工作的关系，分别与大陆老派工程师前辈、香港工程师、台湾工程师共事过，谈一下对他们的看法。
总的来说，和香港人相处最舒服，如果他是你的上司，他会为你遮风挡雨，出现问题的时候一般不会把你卖出去，而是主动扛起责任。工作之外的相处很少以职位压人，但在同事聚餐买单时，他们一般会贯彻“职位最高（或收入最高）者买单”的原则，刚毕业的大陆稚嫩工程师是从不需要买单的。如果他们是平级的同事，他们一般也很少主动生事，自己的分内之事勤勉敬业努力搞定，是职场中比较好相处的一群同事。如果说他们有什么缺点的话，就是在技术领域他们的专业性相对较弱， 相比国内的老派工程师，理论能力也要差一些，在专业能力成长上，在他们身上获得的不多。
接触到台湾同事刚好与香港同事的印象就基本是反过来的，是相处起来最不舒服的一类。作为上司时他们主动担责的担当很弱，一般要把责任追究到执行层的小卡拉米，热衷于制定一些让打工人感觉到被异化且具体实施很难见效的制度规则，以彰显他们的管理者价值。作为同级同事，他们就不比香港同事友好，部门扯皮和无事生事的概率要大的多。台资企业的年会相比其他类型的企业年会，领导出糗最多或者最“变态”，我想原因不是台资企业的老板更开明更“与民同乐”，而是他们天真的想通过年会这样一次“出糗”，来缓解一年来异化高压的企业制度下员工的怨气。
大陆的老派工程师，专业技术能力最强，专业成长跟着他们最容易获得，但有时也看缘分，要看他愿不愿意教你，对了他的脾气，就会收获很多。而且，还有可能形成类似师徒更长远的亲密关系，这个是和港台前辈很难形成的。
以上是我个人职业经历所形成的一些偏见，后来随着不断的接触，发现也不完全是这样，还是要看个人的。朋友圈里港台朋友，如果觉得这些偏见对你们有所冒犯，我先说句抱歉。
如果要问这几类人中哪一类更会装B或不懂装懂，那无疑是台湾人。因为台湾人很喜欢搞管理模型，而这些管理模型的最大的问题就是要将复杂的现场或技术场景简单化，管理模型的逻辑才得以成立，因此他们常常在自己并不太深入了解领域扮演专家，要别人如何如何做，但对具体的操作难度和后果并没有任何的建设性意见和承担责任的想法，简单说就是媚上而踩下，是装B里面比较令人讨厌的一种。
职场装B的本质原因有两点，一个是你不装B老板会觉得你不懂不能胜任岗位，或者是你觉得老板会这样觉得；另一个是老板会奖赏装B行为或你觉得老板会奖赏装B行为。在一个有装B文化的公司，只有两种人能够不装B，一种是家里有矿的，他可以不在乎这份工作，也就可以不在乎老板的想法，另一种是专业能力真正很强的，他们和前者一样，再找份工作也不难，另外他们很有信心，知道这个领域能做到的最好极限是什么，不用去迎合老板不合理的要求。因此装B确实和企业文化有关系，有时它不得不成为职场里的某种委曲求全的生存法则。这里面令人讨厌和不令人讨厌的区别在于两点：一个是装B的过程中有没有踩低他人，让别人难堪或增加了麻烦，另一个是专业上有没有过于愚蠢低级，愚蠢本身不令人讨厌，但卖弄愚蠢就很令人讨厌。
