民营企业最大的差异，就是两者的定位不同，民企没有国企这么好的背景资源，而国企很难复制民企的成功经验。如果国企要想有民企一样的效率和成就，最好的办法就是像新加坡淡马锡公司一样，不干涉控股企业的经营，仅仅作为战略投资人做好监督，让职业经理人带领专业团队在市场中厮杀，实现国有资产的保值增值。
