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「院子杂谈」
文 | 院子
编辑 | 院子
职场里的长期经营，实际上是两个建设：一是工作能力的建设，二是人情世故的建设。
所谓人情世故建设，就是理清周围的各种关系，并进行上下级关系的情感投资。
两个建设是职场成长的两条大腿，很多人只重视工作能力建设而忽略了人情世故建设，这相当于一条腿瘸了，容易在职场跌倒。
比如有人过于强调自己的工作能力，容易产生一种乐观的幻觉，总以为自己比上司还能干，还期盼以这样的方式获得上级的赏识。这属于框架性的错误，细节做得再怎么好都无济于事。
职场归根到底是权利场，互利互惠是第一原则，每一个人在职场里的天然想法是这件事这个人能为自己带来什么好处。
你如果没有与上级结成利益同盟，无法成为上级的班底，你越能干越走向上级的对立面，上级不但不会捧你，反而还会踩你，因为你被提拔上去对他们没有任何好处。
职场是一个利益的大生态，利益又牵连着人心，所以非常复杂。在职场生态里，利益关系要优先于才华能力。
个人的才华能力固然重要，如果你无法理清周围的利益关系，没有将个人能力与利益关系有效结合起来，个人的能量是无法有效释放出来的，更不会形成化学反应。
要想在职场生态位上有所突破，关键是上面有人为你伸把手。上级怎么才会为你伸把手呢？首先他们会考察你的忠心和诚意，看你会不会长期遵守互惠原则，你能不能让为你伸手的人获得稳定的回报。
这种忠心的确认是一种微妙的反馈，你如何去恰当地表达，这是个大学问。不过你首先得接受这种职场生态规则。
很多人对这种生态规则很不屑，怀揣着未经过广泛确认的才华和能力，看不起上司，瞧不上同事，凡事都锋芒毕露，遇事不懂得弯腰，将表忠诚视为“阿谀奉承”。
领导看不到回报的预期，凭什么帮你呢？根据长期互惠原则，领导更愿意提拔那些能力稍弱、但懂得利益关系的干将。
在职场生态链里，利益互动有很多种形式，比如将功劳让给领导，主动为领导背锅，多想想领导的所需和难处，这在领导的眼里就是担当。
如果你过于保护自己，不懂得适当付出牺牲，在领导的眼中是不值得托付的人。
在社会运作的完整规则里，每一条路设置好了权力、人力、资源和利润的配比，而权力排在第一位。
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