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「院子杂谈」
文 | 院子
编辑 | 院子
管理就是制定决策。
为什么要制定决策？因为我们经常在一件事面前，要面对多个选项。如果没有选择，那就无所谓决策。
在各种决策中，要优先考量的是机会成本。
怎么去定义机会成本？
在你制定决策的时候，面前会有很多方案，但你最终只能选一个，其它都会被舍弃。
被舍弃的选项中，最高价值的方案就是本次决策的机会成本。
事情的成本就是代价。
经常遇到这样两难的选择，你做这件事，但要付出的代价很大。或者说你选择不做这件事，但这件事的价值很高。
做与不做，你都要付出代价。你选择不做，就失去拥有这件事的价值，失去潜在的利益，同样也是一种代价。
什么时候零成本？没有选项的时候是零成本，没有机会的时候是零成本。
一旦选择完毕，意味着你必须放弃其他选项，多年以后，所有你放弃的都将成为沉没成本。
我们在做每一个决策的时候，往往不是对自己当下的情况去做综合考虑，更优先考虑的是在这件事情上的投入。
局限于思考“以前”，这些沉没成本会成为决策的主要干扰因素。
总之，沉没成本属于过去，机会成本属于未来，就看你怎么去平衡过去和未来。
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