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中国奥园近日发生重大股权转让。中东投资集团Multi Gold Group Limited成为中国奥园新的战略投资方，并进入董事局，获取了董事局主席席位。
根据中国奥园的公告，公司主要股东Ace Rise Profits Limited Rise Profits Limited同意转让约6.2亿股普通股予Multi Gold Group Limited。转让事项完成后，Ace Rise及Multi Gold将拥有公司约5.02亿股及约6.2亿股股份的权益，分别占中国奥园于全部已发行股本的约13.31%及16.48%。中国奥园创始人郭梓文持有公司股份降至约6.18亿股，占中国奥园全部已发行股本约16.38%。Multi Gold将成为公司单一最大股东。
1、奥园有战略眼光超前的掌门人，有操作能力强的职业团队，但依然无法避免陷入流动性危机的困局。
时机不对，越激进的发展策略，越容易陷入危机。
企业决策者，在成功的时候能保持清醒，是一件很难的事情。
中国大型民营房企，正在体会“成功是失败之母”这句话。
2、 作为广东知名房企，中国奥园的股权变更令业界十分关注。
根据公告，自9月20日起，郭梓文已由公司执行董事调任为非执行董事，并不再担任董事会主席、公司提名委员会主席及上市规则第3.05条项下的公司授权代表。
中国奥园选择的道路与万达有点相似。都是中东财团接手，创始人让出了公司实控权。
从各方面因素分析，奥园无疑作出了明智的选择。
在房地产大环境变冷的背景下，中国奥园的销售额已经由2019年的千亿规模，回落到2023年的275亿元。2024年上半年，销售物业收入约为人民币39.94亿元，同比减少56.9%。
截至9月20日收盘，中国奥园股价为0.119港元/股，总市值约4.49亿港元.
爆发流动性危机的房企，要恢复正常经营，第一要靠市场回暖，第二要有外部输血。
万达和奥园，都走出了现实的一步。
3、奥园，曾经是广州本土房地产企业的一面旗帜。
首创“复合地产”。“运动就在家门口”、“生活就像高尔夫”等宣传口号，曾经传遍广州大街小巷。
20年的时光，可以改变很多。2024年的奥园，已不再是当年的那个奥园了。
奥园的发展史，就是一部浓缩的广州房企的发展史。
很多经验教训，值得我们去总结和反思。
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“铁路TOD综合开发”
（封面图片来源：TQ）
