刚开始打羽毛球那会，说实话，多少有点看不起这项运动。
球小、拍子轻、场地小、没对抗，不说是女子运动，最多也就算个社交运动。
起码我打羽毛球的原因，单纯就是篮球凑不够人，只能去羽毛球馆出出汗。
刚开始同事组局，都是街头扑蝶型选手，相比之下我篮球校队的底子，力量、协调性都有明显优势，自然大杀四方。
这也加强了我对羽毛球的刻板印象。
直到不久之后，有人带我去了个俱乐部，现在回头看，大概平均水平也就业5左右，并不是什么高端局。
但在当时街头扑蝶阶段的我看来，简直惊为天人。
我跟人家最瘦小的女生都没法打。
不是说开单打不过，而是最基本的高远球都回不到位，几拍下来就被压到底线，回球只能到半场，陪人家热身都不配。
倍受打击之后，我开始反思，为啥堂堂一个篮球校队的老爷们，连人家一个小姑娘都打不过？
于是网上查了不少羽毛球教学，发现这玩意可不是看起来那么简单，水深着呢。
好在这不是我第一次尝试一项新运动，之前的经验派上了用场，开始请教练1对1从基本功开始训练。
那段时间每周3练，能参加的球局也都参加了，技术自然突飞猛进。
大概用了一年时间，从街头扑蝶涨球到业5水平，在一般场地也算个小高手了。
按理说篮球场地大、人数多、对抗强、动作也更复杂，能打好篮球，打羽毛球应该不在话下才对，可为什么不练就打不好呢？
这可能是很多人认知里的一大误区，总是想简单地复制成功，完全不去思考成功的过程。
我打篮球之所以能进校队，是因为经历了篮球规则下的层层筛选，最后成为了篮球场上的千里挑一。
但是换做羽毛球场，我经历过筛选吗？
并没有，反而是人家俱乐部的人经历过筛选，人家是千里挑一，我变成了人家的分母。
既然没有经历过筛选，凭什么我就能战胜人家历经筛选的千里挑一呢？
这就叫隔行如隔山。
运动如此，创业也是如此。
互联网大厂当初也是小公司，赛道上有成千上万跟它们一样的小公司。
最后它们经历筛选，成了千里挑一，于是有了今天的大厂。
但在另一条还没有终结比赛的赛道上，仍然有成千上万的小公司正在经历筛选，大厂进入这条新赛道也要跟人家PK，并不会自然而然成为那个千里挑一。
当然，篮球队的去打羽毛球，也不是毫无优势，毕竟底子在那，力量、协调性都远远优于常人。
最关键的，方法论相通，打过球都知道基本功的重要性，知道重复训练的必要，也就更能忍受枯燥乏味。
接受延迟满足，甚至能为自己设计一套即时反馈系统激励自己度过枯燥期，所以确实更容易成功。
只不过仍旧只是成功概率的提升，一般人的成功概率是0.01%，他们的成功概率是10%甚至50%，但无论如何到不了100%。
这也是为什么连续创业者受资本追捧的原因，他们就相当于篮球校队的去练羽毛球，会比一般人更容易成为高手。
但同样是篮球校队，去打羽毛球一辈子街头扑蝶的也不少，起码我周围那几个就这样。
当初AI赛道，美团的王慧文呼声很高，最后折戟沉沙，成了分母，筛选就是这么残酷。
在我埋头钻研羽毛球那段时间，篮球打得少了，半年不摸一次球，等下次跟队友对位，让人家虐得体无完肤，他们还以为我受了什么大伤。
而且羽毛球达到业5水平，基本也就到了瓶颈，想要再往上走，就需要长期坚持一周3练甚至4练，时间成本太高。
就算想要维持业5水平，至少也要保证一周2练。
3天不打，自己知道，3周不打，对手知道，3月不打，所有人都知道，水平直接降级了。
维持一项运动的竞技水平，成本可不低。
我年轻时，最多也就同时维持羽毛球和篮球同时在业5水平，再多的话就实在没时间了，因为当时我还在创业。
对于大厂而言，同样存在精力分配问题。
公司规模越大，牵扯到的精力越多，管理者对现有业务尚且疲于奔命，哪有精神头开辟新赛道？
几个因素叠加，大厂的优势基本也就被抹平了。
反而是在原有赛道取得过成功，稳定后撒手不管，跳出来全心全意开拓新赛道的创业者机会更大。
例如Deepseek。
但也只是机会更大而已，失败仍然是常态。
虽然有胜有败，但人家在功成名就之后仍敢于挑战，仍旧追寻理想，本身就已经赢了。
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